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柯達(dá)首席財(cái)務(wù)官詮釋管理之道 不做假賬能盈利

http://whmsebhyy.com 2002年11月03日 10:09 北京青年報

  

不做假賬也能盈利

  柯達(dá)首席財(cái)務(wù)官在京詮釋公司財(cái)務(wù)管理之道

  在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,企業(yè)怎樣才能不做假賬又讓利潤增加?有著在GE的31年財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷、現(xiàn)為柯達(dá)全球執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官的畢盛正在變著這樣的魔術(shù):10月24日,美國柯達(dá)公司公布的第3季度財(cái)務(wù)報告表明,在銷售收入僅增長1%的情況下,柯達(dá)的利潤比去年同期增長了3倍多,從9600萬美元和每股收益33美分增長到了3.34億美元和每股收益
1.15美元。日前,記者在北京采訪了畢盛。

  記者:美國自去年“9 11”事件后一直沒有走出經(jīng)濟(jì)衰退的陰影,在這期間您為您的公司做了什么?

  畢盛:大環(huán)境是我們不能改變的,但我們可以改變自己。我們采取的回應(yīng)措施包括:在全球范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組,大幅降低資本性支出,嚴(yán)格限制招募新人,盡一切可能增加現(xiàn)金流,降低存貨,減少應(yīng)收賬款,減少負(fù)債和資本負(fù)債比率,在壓縮成本的同時繼續(xù)投資研發(fā),為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。這些措施對于財(cái)務(wù)人員并不陌生,或許有些老生常談,但我們堅(jiān)持這樣做了,并取得了效果。

  同時,為了達(dá)到上述措施的效果,我們采取了一種“傾力解決”的辦法,這種辦法在GE和柯達(dá)都取得了顯著成效。它的實(shí)施過程包括:首先進(jìn)行員工小組討論,列出工作量超負(fù)荷的部分,然后進(jìn)行現(xiàn)狀分析,找出問題出在哪里。第三步是對未來目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,制定可能的解決方案和行動計(jì)劃。隨后是由小組長對管理層提出改進(jìn)建議,再由管理層決定是否采納。最后一步是實(shí)施,包括4至6周內(nèi)完成的期限以及之后每兩周總結(jié)一次等。令我們驚奇的是,由員工討論提出的改進(jìn)建議有80%都被管理層采納,并被證明是合理的。在GE實(shí)施“傾力解決”的三年間,GE的生產(chǎn)力提高了一倍。而柯達(dá)也在縮短付款周期、加快銀行對賬進(jìn)度、改進(jìn)從訂單到收款流程等方面取得了非常顯著的效果。

  記者:美國發(fā)生大公司財(cái)務(wù)丑聞后,有人認(rèn)為股票期權(quán)制度是引發(fā)造假舞弊的源頭。您怎么認(rèn)為?

  畢盛:期權(quán)制度并非財(cái)務(wù)丑聞發(fā)生的根源,只是被一小撮人濫用了。其實(shí)在美國8000家上市公司中發(fā)生財(cái)務(wù)造假的只有10家左右,占的比例很小,目前美國管理當(dāng)局正在考慮將股票期權(quán)的分配計(jì)入費(fèi)用,以此來限制期權(quán)的使用。但我個人認(rèn)為這其實(shí)是不合理的,因?yàn)槠跈?quán)的套現(xiàn)完全是在股票市場上進(jìn)行的,跟公司的費(fèi)用支出并沒有關(guān)系。

  記者:您認(rèn)為現(xiàn)在美國公司的治理還有哪些隱患?

  畢盛:這些發(fā)生丑聞的公司,往往是CEO與CFO合謀作假,這是在制約機(jī)制上需要改進(jìn)的地方。

  美國現(xiàn)已出臺了新的法令,即從今年第二季度起,所有上市公司的財(cái)務(wù)報表都要CEO和CFO同時簽字。此外,紐約證券交易所正在推行新的改革要求,包括獨(dú)立董事要占董事會的絕大多數(shù),董事會召開沒有管理層參加的會議,由獨(dú)立董事?lián)呜?cái)務(wù)委員會主席等。

  記者:您認(rèn)為東西方的企業(yè)管理哲學(xué)有哪些不同,哪種更好些?

  畢盛:西方的企業(yè)一般是由股票價格來反映公司價值的,比較透明,但是對短期利益非常看重。我更欣賞東方的企業(yè)文化,它一般更看重企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展前景和對長遠(yuǎn)利益的追求。如果我再年輕15歲,會到中國來做CFO。

  文/本報記者

  在加入柯達(dá)公司之前畢盛先生是Unisys(優(yōu)利系統(tǒng))公司的高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。他所取得的成績改善了公司的資產(chǎn)狀況并大幅度地提高了公司的信用等級。畢盛先生于1965年加入GE(通用電氣)公司,1983年至1997年他在GE塑料供職,并領(lǐng)導(dǎo)其財(cái)務(wù)部門。畢盛先生畢業(yè)于賓州州立大學(xué),擁有會計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。




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