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植萬祿 于姍姍
《商業周刊》北京年會探討企業領導人話題
本報訊 企業的核心競爭力是什么？首席執行官的職責是什么？首席執行官是一項可能的任務嗎？在昨天由美國著名商業雜志《商業周刊》在北京舉行的第六屆首席執行官年會上
，與會的中外企業界人士就此進行了探討。
韓國數碼之路首席執行官吳君庫(音譯)認為，公司的核心競爭力就是這個公司的風格，公司的獨特性就是它的風格的獨特，有了風格的獨特才有產品的獨特。對于一般人普遍視為核心競爭力的技術，吳君庫(音譯)持有不同看法。他認為，技術可以復制，如果一個公司擁有核心能力就可以外購各種技術，但是風格卻不能復制。他說，一個公司一旦擁有了自己的風格就可以做任何事。
3COM公司首席執行官布魯斯·克勒夫林認為，一個公司的核心競爭力就是其每個價值鏈的與眾不同，并且讓別人看到這種與眾不同。他說，如果沒有這種與眾不同，就應該用最低的成本去做，甚至外購。因此，公司新的核心競爭力就應該是管理外購的伙伴的能力。
《商業周刊》首席執行官威廉·庫柏指出，現在的首席執行官需要系安全帶，因為外面的世界很動蕩。無論是世界哪個地方的首席執行官，他最重要的工作就是知道往哪兒走，把握公司的戰略方向。隨著首席執行官變成名人，首席執行官的工作重點就會發生改變，其商業感被削弱，名人感加強。他說，首席執行官不是名人，而是一個專業經理人，他認為，一個真正的領導人并沒有領導的必要，它只是指出方向，挖掘人才并使之成為一個團隊，首席執行官應該保證不斷地與員工溝通。
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