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韓國的歷史是失敗的歷史，歷史上對韓國的戰(zhàn)爭沒有勝利的記載，但是民族沒有滅亡。韓國青年總在問：“為什么我們總失敗？”但也正是這種“失敗的歷史”激勵他們奮發(fā)，韓國必須強(qiáng)盛。
韓國快速成長的秘密
現(xiàn)場采訪：南開大學(xué)韓國經(jīng)濟(jì)與管理研究中心 張東剛、安虎森、李東進(jìn)博士
文/本刊記者 朱雪塵
韓國經(jīng)濟(jì)從谷底逐步回升，特別是最近兩年，經(jīng)濟(jì)的高速增長，世界杯足球賽的舉辦等等，都令韓國備受世界矚目。認(rèn)識韓國經(jīng)濟(jì)，首先應(yīng)該看到中韓間市場的分量。據(jù)統(tǒng)計，2001年中韓貿(mào)易340多億美元，中國對韓國貿(mào)易逆差90億美元，韓方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與此有一些出入，韓國統(tǒng)計顯示貿(mào)易順差60億美元。雖然口徑不同，但是說明作為近鄰，中韓間的市場是非常巨大的。從研究角度考慮，韓國許多大學(xué)都有專門研究中國的專家，而中國對韓國的研究較之則顯得不足。正因為對韓國的研究不足，造成了我們沒有從中韓貿(mào)易中獲得相應(yīng)的回報。
如果想了解韓國企業(yè)快速成長的秘密，那么我們首先應(yīng)該看到韓國企業(yè)的背景，這是它們發(fā)展壯大的土壤。韓國經(jīng)濟(jì)是在不發(fā)達(dá)的情況下起步的，經(jīng)濟(jì)高速增長主要依賴于政府的支持。韓國為半島國家，各種資源有限，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上不得不有目的的重點培植一些和產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)的企業(yè)，因此可以看到韓國大企業(yè)和政府掛鉤得很厲害，而不像一般市場經(jīng)濟(jì)國家通過市場淘汰涌現(xiàn)出大的國際企業(yè)。所以，韓國雖然是在資本主義制度下整合的市場經(jīng)濟(jì)體制，但不同于西方的資本主義經(jīng)濟(jì)體制，是以政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。比如SK，原來是很小的公司，但是在政府的扶持下收購了國有石化公司，那么小的公司購買了超大的國有公司，這在自由市場經(jīng)濟(jì)條件下是不可能的。其他大型韓國企業(yè)，諸如三星、LG可以說都有政府的背景。
企業(yè)精神是現(xiàn)在大家比較關(guān)注的一個話題，也是韓國企業(yè)成為世界一流企業(yè)的重要原因，而韓國企業(yè)的創(chuàng)始人往往也是企業(yè)精神的奠基者。以三星為例，三星的創(chuàng)始人李秉?在30年代創(chuàng)業(yè)之初，就定下了“爭第一”的企業(yè)精神，凡三星涉足都要做到第一，這從名稱上就可以看出，比如第一制糖，第一毛制，第一氣化等等。三星涉足電子行業(yè)，在美國、日本企業(yè)遙遙領(lǐng)先的情況下，下決心挑戰(zhàn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為電子行業(yè)的龍頭。不僅如此，三星還追求產(chǎn)品第一，人才第一，服務(wù)第一，可以說三星顯示了典型的韓國人的氣派。
韓國的跨國企業(yè)非常重視本土化。在中國投資的韓國企業(yè)，注重企業(yè)精神和中國文化的溝通。中韓文化背景相通，能夠充分調(diào)動中國人的積極性，這一點非常有利。但是我們也可以看到，韓國企業(yè)的管理是命令式的，比如LG(天津)，50多名韓國管理人員，數(shù)千中國員工。怎么管理？企業(yè)中黨委、工會都有。吃飯，中國人有符合中國人就餐習(xí)慣的食堂，韓國人有符合韓國人就餐習(xí)慣的食堂。雖然仍以韓國人管理為主，但因為策略不同，溝通更加容易，更能夠激發(fā)員工的積極性。這一點在調(diào)研的時候令我們印象特別深刻。
若從更深層次的人文精神角度分析，島國和大陸國家人的思維是不一樣的。大陸國家往往想得比較遠(yuǎn)，半島和島國的短期行為比較多，速度快但是考慮問題偏激的可能性較大。韓國企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的時候往往集中全部精力，速度很快，有些孤注一擲的味道，但這在開發(fā)新產(chǎn)品時就是一個長處了，現(xiàn)在是一個速度經(jīng)濟(jì)的時代，韓國企業(yè)非常注重先發(fā)優(yōu)勢。以前我們常說日本技術(shù)先進(jìn)，但是由于日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了日本自大心理的產(chǎn)生，很多日本青年很頹廢，韓國則充滿了競爭意識和創(chuàng)新精神。而中國因為有很大的縱深和回旋余地，往往缺乏開拓創(chuàng)新的膽識。
韓國總?cè)丝?800萬，世界杯期間，馬路拉拉隊最高峰達(dá)到700萬。韓國的民族凝聚力很大，為什么會有這樣大的凝聚力，這和韓國的歷史不無關(guān)系。韓國的歷史是失敗的歷史，歷史上對韓國的戰(zhàn)爭沒有勝利的記載，但是民族沒有滅亡。韓國青年總在問：“為什么我們總失敗？”所以，韓國青年不愿意學(xué)歷史。但也正是這種“失敗的歷史”激勵他們奮發(fā)，韓國必須強(qiáng)盛。這種受侵略的歷史，造成了韓國民族凝聚力的震撼力量，也造成這種力量特別體現(xiàn)在對外上。
韓國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，一家日本電視臺問到一名被大宇解雇的員工為什么沒有離開大宇。那人回答：“因為他沒有失去信心，相信大宇還能恢復(fù)。”大宇在重新整合后，許多被解雇的員工又慢慢回到大宇。
韓國企業(yè)的成功，也緣自韓國企業(yè)家超前的理念。能不能培養(yǎng)出中國式的企業(yè)家，這一點非常重要。在加入世貿(mào)組織以后，各個行業(yè)都有外資的進(jìn)入，在這種情況下，企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家的成長面臨著更大的威脅，這一點應(yīng)該得到充分的重視。
(南開大學(xué)韓國經(jīng)濟(jì)與管理研究中心成立于2000年5月，以提升對韓國企業(yè)的研究，促進(jìn)中韓經(jīng)濟(jì)友好往來為目的，同時為韓國企業(yè)提供咨詢服務(wù)。)
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