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我們進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)折的時代，進(jìn)入WTO將是中國企業(yè)家依賴權(quán)力管理企業(yè)的終結(jié)，同時也是依靠制度管理企業(yè)的開始。
本刊記者 謝文輝
2002年10月13日，廣東省第九屆人大常委會第三十七次會議通過決定，取消李經(jīng)緯的
全國人民代表大會代表資格。有關(guān)決定稱，李經(jīng)緯涉嫌貪污犯罪，已不適宜再作為全國人民代表大會代表。
李經(jīng)緯曾經(jīng)用18年的時間，將一家名不見經(jīng)傳的飲料企業(yè)培養(yǎng)成為飲譽(yù)海內(nèi)外的中國民族品牌企業(yè)集團(tuán)。此前的1月15日，有18年歷史的廣東健力寶集團(tuán)正式被浙江國際信托投資公司買走80%的股權(quán)，浙江國際信托投資公司副董事長張海出任健力寶新掌門人。之后，李經(jīng)緯沒有擔(dān)任健力寶集團(tuán)任何職務(wù)。
健力寶集團(tuán)10月14日發(fā)表聲明，“李經(jīng)緯事件”對健力寶的現(xiàn)有資產(chǎn)不會造成影響。我們當(dāng)然有理由相信此項(xiàng)聲明的客觀性，畢竟李經(jīng)緯已不再是新健力寶集團(tuán)的核心。也許是對這個昔日“英雄”的惋惜，筆者心中還是有或許的擔(dān)心與不安。我心中突然有一個奇怪的想法，假如健力寶集團(tuán)重組推后一年，或者“李經(jīng)緯事件”提前一年，健力寶將會怎樣？我們是否還將在超市“兩樂”的縫隙中看到熟悉的健力寶品牌，我們又是否還能享受到“第五季”的可人與清新。誰也難以給出確切答案，因?yàn)檫@取決于健力寶的制度建設(shè)和后備領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
實(shí)際上，在中國，一個強(qiáng)勢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。這樣的例子有很多，不論是國企還是民企。誰能說，當(dāng)年“強(qiáng)人”褚時健的落馬沒有影響到紅塔集團(tuán)的正常運(yùn)營；誰又能說，去年青啤老總的不幸遇難沒有影響到青啤的戰(zhàn)略執(zhí)行。象牟其中的入獄直接引發(fā)“南德大廈”的崩潰，更是直接的例子。
對于現(xiàn)有成功的企業(yè)，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的影響和作用同樣非常明顯。曾有媒體提出，聯(lián)想失去柳傳志將會怎樣？我們甚至可以再引申一系列假設(shè)，沒有張瑞敏的海爾將會怎樣？沒有倪潤峰的長虹又將如何？失去任正非的華為將會怎樣？……
確實(shí)，核心強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人是許多企業(yè)的中軸，其作用舉足輕重，一旦失去他們，企業(yè)大廈即使不倒塌，也將強(qiáng)烈震晃。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)人通過加強(qiáng)制度建設(shè)以及有效授權(quán)、培植接班人，可以使公司的發(fā)展之路更加健康。美國學(xué)者曾經(jīng)研究了美國18家優(yōu)秀的成功企業(yè)，得出一個我們意想不到的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)者都不是我們想象的那類非凡的人，而是十分平凡的人。究其原因，平凡的人，沒有特殊的人格因素可以利用，只有靠制度保障企業(yè)的運(yùn)作。而中國往往形成維護(hù)個人權(quán)威高于維護(hù)制度權(quán)威，中國許多國有企業(yè)和私營企業(yè)發(fā)展往往依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)才能，私營企業(yè)尤為嚴(yán)重。此類企業(yè)其興也勃，其敗也忽。中國在短短的二十年市場成長過程里幾多風(fēng)云人物潮起潮落，但是可慶幸的是現(xiàn)在的一些企業(yè)家開始意識到這個問題的嚴(yán)重性。
TCL集團(tuán)總裁李東生就毫不諱言自己是一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人�！捌鋵�(shí)環(huán)顧世界其他創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，一家新興企業(yè)在發(fā)展初期，大多都有一位強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人，這樣企業(yè)才會有主心骨。到了后期，企業(yè)開始有一定規(guī)模，人才亦漸漸多時，這時作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你得調(diào)整一個自己�！崩顤|生說。他心中所說的“調(diào)整”，其實(shí)是指充分授權(quán)下屬，并依靠制度進(jìn)行規(guī)范化管理。
明智的做法是，隨著企業(yè)的成長壯大，逐步用制度化規(guī)范化的管理來維系公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。西方有句諺語：“總統(tǒng)是靠不住的”。同樣一個故事也說明這個道理：有A、B兩家公司的總經(jīng)理乘同一架飛機(jī)出差旅行，飛機(jī)不幸失事，兩個都遇難而亡，但這兩個公司的結(jié)局卻截然不同，A公司由于缺乏完善的企業(yè)規(guī)章制度，群龍無首，管理混亂，最終破產(chǎn)倒閉；而B公司在總經(jīng)理遇難以前就建立了良好的制度，所以在缺失總經(jīng)理的情況下，企業(yè)依然能按照制度規(guī)范運(yùn)行，受到的影響很少。這都說明了制度的重要性。大到一個國家、小到一個企業(yè)組織都不能過分依賴個人，其成功的運(yùn)作必須依靠完善的制度規(guī)范。完善良好的管理制度是一切成功企業(yè)的共同特征，通觀全球，概莫能外。
中國公司目前面臨的主要矛盾，是依靠某個人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長之間的矛盾。歷史會記住，進(jìn)入WTO的2002年標(biāo)志著中國企業(yè)家依賴權(quán)力管理企業(yè)的終結(jié)，同時也是依賴制度管理企業(yè)的開始。我們正在進(jìn)入一個快速淘汰一切過時事物的速度社會，對于那些不愿意直面未來的人，那卻是懸崖。
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