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采訪/本刊記者李岷
《中國企業(yè)家》：你進入健力寶之后感覺最難突破的是什么？
張海：健力寶這么多年形成了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗形成一種“所知障”、一種習(xí)氣來困擾企業(yè)的發(fā)展。
《中國企業(yè)家》：你覺得你給健力寶帶來的最大改變是什么？
張海：老板不再是一個凌駕于一切管理機構(gòu)以上的獨裁者。從某種程度上來說，我來到這個企業(yè)對自己的最大要求就是自己不要成為獨裁者。另外我們清晰了企業(yè)圍繞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和前景。
《中國企業(yè)家》：你的意思是說這兩點健力寶以前都沒有做到嗎？
張海：如果你要這么說的話，我們就沒法談下去了。李經(jīng)緯以前的功與過是不可相抵的，往往一個企業(yè)的締造者就是一個企業(yè)的終結(jié)者。我人生的信條就是去創(chuàng)造，不要有一天成為企業(yè)的負擔(dān)。
《中國企業(yè)家》：這一年來你有什么變化嗎？
張海：健力寶改變我比我改變健力寶要大。最大改變是簽的合同金額比過去變小了。過去最少都是八位數(shù)，現(xiàn)在經(jīng)銷商開會，五百萬也簽了。而且為我們的經(jīng)銷商、合作伙伴考慮得最多，過去都想的是自己，一個人贏，就算贏了。
《中國企業(yè)家》：你做產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗從哪里來呢？有顧問嗎？
張海：你到靈隱寺去看那個飛來峰，有幅對聯(lián)：水從流處流過，峰從飛處飛來。顧問肯定有，但沒有一個具體的人，如果硬要說這顧問是誰，是我們的消費者和經(jīng)銷商。我們在不斷地學(xué)習(xí)。我們過去從事的行業(yè)也很多，幾十個億的營業(yè)額對我們來說并不算什么。而且企業(yè)是個團隊，我身邊有一些“老”人，從我一做事開始到現(xiàn)在，長期跟著我們在做一些事。
《中國企業(yè)家》：一般認為做實業(yè)和做資本是兩碼事。
張海：實際上，這是一個誤解。中國的企業(yè)家、實業(yè)家、資本家都沒有明確的標準，從我們這一代年輕的經(jīng)營者來說，我們更關(guān)注的是如何掌握國際一流經(jīng)驗，而不是再回頭看中國企業(yè)的歷史。從資本的角度來說，一定要看得遠，從實業(yè)的角度來說，要看得準、看得細、看得透。實業(yè)和資本的切換對一個企業(yè)經(jīng)營者來說是很自然的、必需的，就像飲食一樣，不厭其精、不厭其粗。
《中國企業(yè)家》：資本與產(chǎn)業(yè)合一的想法什么時候形成的？為什么要放棄做資本的捷徑、投身到實業(yè)里來這么辛苦地做？
張海：這是一個原則。那些純粹做資本的人和我們不是同一代人。我們一直在找一個“1”，有了“1”，是往后面加零的問題。以前我們找到IT行業(yè)，但是回過頭來不客氣地說，我們今天是失望的，往后面加零不是我們能說了算的，標準不在自己手里。我們大的做不了，但是做做汽水、賣賣汽水還可以。
資本是一條近路，產(chǎn)業(yè)相對來說遠一點，也說不上苦。其實都一樣。理性化的管理之后，就沒有快樂、痛苦的感覺了。做企業(yè)并不會影響我們的情緒，而是刺激我們的智慧，拿出更好的解決方案，不因為今天賺多了洋洋得意，同樣也不因為它面臨大的困難而頹廢沮喪。
《中國企業(yè)家》：健力寶可能只是你事業(yè)藍圖中的一部分，你心中的藍圖是什么？
張海：我個人的精神是用智慧去創(chuàng)造財富，用財富去做利他的事業(yè)。我們做每一件事都是把跟我們一塊兒做這件事的人的利益最大化作為目標。我能有今天和我從小接觸到的利他思想有很大關(guān)系。所以我覺得有一天自己的成功能對這個利他主義有所宣傳的話，是我自己最愿意做的。
《中國企業(yè)家》：實業(yè)家會把這個品牌做得很大、很精細，一直守著，而你們不會吧？
張海：這是誰告訴你的呢？絕對不是。好不容易找到“1”，我們會一直做下去。當(dāng)然我不是說我們要把它做到老……我經(jīng)常說，人生的價值絕不是把一個東西一塊錢買來兩塊錢賣掉，這絕不是我的人生。我們要做的有時是經(jīng)濟價值以外的東西。我覺得我把人生最重要的階段、最寶貴的時間給了這個企業(yè)，我希望給我的回報是，一百年之后，我們這些人變成黑白照片的時候，下面有句評語：“該同志在工作期間尚屬努力。”
健力寶是我們打造健康產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的一個航空母艦，必須做好。我開玩笑說，我們做的是健康產(chǎn)業(yè)，我們什么時候會走，哪一天張海連健康都不要的時候，張海就會走了。如果有一天，給了你資本的力量，讓你去服務(wù)一個產(chǎn)業(yè)的話，那健康產(chǎn)業(yè)還是比較值得去做的事。目前我是專心在做這件事。
實際上不能把做企業(yè)的人當(dāng)成掰棒子的狗熊吧。人要像愛護自己的生命一樣愛護自己每一個機會。我覺得我來了就永遠不會走了，老老實實干吧。如果我把這一件事做砸了，那我張海一切都毀在這兒了。我們來還不如不來呢。
《中國企業(yè)家》：你們既不像KKR、也不像巴菲特，誰是你們的標竿？
張海：沒有哪一家。從某種程度上我很自負地說，我并不一定要找一個西方的座標說我要成為什么。如果非要說一個定位，我覺得在資本上是資本的自覺性主導(dǎo)我做每一件事。我們做的事情就是一個morning call的工作。資本是自覺的，沒有哪個收購專家是他去發(fā)現(xiàn)收購的，都是企業(yè)在向你招手。企業(yè)需要你這樣的人出現(xiàn)，我們有幸能夠在這個階段服務(wù)于它。我不是不愿意說離開，其實不存在“離開”這個概念，不存在什么時候來了、什么時候走了的概念，健力寶是屬于它自己，這么多年來它有自己的人格精神。
很多人問我們是不是向KKR學(xué)習(xí)，我覺得做什么樣的事情不重要，做事是外在的行為，我們的精神、我們的心和我們的使命構(gòu)成了我們的信仰，因為信仰我們存在，利他精神貫穿管理的細節(jié)，這是更重要的。所謂資本趨利避害的本性，是西方文化的概念，西方文明的代表是外在文明，不斷通過資本的積累達到控制，東方文明講究的是內(nèi)在文明，對真理的追逐。
《中國企業(yè)家》：作為一個70年代出生的人，又是從資本市場轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，你和上一代的企業(yè)家有什么不同？
張海：70年代出生的人，如果一開始就是錯的話，有一天會改正的，如果一開始就是對的話，他會堅持的。我們的機會好一點，我們沒有浪費。其實無所謂上一代下一代，我們也是1990年就開始做事了，做企業(yè)的時間比很多人還長，做的事都差不多，都是這個時代的痕跡。
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