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經(jīng)營人力資本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

http://whmsebhyy.com 2002年11月06日 10:38 深圳商報(bào)

  深圳商報(bào)記者 于瀛

  人力資本作為知識創(chuàng)造、管理創(chuàng)新和組織發(fā)展的新動力,在企業(yè)發(fā)展過程中起著越來越大的作用。日前,記者在深圳“2002HR經(jīng)理年會暨人力資本與管理創(chuàng)新論壇”上獲悉,人力資本已成為企業(yè)戰(zhàn)略競爭的核心,如何有效地構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)發(fā)展的動力是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  建立高中端人才梯隊(duì)

  在國際人才市場不斷完善的情況下,企業(yè)聘請高端人才,對于企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響,但是僅僅依靠高端人才是不能支撐一個(gè)企業(yè)的。漢高投資有限公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)張國維介紹,漢高在聘請人才時(shí)堅(jiān)持高中端人才并舉的原則,高中端人才在一個(gè)企業(yè)里應(yīng)得到均衡分布,可以使不同類型的人才均能找到發(fā)揮空間。

  專家認(rèn)為,大學(xué)畢業(yè)生作為人才的特定人群,是就業(yè)市場中的一支生力軍。他們具備先進(jìn)的思想和知識,擁有進(jìn)取的理想和抱負(fù),對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。同時(shí),及時(shí)地吸納大學(xué)畢業(yè)生也是企業(yè)人才框架均衡發(fā)展的調(diào)節(jié)劑。

  量化管理績效考評

  人力資源管理未來的發(fā)展目標(biāo)是要達(dá)到量化管理、績效考評。復(fù)旦大學(xué)張文賢教授把“實(shí)行量化管理,績效考評的人力資源管理”定位為尖端科學(xué)。

  在會計(jì)方面深有研究的張教授認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過會計(jì)計(jì)量體系實(shí)現(xiàn)人力資源的量化管理和績效考評。會計(jì)計(jì)量體系的量化管理將使績效考評更趨精確,這種精確的量化考核會給企業(yè)在體制上帶來變革。專家介紹,以計(jì)量辦法來評估人才價(jià)值,使企業(yè)的知識資本在激勵(lì)中得以轉(zhuǎn)化為有形資本。

  提供個(gè)性化服務(wù)

  深圳希捷爾人力資源有限公司董事長邱成富認(rèn)為,未來的人力資源管理追求的是個(gè)性化服務(wù)。它要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置人力資源,用全球化的眼光、信息化的手段、個(gè)性化的服務(wù)開展人力資源的管理工作。

  深圳是一座國際化都市,吸引了大量的優(yōu)秀人才,因此,人力資源管理更要體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的特色。記者在大會中見到,江西省高教廳組織了50多人的高校代表團(tuán)參加了本次經(jīng)理人年會。代表團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹,學(xué)生的培養(yǎng)必須和市場接軌,要符合企業(yè)需求。通過這次大會,他們從中獲得了大量最新信息,對于今后培養(yǎng)企業(yè)需求的人才有非常大的幫助。

  系統(tǒng)化發(fā)展是方向

  人力資源管理的核心任務(wù)是要與企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)緊密配合,它在管理中更為關(guān)注的事務(wù)是以人為本的管理原則。上海交通大學(xué)管理學(xué)院石金濤教授對國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)化進(jìn)行了分析。

  石金濤教授認(rèn)為,目前,中國的企業(yè)共有三種不同的經(jīng)營模式:股份制企業(yè)、私營企業(yè)、國有企業(yè)。股份制企業(yè),它的運(yùn)作模式與國際接近,人事總監(jiān)經(jīng)常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人共同策劃企業(yè)文化,其管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)接近;私營企業(yè)處理突發(fā)事件,解決眼前問題的能力較強(qiáng),如果在人力資源上能夠形成系統(tǒng)化管理,其吸引人才、留住人才的市場競爭力將會凸顯;國有企業(yè),這類企業(yè)的人力資源管理首先要解決產(chǎn)權(quán)重組的問題,其企業(yè)管理文化要適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

  與會專家們一致認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化有很大關(guān)系。其中企業(yè)的整體目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展前景要協(xié)調(diào)處理,工資管理系統(tǒng)與員工的獎懲制度要找到整合點(diǎn)。人力資源管理的最終目的是要達(dá)到與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致,形成系統(tǒng)化管理。




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