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法國經濟學家薩伊在1800年左右對企業家最先做了定義：“把經濟資源從生產率較低、產量較小的領域轉到生產率較高、產量更大的領域的人便是企業家。”
后來英國的經濟學家馬歇爾指出：“企業家們屬于敢于冒險和承擔風險的有高度技能的職業階層。”
經濟學家彭羅斯把企業家的意義進行了提升：“企業家的事業心和對風險的態度是一枚硬幣的兩面，因為企業家的事業心包含承擔風險的意志，探索避免風險的熱情，使企業持續發展的動力，以及把對利潤的追求當成自己的偉大使命。”
在中國，目前民營企業有可能成就一些企業家，因為國有和集體企業的原始資金來自于國家或銀行貸款，造成了所有權和經營權的分離，也使這些企業的管理者對風險的態度、創造利潤的態度和動力在一定程度上受到了約束。
企業家應有“三商”
首先，企業家應該有“三商”：智商、情商和膽商。
智商指的是智慧和知識的儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力；情商指的是處世和溝通的能力，特別是建立關系和整合資源以及聯盟網絡的能力；膽商指的是有膽識和決策的魄力，能夠把握一切機會，以最快的速度應對環境的變化。
企業家都會遵守最起碼的商業道德。企業家應本著“君子愛財，取之有道”的游戲規則，實現利益的增長和企業的壯大。真正意義上的企業家在發財后都會有“取之于社會，用之于社會”的雅量、胸襟和社會責任感。
企業家應該具備五種基本能力：決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的能力。
真正的企業家后面一定會有跟隨者。真正的企業家不但自己知道如何做正確的事情，還有能力讓跟隨者也做出正確的事情。真正的企業家擔負更多的是責任而不是頭銜、特權、金錢、地位或呼風喚雨的自豪感。企業家相信人們愿意跟隨的不是命令而是思想和理想。
企業家需要創新精神。只有不斷創新的企業家才可以使企業永續經營。當然這種創新應該是有準備的和前瞻性的創造，就是要不安于現狀、不斷地打破常規；
企業家都有不斷追求卓越，爭取最佳的執著。追求卓越并實現最佳并非是一種結果而已，它應該是一種精神。正是這種精神成就了企業家和企業的生命和靈魂。一個不斷提高標準和期望的理想。它給真正企業家奮斗的激情，使他們擁有了一種永不滿足的追求和出類拔萃的進取精神，也是他們可以把平庸變成力量的源泉。
企業家都或多或少地具有冒險精神。不敢冒險的企業家是不會求新求變的，也不可能創新和進取。
風險實際不是最可怕的，因為風險有時也可以成為契機，但如果盲目地冒險或沒有規避風險的策略也會掉入沉淪的陷阱。企業家必須知道如何把有計算的風險當成動力并有能力充分利用風險機制，為企業帶來發展的先機。
企業家的另一個共性就是實事求是的務實態度。務實和求證非常重要，不僅需要心胸和平衡的心態，還需要有道德、知識和思想來支持這種精神。
企業家走上國際舞臺的6個條件
中國企業家在專業能力上不輸給其他國家的企業家或職業經理人，但距離走上國際舞臺仍有三個要件較弱：一是語言能力不足，二是能見度或曝光度不夠，三是積極的態度或野心也有些缺乏。中國企業家走上國際經濟競爭舞臺需要具備下面6個條件。
有包容的心胸對待合作伙伴的不同文化與習慣這需要企業家愿意拋開狹隘的民族心態并對其他的文化有高度的敏感和理解包容的心胸。只有這樣才可以充分了解不同市場對產品或服務的需求差異并提供可以滿足當地消費者的個性化產品或服務。
除了專業能力外必須懂得英語英語已經成為企業家必須具備的一個技能，沒有能力用英語同全球的目標受眾溝通的企業家是沒有機會走上國際舞臺的，被淘汰也是必然的結果。
有立足本土但面向國際的成功野心
態度夠不夠主動、積極，有沒有野心，是能否存活于激烈的國際化環境中的關鍵。
有容納新手和國際型優秀人才的雅量
踏進國際舞臺的企業家必須能夠管理東西方兼容并蓄的工作團隊，在人才爭奪戰越來越激烈的今天，這個特性就更加重要。
有愿意同自己競爭對手與同業合作的心胸未來的市場競爭需要具備資源的全球整合和配置的能力，企業家需要雙贏的心態才可以走出盲目競爭的怪圈，才能為集群競爭和協作提供前提。特別是在面對來自全球強手沖擊的時刻，中國企業家只有靠協作、優勢互補和資源共享，才可以提高競爭力并進入全球的競爭大市場。
做世界人和全球企業家的信心相信自己可以做到才是真的。沒有誰可以推動你成為全球的企業家，必須是你自己有雄心并愿意為此做充足的心理準備。
小馮摘自《企業家的素質》蘇姍博士著北京工業大學出版社2002年8月定價：25.00元
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