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李劍／文
近年來關于職業經理人的話題充斥坊間：職業經理人的成就、職業經理人的跳槽、職業經理人的角色定位、職業經理人的價值建構、職業經理人與資本之間的矛盾。媒體沸沸揚揚的炒作給人造成“中國已經存在一個職業經理人階層”的錯覺。實際上，在筆者看來，中國目前還沒有形成一個真正的職業經理人階層。
職業經理人是那種非常職業化的企業管理者。他們不但擁有企業管理專業知識、豐富的管理經驗，更重要的是他們對自己職業的忠誠。今天中國的“職業經理人”有的是泥腿子上岸，有的剛放下榔頭，有的剛擱下筆桿，有的剛脫掉軍裝，而職業經理人必須是某個行業、領域的專家，要精通自己的生意。
要談優秀的職業經理階層，就要談優秀的企業，因為優秀的企業和職業經理人的關系是雞生蛋、蛋生雞的關系。今天的美國有發達的職業經理人市場，但我們應該注意，我們所看到的美國企業，大多數是出現在新聞中的大型企業，多數是跨國公司，這樣的跨國公司擁有龐大的管理階層，當然需要職業經理人。但眾多中小企業是否也有這么一個職業經理人階層，似乎并沒有人去細究。同樣，在日本、歐洲，在市場經濟比中國發育得更成熟的東南亞，職業經理人也似乎沒有眼下的中國那么被炒得熱火朝天。美國的職業經理人，在中國卻在很大程度上蛻變為南橘北枳的故事了。
職業經理人的出現是有條件的，他的生存更需要具備一定的職業環境。形成職業經理人的環境和群體是個長期的建設過程，絕不是一蹴而就的。
職業經理人必須具備一定的個人素質和較高的專業技能，社會是否擁有職業經理人階層，與是否啟動職業經理人市場有密切的關系。如果職業和非職業經理人總在一個飯碗里爭飯吃，又沒有鑒別與區分機制，那么很難設想職業經理人的發展會有更大的空間。職業經理人，是一種市場化了的資源。職業經理人在市場化程度并不高的現在，會受到很多非經濟因素的制約，不能充分行使市場職能。職業經理人不能通過學校培養，只能通過完善制度、培育市場，職業經理人才能脫穎而出。
人才競爭說到底是人才制度的競爭，是人力資源開發和管理科學水平的競爭。根據中國目前的市場發育程度來看，大體上，中國企業還處于企業家時代，離職業經理人時代還有一段距離。我們的管理學家和企業卻試圖跳過這一階段，直接奔向下一階段。當代中國的創業者常常有一個認識上的誤區，他們老覺得自己的企業經營管理不夠“規范”，覺得一定要聘請幾位職業經理人，使企業走上正軌。然而，一個剛剛創建幾年、十幾年的公司，又如何能夠規范？而在一個市場本身仍然不夠規范的環境下，企業又如何“規范”？
在我國，職業經理人階層存在的外部環境還遠未具備，真正職業經理人階層的出現還必須假以時日。
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