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密謀MBO
“黑龍江省投資公司的5000萬資金已經于11月初到位，主要用于此次改制的內部資產重組”，11月4日，位于哈爾濱城南的黑龍江乳業集團總部，董事長王心祥承認公司改制已經拉開序幕。“省投資公司對我們的資產評估也基本完成，其主要目的除了授權外，也是對改制前的清算。”
對外界傳言的黑龍江乳業集團民營化方案，王心祥三緘其口，“更具體的改制方案還在研究”。但目標是清楚的，“讓國有資產從原來的95%左右降低為15%左右，而未來股東主要是公司管理層、持股員工和新引進的外來投資者。”
黑龍江省政府的一位官員則透露，黑龍江乳業集團已經在幾個月前聘請并采用北京大學樸智管理咨詢公司設計的改制方案，目前黑龍江乳業集團的改制方案已經獲得通過，其大體方案分三步：
先由省投資公司提供5000萬資金用于改制的資產重組，將原來黑龍江乳業集團一些優質資產，比金星乳品等注入到集團核心企業龍丹科技股份中，同時解決資產重組中的一些問題。
接下來由乳業集團管理層向殼公司注資，由殼公司代表經營者及核心骨干參與改制。
最后，殼公司、全體員工聯合省投資公司和外部投資方收購乳業集團持有的核心企業龍丹乳業股份公司的部分股權，完成對黑龍江乳業集團核心企業龍丹乳業的改制。
在這一方案中，管理層持股將達到較高的比例從而實現控股。
王對管理層具體持股多少諱莫如深，只表示目前他的主要精力是尋找此次改制中的外部資本力量，“11月底應該可以確定，融資目標是8000萬到1億”。他希望找到一家愿意長期投資的外部資本，不一定是本行業的，但一定要對快速發展的乳品行業有興趣。
王的目標很清楚：一是民營化，一是股權結構更合理。而由于1999年10月成立的龍丹科技股份股權結構剛好解凍———股份制企業在三年后可以進行股權調整，目前進行改制時機已經成熟。
讓黑乳集團新組成不到一年的領導班子下定決心改制的另一個因素是，主管26家國有大企業的黑龍江大企業工委10月把老總們召集到哈爾濱開了一次國有大企業改制的會議，王心祥雖因出差沒有參加，但企業工委的領導后來專程登門與黑乳集團的管理層交流，據說，主要意思是“國退民進”。
改制或被兼并
“我們錯過了發展的最佳時機”，這是記者在黑龍江乳業集團采訪時聽到不止一次的話，雖然自身先天優勢很多，但黑龍江乳業近年屢失良機。
1999年10月，經黑龍江省體改委批準，黑龍江乳業集團開始了建立現代企業制度的嘗試，由乳業集團、乳業技術開發中心、哈爾濱龍澤科技有限公司等五家企業共同發起設立了黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司。
在這次改制中，黑龍江乳業占88.6%，技術中心5.6%，其他幾家都在1%到2%，“94%左右的都是國有股份”。
這次股份制改造瞄準的目標是上市，選擇五家發起人也是因為上市條例的規定，幾乎同時，龍丹通過了由國家科技部和中國科學院組織的高新技術企業認證，成為中國乳品行業惟一通過這一認證的企業，這對上市無疑是極其有利的。
2000年11月，龍丹通過了中國證監會哈爾濱特派辦的改制驗收。11月27日，黑龍江省人民政府同意推薦黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司發行人民幣普通股股票3000萬股。同時，龍丹股份發行股票的申報材料己呈交中國證監會審核，預計2001年上市。
輔導期順利通過，一審也通過了，但就在黑龍江乳業集團認為自己上市已經是鐵板釘釘時，二審時出現了問題。“有人告狀”，王心祥認為是企業內部的人，一直拖到2001年9月，上市終于“無可奈何花落去”。
就在黑乳為上市而疲于奔波時，乳品市場規模急劇擴大，群雄并起。從伊利到蒙牛，乳品企業發展速度造就了近兩年的增長奇觀，比如蒙牛，這家由伊利營銷總裁創辦的企業去年的增長率達2000%，被媒體評為去年增長最快的企業。
國內乳業發展速度一日千里，而黑龍江乳業集團卻陷入虧損的泥淖中，國內外乳業巨頭不少開始覬覦黑龍江乳業集團優良的資源和強大科研能力。
雀巢向黑龍江省政府拋出了繡球，但接觸后，黑龍江乳業集團意識到雀巢真正感興趣的只是集團優質的奶源基地，對虧損的黑龍江乳業集團毫無興趣，與雀巢合作將自絕生路。
與黑乳集團同霸哈爾濱的完達山也表示希望兼并黑乳集團，但完達山自身是黑龍江農墾局旗下的國有企業，同樣存在體制問題。在市場份額方面，完達山奶粉約2.5萬噸，黑乳旗下龍丹和金星也在2萬噸左右，在增長最快的液體奶市場，龍丹還占有優勢，這一方案也被黑乳最終否定。
“如果我們發展順利的話，也許，伊利和蒙牛都不存在，但現在，如果我們再不改就只有被兼并了。”一位黑龍江乳業的中層干部深有感觸地說。
空殼集團
在這場即將完成的改制中，黑龍江乳業集團本身將不可避免被空殼化。
“集團內的優質資產和核心業務將注入到核心企業龍丹科技中，而集團將負擔債務，其贏利能力將變得很弱。”
黑龍江乳業集團是國有的，也是虧損的，但龍丹科技股份今年卻已經開始贏利，集團將成為背負債務和企業負擔的殼。
就在民營化緊鑼密鼓進行時，另一項管理變革也在黑龍江乳業集團開始。
“事實上兩者是聯系在一起的，所有制轉變與管理調整都是為了提高經營效率。”
王心祥指的是目前黑龍江乳業集團正在進行的全員競崗和員工考核體系重建，11月5日正是龍丹內部競崗的日子。
但這只是試驗。事實上，黑龍江乳業集團原有幾千名員工只有為數極少是通過招聘進入企業的，國有企業千絲萬縷的關系讓黑龍江乳業集團中一些部門被外界戲稱為“親友團”，如果要在現在體制下進行大規模的管理調整，幾乎不可能。王認為，民營化以后管理調整將方便得多。
但這個殼對改制后的企業還有另一層意義。黑乳集團最初是由國家乳業工程技術研究中心下丹麥援建的七條生產線發展而來，而今天，黑乳集團與國家乳制品質量監督檢驗中心、全國乳品標準化中心、全國乳品工業化信息中心、國際乳品聯合會中國秘書處在同一屋檐下。
王心祥的名片上也印著兩個頭銜，一個是黑龍江乳業集團董事長，一個是國家乳業工程技術研究中心所長。
改制后的龍丹科技股份要想繼續得到國家乳業工程技術研究中心等機構的支持，黑乳集團這個空殼將是紐帶，但龍丹科技股份民營化之后，民營企業的董事長兼任該行業國家研究和監督機構領導的雙重身份可能變得越來越不合適。
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