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 一個崇拜現金的CFO(圖)——與柯達公司首席財務官(CFO)兼執行副總裁畢盛對話
新快報記者畢偉強
畢盛簡介
畢盛畢業于美國賓州州立大學，1965年加入GE(通用電氣)公司工作，在其31年的GE職業生涯中，畢盛領導的GE塑料銷售收入從1983年的9億美元提高到1997年的80億美元。1997年，畢盛加入了Unisys(優利系統)公司擔任高級副總裁兼首席財務官，該公司銷售收入同樣達到了80億美元。2000年1月，畢盛被任命為伊士曼柯達公司首席財務官兼執行副總裁。
作為柯達公司首席財務官(CFO)兼執行副總裁，畢盛10月29日開始的5天中國之行廣受關注。
一方面，美國接連爆發的大公司假賬事件，讓大量的中國公司希望從37年的“老財神爺”畢盛口中了解，如何才能建立一個完善嚴格的公司治理體系；另一方面，不少人感興趣———為什么在全球經濟持續低迷的大氣候下，第三季度銷售額僅同比增長1%的柯達公司竟然能讓凈利潤增長248%，由9600萬美元提高到3.34億美元。當然，更讓人感興趣的是畢盛神奇的財務管理之道。
10月31日，包括本報在內的全國10家主流媒體的記者云集上海，與畢盛進行了長達3小時的對話�！�
用好股票期權
記者：作為一名擁有37年財務工作經驗的“老財務”，您如何看待股票期權的作用？
畢盛：股票期權這一激勵手段如果能適當使用的話，將能取得很好的效果。但有些公司錯誤地使用股票期權，特別是在股市繁榮時期，給公司高層開出10億美元甚至更高的股票期權，公司高層往往會在危機爆發之前拋出所有的期權，受害的是公司的員工，因為他們的退休金都是由股票組成的，當危機爆發時，他們手中的股票就變得一文不值。
目前，有一種觀點認為，應要求公司把股票期權作為費用計入成本，但我個人并不贊成這樣做。
毫不猶豫地向假賬說“不”
記者：如果公司的CEO即你的上司要求你做假賬，你會怎么做？因為如果你不聽他的話，你可能會失去很多東西？譬如你可能會被“炒魷魚”。
畢盛：當CEO提出這一要求時，我會覺得處理起來很簡單，就是向他說：“我不干�！比绻蛭姨岢鲎黾儋~的要求，我會向董事會特別是董事會下屬的審計委員會報告，他們是一個獨立的機構，當他們看到我的報告之后，那個“炒魷魚”的人可能不是我，而是我的CEO。我是公司的最后一堵防火墻，當然，我也有一個安全門，就是審計委員會。
美國有一個諺語：“一只手銬是銬四只手的(寓意上市公司的財務報表的真實性由CEO和CFO同時簽署并承擔責任)。”我一輩子也不愿意戴手銬，因此，我會毫不猶豫地向假賬說“不”。
記者：但如果一個CFO想做假賬的話，誰又能阻止？
畢盛：作為一家上市公司，其財務報告將受到外部和內部監管部門的同時監管。外部的監管機構包括兩方面：一方面是監管部門，如美國證券交易委員會、財務會計標準委員會、主要證券交易市場、美國國會的相關委員會、外部審計機構；另一方面是市場的監督機構，如評級機構、證券分析師、機構投資者委員會及媒體等。內部的監管則包括五大方面，管理委員會、公司主計長、法律部門、內部審計師、董事會下設各委員會。
作為一個CFO，在如此的制衡機制下，要想蒙騙過關是很艱難的。
崇尚“現金為王”
記者：聽說你特別推崇“現金為王”，為什么？
畢盛：我是一個比較傳統、老式的財務管理人員，我也是一個崇拜現金的CFO。我始終認為，衡量一個公司的流動性及最終實力的最重要標準是現金。在我的觀點中，盈利是可以通過各種手法加以控制的，而現金卻是不可控制的。在過去一段時間，我很重要的工作就是竭力增加公司的現金流。
截至今年第三季度，柯達公司的營運現金流在去掉了股利分配和特殊資本支出后，比2001年同期增長了6.86億美元。柯達公司希望，全年的營運現金流達到7億美元。負債方面，則比去年下降了7.51億美元，資本負債率由1年前的51.3%降到44.7%。
投資者的“眼中釘”
記者：有人認為，謹慎乃至保守的公司CFO是投資者的“眼中釘”，因為那些公司的股票總是表現不佳，譬如柯達公司最近幾年的股票表現也不太好。你認為自己是投資者認為的這種“眼中釘”嗎？
畢盛：這種觀點過去一段時間在美國已經發生了變化。當然，在系列假賬丑聞發生之前，的確有投資者認為保守和謹慎的CFO是“眼中釘”，但在丑聞發生之后，加強資產負債管理，增加現金流的財務手法，雖然謹慎或保守，但卻被認為是一種“時髦”的做法。
記者：如何平衡投資者利益和公司利益？您會用什么辦法來“取悅”投資者，同時也使你自己手中的柯達股票更值錢？
畢盛：柯達是一家公眾公司，對投資者的回報以發放紅利和提高股價兩種方式體現。我會花很多時間去拜訪投資者，對公司的業務和發展戰略作出詳細的解釋，使投資者相信柯達的戰略是會給他們帶來好的回報的。
柯達現在的股價已經比今年1月份時上升了很多，我認為投資者應該是看得到的。
CFO的作用越來越重要
記者：在美國，CFO的地位似乎并不僅僅是財務總監的角色，而且還擔任著許多重要的工作，請問這有什么好處？據你了解，現在中國有這樣的CFO嗎？
畢盛：不錯，美國的CFO不只在做“數字游戲”，例如我作為柯達的CFO，也參與公司所有的重大決策，另外，公司所有的IT業務、收購和合并的業務歸我管，全球的采購業務也歸我管。
現在中國沒有真正的CFO，只有總會計師這一角色。但隨著經濟全球化，公司的CEO必須依靠CFO提供更多的支援，而CFO也隨著企業業務的發展及外部條件的變化而變得越來越重要。
記者印象：最酷的CFO
這是我所見過的最“酷”的CFO———雖然“酷”往往是謹慎而保守的CFO們給人的第一印象。但畢盛的“酷”只在其沉默的時候表現出來。當10名中國記者向他拋出一個又一個尖銳問題時，酷酷的畢盛也忍不住要微笑起來。當柯達全球副總裁葉鶯向畢盛介紹本記者，稱：“這是小畢，而你是老畢。”時，畢盛馬上大笑起來，并抗議說自己是“成熟一點的畢”。顯示其親和及幽默的一面。
畢盛37年的財務工作經驗對中國公司來說是一筆巨大的財富，因此，當畢盛在北京演講時，吸引了150多名公司的CFO或高層人員到場，并提出了許多問題，畢盛都毫無保留地作了精彩的回答。甚至當有人問他：“你的年薪有多少？”畢盛的回答是：65萬美元，這是一個公開的數字。
畢盛5天的中國之行行程非常緊張，先是到北京拜訪中國銀行及國家外匯管理局有關人員，并到國家會計學院進行了一場演講，隨后，飛到上海與公司員工開會，參觀上海證券交易所，并接受全國10家主流媒體記者采訪。10月31日記者采訪結束時，正好是下午5點，畢盛來不及休息就馬上趕往機場乘坐專機飛往香港繼續他的香港之行，據稱他將與香港特別行政區財政司司長梁錦松會面。
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