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北郎
這個(gè)世界正在發(fā)生變化——原來，前輩們摸爬滾打了半輩子，練就了一身為人處事的城府，到頭來還是因?yàn)樯嘀嗌佟⒄撡Y排輩而要為“副局級(jí)待遇”唉聲嘆氣；而現(xiàn)在，稚氣未脫、世事不懂、經(jīng)驗(yàn)全無的娃娃們，卻居然已經(jīng)有機(jī)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中獨(dú)當(dāng)一面、號(hào)令三軍了！
于是我們面臨一個(gè)不易察覺的新挑戰(zhàn)：在那些“老干部”眼中屬于“小兒科”的人生戒條，卻正在深深困擾著我們這些雄心萬丈的“新人類”——我們?nèi)绾巍拜o佐”那些“有機(jī)遇卻無城府”、“有見識(shí)卻無常識(shí)”的年輕經(jīng)理人？我們?nèi)绾问顾麄冊诜勖鏌o須時(shí)就避免前人皺紋滿臉時(shí)才明白的教訓(xùn)？因此本次航班以“一人之下、萬人之上”，同時(shí)也最容易前功盡棄的企業(yè)第二把手為例，從不同角度為我們經(jīng)理人提醒，為的就是希望大家能走好邁向人生輝煌的最后、也是最關(guān)鍵的一步。
副手的位置，就決定了——你還左右不了自己的全部命運(yùn)！這時(shí)，副手你要特別警惕！
**還有比“不察覺”更危險(xiǎn)的嗎？**
作為“一人之下，萬人之上”的副手，什么情況對你是最危險(xiǎn)的？答案恐怕會(huì)多種多樣。比如，我們馬上會(huì)脫口而出：當(dāng)你“功高”足可“蓋主”時(shí)；再比如，當(dāng)你不再為企業(yè)第一把手所信任時(shí)，等等。這些都是對的，也是我們眾所周知的，而知道就有可能避免，因而也就不是最危險(xiǎn)的。而有一種情況，明明是從古到今一直不斷上演的悲劇，卻一直鮮為大家所察覺和重視，因而才是最致命的！
**你想過領(lǐng)導(dǎo)的支持也是陷阱嗎？**
這是一種什么情況，值得如此神秘？就是：當(dāng)?shù)谝话咽至ε疟娮h堅(jiān)決支持你時(shí)！
我想也許有很多經(jīng)理人此時(shí)會(huì)很奇怪：這明明表示總裁(或董事長)慧眼識(shí)人，十分信任自己，是大大的好事啊！再說，做事業(yè)，就會(huì)得罪人，底下反對我這很正常，關(guān)鍵看總裁是不是支持我！而如今，領(lǐng)導(dǎo)對我如此信任，“士為知己者死”，我更要大顯身手，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培！
但你錯(cuò)了。
試想，如果你的領(lǐng)導(dǎo)本來就是昏庸之輩，通常主見也不會(huì)很強(qiáng)，他的耳根子必然很軟。這種領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡“和為貴”，如若有很多人到他面前告你狀時(shí)，他是不會(huì)寧觸眾怒而獨(dú)獨(dú)支持你的。如果相反，在大家都說你如何不好時(shí)，而他卻依然支持你，甚至更加堅(jiān)定地對外表示這種信任，那只能說明一個(gè)事實(shí)：你的這位一把手，在用人上他具有出眾的膽識(shí)和韜略。事實(shí)證明：我們做副手的，除了要以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的支持外，更要從反面思考。
**你知道領(lǐng)導(dǎo)為什么支持你嗎？**
在大家都反對你時(shí)，一把手卻堅(jiān)決支持你，只會(huì)有兩種可能：這種支持，或是真的，或是假的。
我們先樂觀地假定這種支持是真心的，那么說明領(lǐng)導(dǎo)對你，或?qū)δ愕闹鲝垼в袠O大期望，因此甘冒“忤逆民心”、喪失威望的風(fēng)險(xiǎn)。那么，這時(shí)，您，作為第二把手，也就等于被推上了“許勝不許敗”的懸崖。在懸崖邊上，我們又怎能昂首信步？況且，他堅(jiān)決支持你，并不意味著他認(rèn)為那些反對你的聲音完全是錯(cuò)的，而你是完全對的，只不過是在他眼中：你的“問題”目前還遠(yuǎn)比不上你的“價(jià)值”，同時(shí)自信他還能駕馭住那些反對你的人。一旦，你不加謹(jǐn)慎，甚至變本加厲，使你在他心中的這個(gè)平衡發(fā)生強(qiáng)烈振蕩……那么，你將發(fā)現(xiàn)：天堂突然成了地獄，明主突然變得絕情！到那時(shí)，一切就都晚了。
即便是較樂觀的估計(jì)，尚且如此兇險(xiǎn)，何況另一種可能呢？這種可能似乎很難理解：既然他內(nèi)心并不支持我，又何必嘴上說堅(jiān)決支持我呢？但作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老領(lǐng)導(dǎo)”而言，這完全可能，甚至成為他的思維定勢：先支持你，是為了給你一個(gè)舞臺(tái)，讓你能更起勁地“表演”，直到傻瓜都認(rèn)為你的行為大逆不道時(shí)，他再順理成章地“幡然悔悟”。但對你，這一切則是“晴天霹靂”，措手不及，甚至死不瞑目。
這一切之所以會(huì)發(fā)生，就在于“一把手”很清楚：只要有人的地方，就會(huì)有“左、中、右”三類。如果反對副手的聲音一占上風(fēng)，他就馬上撤換，一會(huì)激怒那少部分支持副手的員工。盡管這只是少部分，但仍足以對組織產(chǎn)生很大的破壞作用；二會(huì)讓那些永遠(yuǎn)占多數(shù)的持觀望、搖擺態(tài)度的員工，對為“一把手”工作產(chǎn)生不安全感和兔死狐悲之情，進(jìn)而影響企業(yè)的凝聚力和士氣。因此，貿(mào)然撤你，在老練的他看來通常是不明智的。
而如果相反，先堅(jiān)決支持，然后再突然撤換，則大家對此最終的評價(jià)通常是：總裁苦口婆心，仁至義盡，最后順應(yīng)民心，人心大快；而對你這個(gè)副手，則痛罵：忘恩負(fù)義，死不改悔，咎由自取！
**如何使悲劇的重復(fù)不再繼續(xù)？**
這時(shí)，你作為一名兢兢業(yè)業(yè)的副手，是不是覺得比竇娥還冤？但這種悲劇，仔細(xì)一想，在古今中外的歷史上，是不是又頻繁得近乎單調(diào)？！為什么這種將帥失和、兵戎相見的不幸一再重復(fù)？無疑值得我們深思，特別是我們這些“位極人臣”的第二把手們……
那么，作為副手，你該怎么辦？那就是一句老話：謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)不要忘記自己該扮演的角色！同時(shí)，對于攻擊你的言論，萬不可因?yàn)樯纤緦δ愕闹С侄椭员恰ｋm然做些策略上的妥協(xié)，可能有損于你的“魄力”和“剛毅”，或許你也并不甘心，但對于緩解一把手的壓力和贏得他對你的信任，對于你的長遠(yuǎn)大局，對于你所執(zhí)著的核心事業(yè)，應(yīng)是值得的。
畢竟，副手的位置，就決定了——你還左右不了自己的全部命運(yùn)！
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