|
管理(Management)談的是如何做決定，治理(Governance)談的是做決定的機制。缺乏治理也就是缺乏制度，不見得缺乏績效，但會使決策風險升高；有治理不等于有績效，但沒有健全的治理，絕不可能產生偉大的企業。
◆沉默的大多數
中國的董事會并非一個半公開的機構，而是“神秘”的影子。董事長幾乎毫無例外地由大股東擔任。這樣，所謂治理就成了大股東-董事長絕對主宰的管理。公司的愿景于是不能不一再被功利化的“資本意志”的陰晴圓缺所左右。于是，小股東成為“小姨娘”；經理層成為“小媳婦”；相關利益方(債權人、勞方等)更成為“沉默的大多數”。>>詳細文章
◆抱歉，這不是獨立董事的事
獨立董事大多數是經濟學家，就連某著名經濟學家也在電視上說道：“憑什么我要承擔責任？我并沒有介入董事會，就是天才經濟學家對這個企業也缺乏了解。如果獨立董事再缺乏本企業的專業知識，那么他們憑什么對這個企業的決策說出同意或者不同意。”>>詳細文章
◆資本的霸權與影子的擴張
光把物體的影子投射在墻上，物體和影子距離越近，影子越小，距離越遠，影子越大。董事會與經理層的關系，就是影子與物體的關系，董事會是物體，經理層是影子。>>詳細文章
◆資本和權力博弈
執掌通用20年的韋爾奇，他自己并不是公司的“大老板”，但這并不影響他把通用經營成為全球500強企業第一位的超大型企業。這在中國的企業家尤其是“資本”家看來，完全不可思議——他們不能想象由一個并非公司“大老板”的人出任董事長會有什么樣的后果，這就是中國企業的“國情”。>>詳細文章
◆股權分散就是美？
世界上根本就不存在完美的公司治理模式，至多只存在較合適的治理結構，我們似乎不能在公司治理方面一刀切；股權分散化也好、一股獨大也罷，就如黑貓白貓，能抓住老鼠的，就是好貓。>>詳細文章
◆制度至尊
健力寶集團10月14日發表聲明，“李經緯事件”對健力寶的現有資產不會造成影響。我們當然有理由相信此項聲明的客觀性，畢竟李經緯已不再是新健力寶集團的核心。也許是對這個昔日“英雄”的惋惜，筆者心中還是有或許的擔心與不安。>>詳細文章
| 
