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點帥臺璐瑤
“蠶-蛹-蝶”是一目生靈在自然界中生命的循環(huán)周期，“焦-鐵-鋼-鋼材”則是山西海鑫集團在海內(nèi)外鋼鐵市場上拓展的前進軌道。這看似互不相干的兩種軌跡歷程，在李海倉形象的比喻下生動地聯(lián)系到了一起。
記者采訪李海倉時，他正處于海鑫下一步該投資什么項目的思索之中。當記者問他，這種狀態(tài)能否理解為海鑫正處于從蛹化蝶的陣痛中？作為海鑫掌門人是否也因此而處于轉(zhuǎn)型間的混沌迷茫期時，李海倉不假思索地回答到，這個問題不好這樣界定，不過對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該始終認為它是蛹，始終要有變?yōu)楹挠職狻Ｒ驗榧夹g(shù)在不斷地創(chuàng)新、進步，企業(yè)也會隨之而不斷地創(chuàng)新、進步。今天最先進的技術(shù)，過一陣子就可能是最落后的技術(shù)。一個企業(yè)今天看似乎已化為美麗的蝴蝶，但如果停滯不前的話，還是會蛻化成一只蠶蛹的。所以一個企業(yè)永遠要有從蠶蛹化為蝴蝶的理想和勇氣才行。而蛹要變成蝴蝶就必須具備兩個條件：一是要有變成蝴蝶的遠大理想；二是要有沖破蛹殼，從溫暖巢穴中走出來的勇氣。雖然蟬蛻意味著蛹生命的終結(jié)，但是化蝶則可以看作是蛹生命的升華。
做企業(yè)也是同樣的道理，如果不及時創(chuàng)新、不及時終結(jié)傳統(tǒng)落后的工藝，是不能使企業(yè)得以升華的。如果沒有創(chuàng)新，對于李海倉而言，就意味著他很難把東鎮(zhèn)乃至聞喜建成一座花園式的鋼鐵城市。
的確，正是李海倉有了這樣勇于創(chuàng)新的理想，才使得他和他的企業(yè)出現(xiàn)了一個又一個滾動發(fā)展的奇跡。
在山西一些煉焦的民營企業(yè)中，多數(shù)是污染嚴重的小焦爐，就在人們對此已經(jīng)熟視無睹之時，李海倉率先打破了這種局面，他在晉南大地立起了當時比較先進的萍鄉(xiāng)爐。從1987年到1990年，李海倉在4年內(nèi)建起了4個焦化廠，而且主動從土焦過渡到機焦，生產(chǎn)能力達到26萬噸。
為了最大限度地提高效益，李海倉決定集中精力發(fā)展主業(yè)。他讓企業(yè)先上鐵，把自己生產(chǎn)的焦炭全部吃掉；再上鋼，消化掉自己生產(chǎn)的鐵；然后上軋鋼，把鋼就地轉(zhuǎn)化成鋼材，形成“焦-鐵-鋼-鋼材產(chǎn)品鏈條，在產(chǎn)品終端實現(xiàn)了效益最大化。26萬噸焦炭轉(zhuǎn)化成鋼鐵后，物流吞吐量只增加3倍，而效益卻增加了70倍。
眾所周知，鋼鐵屬資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，進入門檻相對較高。對于一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)家，涉足鋼鐵行業(yè)確實需要相當大的勇氣。
1993年，李海倉投資8400萬元新上兩個124立方米的煉鐵爐。1995年，他又果斷決策上馬煉鋼和軋鋼項目。當時，鋼鐵產(chǎn)品已呈飽和狀態(tài)，許多人都為他捏了一把汗。但是，李海倉認為，沒有過剩的產(chǎn)品，只有做不好的企業(yè)。只要產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好，就一定會有市場。很快，李海倉掛帥的海鑫集團憑著成本低、質(zhì)量好，在全國鋼鐵行業(yè)中后來居上，并在國際市場上爭得了一席之地。
創(chuàng)新再次發(fā)揮重大作用是在1999年。正當李海倉雄心勃勃，準備投資12億元新建1080立方米高爐、80噸轉(zhuǎn)爐、120平方米燒結(jié)機和60萬噸機焦時，社會上有人指責這是重復建設(shè)，應(yīng)該整頓。李海倉提出一種全新觀念說服了所有人：用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是重復建設(shè)。如果硬要把這說成是重復建設(shè)的話，那也是一種高水平的重復建設(shè)，因為它能推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，符合“三個有利于的原則。
記者最近在海鑫采訪時，發(fā)現(xiàn)工人們正在拆除曾經(jīng)為海鑫發(fā)展立下汗馬功勞的4座124立方米高爐和2座15噸轉(zhuǎn)爐。這是為什么？李海倉告訴記者，用新設(shè)備煉一噸鐵耗焦不過400公斤，而用舊設(shè)備卻要耗焦700公斤以上；用新設(shè)備一個人就能干得了的活，用舊設(shè)備就得8個人泡在崗位上；用新設(shè)備創(chuàng)造的全員人均勞動生產(chǎn)率是36.5萬元，用舊設(shè)備僅有6.1萬元。李海倉說，他絕不允許落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備拖企業(yè)發(fā)展的后腿。
李海倉就是這樣把不破不立、大破大立的理念發(fā)揮得淋漓盡致。創(chuàng)新在為企業(yè)贏得一個寬松發(fā)展空間的同時，也在引導企業(yè)高速發(fā)展著。2001年，海鑫達到了年生產(chǎn)140萬噸鐵、140萬噸鋼和70萬噸鋼材的能力。目前海鑫已成為山西省規(guī)模最大的民營企業(yè)，其經(jīng)濟規(guī)模也已經(jīng)跨入到全國鋼鐵企業(yè)前20名。隨著以1380立方米高爐、90噸轉(zhuǎn)爐、200平方米燒結(jié)機為代表的三期工程竣工投產(chǎn)，海鑫到今年年底將整體形成260萬噸鋼、260萬噸鐵和210萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力，其總資產(chǎn)和銷售收入將分別達到50億元，利稅將超過7億元。這樣，海鑫即將在今年年底跨入到國家特大型企業(yè)的行列之中。
不過，李海倉對此并不滿足，他下一個目標是進軍世界500強。這個目標，或許就是他眼中又一只美麗的蝴蝶吧。
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