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遼寧盤錦市日前舉行了一個簡短的交接儀式————原來屬于孫秀芝個人所有的康拜爾綠色食品有限公司交給來自大連理工大學的侯鐵珊教授經營。侯教授作為法定代表人從孫秀芝手中接過了人財物的授權證書。
孫秀芝帶著爽朗的笑聲發表講話：“我把自己苦心經營起來的2300萬資產交給專家來經營了，專家將作為法人對這里的人、財、物全面負責。”
幾個月前，孫秀芝曾表示，我靠誠信經營，賺得夠自己用；自己文化水平不高，所以不想和別人合作，免得被騙。
孫秀芝是遼寧盤錦市響當當的民營企業家。她的康拜爾綠色食品有限公司，短短5年時間，資產積累到了2300多萬。
為什么孫秀芝還是愉快地將經營管理大權交給了別人呢？
一塊試驗田
孫秀芝說“沒有政府幫忙，我不可能邁出這一步。”
“康拜爾”所有權和經營權的分離背后的確體現著盤錦市政府的一種愿望。
首先，以油田經濟為主的盤錦市需要尋找一種新的經濟支撐。發展頗具活力的民營企業，通過創建名牌來帶動地方經濟成為盤錦的重大選擇。盤錦準備在兩三年扶持起20個富有特色的名牌產品。
其次，盤錦需要找一塊試驗田。康拜爾所從事的是綠色食品加工，主體產品是人參果系列飲料。盤錦市政府看中了其后面的產業延伸效應。盤錦市副市長劉家升給記者介紹：人參果可以帶動農民致富，但“康拜爾”要大發展，作為家族式的企業原來所擁有的人才、管理和技術開發的力量就顯得不足了。負責幫扶“康拜爾”的副市長劉家升以一個形象的比喻對孫秀芝說：“你自己經營，可以把一個饅頭做大，你吃半個還可以剩半個；如果請專家來管理，政府在政策上予以扶持，能做出你那樣的10個饅頭，你就是吃一半也還有5個。你覺得怎樣？”
這番話讓孫秀芝豁然開朗。
新模式待探索
從孫秀芝手里接過經營管理大權的侯鐵珊教授是知名的營銷專家，曾作過“七匹狼”的營銷策劃，是盤錦市、唐山市的政府經濟顧問。面對“康拜爾”品牌，在市委市政府的支持下，他成了經理人，開拓了校企合作之間的新模式。
侯鐵珊告訴記者，校企之間的合作，一般是咨詢、顧問、接受企業委托項目、管理和技術的協作。這次大連理工大學把“康拜爾”公司的經營、管理權全部拿了過來，或曰租賃經營，開遼寧之先河。
更重要的是，這種方式解決了民營企業在管理、人才、技術上的瓶頸問題。侯教授一上任，就聘請了一位從大型企業退下來的著名廠長參與管理。政府由此更多了幫扶的信心，在貸款、稅收等方面給予了很多優惠，為了企業創名牌，還以獎勵的方式給予廣告補貼。
有關人士表示，總體上，這還是一種探索，是盤錦市通過創立名牌產品來發展地方經濟的一塊試驗田。
“康拜爾”能不能在這塊試驗田里開花、結果、壯大，還有待市場風雨的澆灌。問孫秀芝對前景的信心，她說：“市場總是有風險的，假設連侯教授都經營不好這個企業，我就更難了。不過我對他充滿信心。”
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