|
阿果/文
老一代公司“政治家”
這批企業家早年多身處計劃體制下的組織機構，經歷過政治嗅覺靈敏的年代。在創辦及經營企業的過程中，其公司政治“修為”已到相當水準，表現渾然天成，對于組織內部的
政治似乎有一種與生俱來的直覺和天賦。堅持到現在仍然有聲色的企業家，基本上都已順利度過安撫老將解甲、完成或部分完成產權改造、遴選接班人、排除對公司發展持不同意見者等等火山口，更有經驗豐富者還成功地化解了被集體謀劃“篡位”等頗有戲劇性的風浪，其多年歷練而成的走平衡木的功夫了得，關鍵時刻老辣干脆的手法也常常令人嘆為觀止。
外企公司“政治家”
外企原先被認為是制度大于人情的清凈所在。但事實證明，對公司掌控權及資源爭奪的程度同樣激烈。公司合并之后控制權的重新掌握與人員清洗、分部與總部之間的博弈、派系間的互相攻訐、權力的維護與削弱等等，在外企中都存在。不過，外企與國內的企業相比，更多地是常規性的公司政治，或者稱之為“辦公室政治”更為恰當。一些自外企經過修煉到國內公司工作的人，所無法適應的也許不是不得不面對公司政治，而是公司政治的復雜程度。
新生代公司“政治家”
包括海歸派和許多在完全市場化運作條件下創辦公司的企業家，他們中的大部分都經歷了對公司政治不以為然到逐漸開始琢磨、有些頓悟的過程。最初，他們年輕氣盛，迅速崛起的事業也令他們感覺志得意滿，一切盡在掌握，對于老一輩或中年企業家游刃有余的公司政治手段往往有些不屑，自認為如今的江湖已不是往日的江湖，規則自然也已重寫。但當他們在公司經營中遇到一連串棘手的問題時，被迫四處尋求答案，就會從前輩的做法或前輩推崇的書籍當中得到啟發。這些新生代的創業者是作為“技術型干部”、“事務型管理者”還是真正的企業家，對于公司政治的領悟、公司政治操作手法及駕馭能力的掌握將是他們拉開層次的一個分水嶺。
| 
