一個“叛將”帶走一營“叛兵”

　　本報北京1月5日電(記者蔣韡薇)今天，在北京大學光華管理學院的新年論壇上，“企業(yè)家和職業(yè)經理人如何互信”成為企業(yè)家和學者關注的焦點問題。

　　北京大學張維迎教授談到了創(chuàng)維的例子。2000年，創(chuàng)維電視出現(xiàn)震驚業(yè)界的“兵變” ，職業(yè)經理人陸華強帶著隊伍離開創(chuàng)維，媒體給予了很多的報道。現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都在經歷這樣一個痛苦的過程。事實上，中國的民營企業(yè)，很多都遇到“叛將出走，帶走一營判兵”的情況。

　　慧聰商情的CEO郭凡生先生最近就遇到這樣的事。手下一個他很信任的總經理，要自己出去做老板，同時讓一些員工跟自己去創(chuàng)業(yè)。“實際上我們給他的待遇非常好，年薪18萬元，還送給他10萬美元的原始股。但他覺得自己還想當老板。我們跟他簽有合同，在公司任職期間不可以在外面注冊公司，但他在任期就開始注冊公司，而且跟他底下的經理在談，你愿不愿意跟我出去創(chuàng)業(yè)。但幸運的是，他談還沒談完，我已經收到20多封電子郵件，他底下的經理、主管有90%不跟他走”。

　　郭的故事吸引了在場的企業(yè)家們，大家想知道，他是怎么做到“有叛將無叛軍”的。郭凡生說，這其實是慧聰?shù)钠髽I(yè)制度建設的問題。慧聰?shù)钠髽I(yè)建設問題跟標準化建設有關，郭本人在企業(yè)股份中占50%，但每年分紅只拿10%，并且說服了其他的股東，每年股東分紅只占30%。這成為慧聰發(fā)展的動力之一。“因為公司小的時候，你說公司上市，職工鬧不懂，但職工知道，每年分100萬元，這5個股東只拿30萬元，70萬元分給他們，很有吸引力”。

　　郭凡生的經驗是，老板要想得到職業(yè)經理人的信任，最好是把手下重要的職業(yè)經理也變成老板。老板和職業(yè)經理人的關系，是盡量讓職業(yè)經理人分享企業(yè)增值，把職業(yè)經理人也變成老板，最終在利益上不是一個老板，而是一群老板，不是一山不容二虎，而是一山容百虎、千虎。

　　對此，經濟學家張維迎談到，增加互信的另一方面，要加強對老板的約束。他舉例說，廣西有個企業(yè)家政協(xié)委員，他到北京開政協(xié)會議的時候，請客一頓飯花了一萬元，而他拿這張發(fā)票回去報銷的時候，按照職業(yè)經理人的規(guī)則，個人請客吃飯不可以報銷。這位企業(yè)家當然就不高興，之后跟職業(yè)經理人的矛盾就越來越大，后來這個企業(yè)也被拖垮了。

　　張維迎說：“任何一個企業(yè)要想成長壯大，要持續(xù)成長，職業(yè)化的管理就變得必不可少。職業(yè)化管理最重要的是對老板的約束。否則，沒有職業(yè)經理人信任老板，這個企業(yè)就不會真正形成職業(yè)化的管理。”

　　他說，企業(yè)的發(fā)展速度不能太快，太快則信任的積累跟不上。另外，怎么能夠使得企業(yè)雇來的職業(yè)經理人有足夠的動力為老板服務？激勵機制很重要。如果一個企業(yè)家不能在股權和激勵方面使職業(yè)經理人的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的話，這個職業(yè)經理人就很可能會背叛。