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 “十位聚人氣企業家”部分候選人 “十位具價值經理人”部分候選人
本報與《英才》雜志社、新浪網聯合推出2002年度“雙十”評選
英才雜志社去年進行“‘十位聚人氣企業家’和‘十位具價值經理人’”評選的時候，評委會經過考評，把一位地產公司的董事長歸入經理人的候選人名單，因為他是用別人的錢經營公司，公司的大股東另有其人。但這位董事長給評委會發來傳真，很不甘心地表示：我怎么會是經理人，我應該是企業家啊。
由北京青年報和英才雜志社、新浪網聯合發起的2002年度“雙十”評選首先需要面對的,仍是如何界定企業家和經理人。
資本決定權是企業家與經理人的分水嶺
目前在學術界和業界，對企業家和經理人似乎都沒有明確統一的定義。
英才雜志副總編海散人認為，“企業家”這個詞本身值得商榷。“叫‘企業主’可能更準確，與‘經理人’能夠明確區分。但‘企業主’這個概念聽上去太小了。”海散人笑稱，“漢語里面稱‘家’，是很有成就感的。‘企業家’這個概念有一層光環，所以經理人也更愿意稱自己是企業家。但實際上，他對企業沒有資本決定權。”
除了“企業擁有權”這一分水嶺外，“參與經營”也是本次參評企業家的一個共性。“有些人是企業的發起人，但他只是拿股票，當股東，就不能叫他企業家。”
本次“雙十”評選對“企業家”的概念界定是：對企業擁有資本決定權，并且參與企業運作的人；“經理人”則是定義為：企業的經營管理者，對企業沒有資本決定權。
“在中國命運轉變的這二十多年來，‘企業家’和‘經理人’對于企業效益的提高，對于社會經濟總量的增長，都有相當大的貢獻，我們覺得有必要對這個群體給予極大的關注。”海散人說，“既然目前沒有一個可供操作的明確定義，那我們不妨從微觀角度，按照我們自己的界定先操作起來，慢慢讓概念清晰化。”
中國有沒有職業經理人階層
從2000年開始，經理人與資本方的矛盾升級事件不斷成為經濟新聞的熱門話題。“王志東事件”、“陸強華事件”、“吳士宏事件”等等，經理人和老板相互之間的不信任似乎會不時爆發。
海散人說：“未來企業競爭，最大的資源就是人才。我們評這個榜目的就是圍繞一個良好的人才環境，讓企業家和經理人能夠認識自己各自的角色，相互信任，真誠合作，發揮自己最大的效能，把企業效率提高。”
他認為，矛盾產生的重要原因之一，是沒有一個成熟的職業經理人階層，但發展趨勢已經顯現。另據一項調查，我國約有80%左右的國有企業董事長和總經理是由政府主管部門任命。海散人說，國企經理人的身份因為沒有明確，在產權激勵上受到很多限制，決定了他們的行為不完全以企業績效為導向。“原來那種政府任命的形式，不是‘職業化’的。我們希望建立一個經理人市場，讓經理人能夠流動起來，運用他們的成熟管理經驗實現資本價值的最大化，推動企業經濟增長。”
“企業家是老板，經理人是打工者”這種說法，聽起來有些刺耳，但海散人認為，要把經理人作為職業，首先本身要明確一個“企業服務者”的概念。他說：“現代企業是高度分工的，企業家經理人各司其職，可以產生更高效率，國際上來看是一個趨勢。優秀的職業經理人，其身價會不斷升值。”
“企業家”基本上來自民企
因為國企的所有權都是國家的，所以此次候選人中，國企的老總都落在“經理人”的范疇內，“企業家”的候選人基本上是在民營企業“畫圈”。
在民營企業家蓬勃興起的同時，有關專家提醒到，私營企業發展到一定階段，那種企業主一人身兼董事長、總經理數職的管理模式，已經不再適應企業發展的需要。引進職業經理人，改革家族制是企業二次創業的必經之路。而私營企業也正日漸成為中國職業經理人成長的主要土壤。
關于企業家的排行，本次評選組委會認為：財富可能一朝隨風飄散，但企業的經營理念是可以生生不息。當市場競爭愈發激烈時，企業面臨的最大挑戰是能否吸引和保有良好的人力資源。企業家發現、發展人才的能力和人才理念，是企業核心競爭力的重要組成部分。對于新興的中國民營企業家，這是相當嚴峻的挑戰。
評選組織
2002年度“雙十”評選由《英才》雜志社、新浪網、北京青年報聯合舉辦。這是首次由雜志、網站、報紙跨媒體組合舉辦的評選活動。2003年1月10日在北京舉行頒獎儀式。
評選標準
為了關注青年力量，本次候選人的年齡限制在55歲之下，在2002年表現最為活躍的電子制造業、通訊制造業、電信服務業、汽車工業、建筑房地產業、金融業、醫藥業和軟件業等8個行業中遴選。企業家的概念界定為企業擁有者，職業經理人的概念界定為企業經營者。
評選方式
由國內知名經濟學、社會學、管理學專家、國際著名人力資源機構、傳媒和調查機構代表組成的評委會，將依據“聚人氣企業家評價體系”、“具價值經理人評價體系”給出評選意見，并占整個評選結果的70%權重。
網民通過新浪網上公布的候選人材料，通過手機進行無記名投票，其投票結果占整個評選結果的30%權重。
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