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 柯達公司全球副總裁葉鶯
陳筱紅
日前，柯達公司在廈門慶祝其在中國所有工廠累計超過5000年的安全工時，柯達公司全球副總裁、大中華區副主席葉鶯女士就未來柯達與中國的合作前景接受了本報記者的專訪。
記者：到目前為止，中國已經成為柯達在全球的第二大膠卷市場，僅次于美國，柯達與中國感光行業的合作也被譽為利用外資改革國有企業的“柯達模式”。這種模式在未來的合作中會有怎樣的延伸？
葉鶯：2001年，柯達銷售額達132億美元，在《財富》全球500強中排名第383名。根據預測，數年后，中國將成為柯達在全球的第一大市場。國家發展計劃委員會受國務院委托曾在1999年8月專程派出調查小組對柯達項目作全面考察。考察后，該小組充分肯定了柯達所取得的成就，并在總結報告中提出了由國家出面統籌協調，促成國內同行業若干困難企業與跨國公司同時合資合作的利用外資的新模式——柯達模式。這將成為國企改革中“有進有退，有所為，有所不為”的經典故事。
記者：柯達模式將如何影響中國感光行業？
葉鶯：1998年，柯達開始投資12億美元與中國主要的感光企業合資合作，這次投資是柯達近30年中最大規模的一次海外投資。通過這次全行業合資合作，中國國內原有的7家感光企業中，3家與柯達合資，3家由柯達給予經濟補償，1家不參與合資合作。中國政府為保護柯達在華投資的利益，也承諾在合資后的3年基建期內，國內感光企業不得與其他外商合資合作。于是，當在中國制造的產品達到柯達環球標準后，首先出口到東南亞和澳大利亞市場。這樣，標有“中國制造”的世界一流感光產品首先從廈門走向了世界，從而奠定了其在國際影像市場上的地位和形象。
記者：柯達在中國所有工廠累計超過5000年的安全工時，在一個行業里，安全管理如何能建立起體系，并成為一種模式加以推廣？
葉鶯：行業和企業的安全管理應該成為一項系統工程，其實安全工作本質上是人的理念和行為，這在很大程度上受到公司價值觀的影響。就像柯達在中國和在全球所有的工廠一樣，推行尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、自強不息、論績行賞的企業文化，保證正確的安全行為，為創造卓越的安全業績奠定人文基礎。另外，安全管理體系必須有足夠的資源加以維護，其中最重要的是人力資源，也就是安全專業人員，由他們一起組成完整的安全管理網絡，保證各類信息和管理功能暢通地延伸并到達各個環節。
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