|
在某次課堂上，有一位企業(yè)中層領導人提出了以下的問題，他的手下有一位組長，平日的表現(xiàn)頗為稱職，有一天，他突然提出了辭呈，經(jīng)過溝通之后，發(fā)現(xiàn)他所持的理由是薪水不高，但是責任卻又太大，使得他在心態(tài)上很難平衡，這位中層領導認為他是該調(diào)薪了，而且自己有把握可以替這位部屬爭取到調(diào)薪，可是，他怕他的這種行為可能會在他所管轄的單位內(nèi)引起骨牌效應，問我該如何來面對這個問題？
當一個人覺得自己的付出不等于所得的話，在他們心中便很容易產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，這種的心態(tài)，很容易讓當事人對工作產(chǎn)生厭倦感，當這種厭倦感一萌生，接下來的動作，不是對工作的怠惰，就是心存異動。不管是出現(xiàn)哪一種行為，對公司都是不利的，所以，一位干部當發(fā)現(xiàn)部屬有這方面的困擾時，一定得小心應對。
如果這個問題是個案的話，筆者以為這應該比較好應付，因為如果是個案的話，表示其他的人并沒有類似這位組長的條件，可以要求公司有樣學樣，我們大可以替他向公司爭取，如果我們還有所顧慮的話，不妨可以在考績或是年終獎金方面來下功夫，這可能更容易彌補這位組長的不平衡，不過，如果我們是準備在考績或是年終獎金方面來做一些補償?shù)脑挘欢ㄒ孪群瓦@位組長做好溝通，因為，調(diào)薪是每個月都能夠感受到的，而考績或是年終獎金只有在年終的時候才能看得到，這種心理上的差距所產(chǎn)生的效果，是不能不留意的。
如果這個問題是通案的話，這表示企業(yè)的薪資制度上的確是有問題存在，面對這種問題，最好的方法是建議公司能對薪資制度做全盤的檢討，否則的話，只要一有某人調(diào)薪的行為出現(xiàn)，這位干部所擔心的會在單位內(nèi)引起骨牌效應的現(xiàn)象，肯定會發(fā)生，干部光應付這種問題，就會暈頭轉(zhuǎn)向。
-周可／臺灣資深管理顧問
| 
