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 左一為《財經(jīng)時報》總編輯楊大明，左二《東方企業(yè)家》雜志社副總編輯史穎波，右二為《經(jīng)濟觀察報》總經(jīng)理張忠，右一為《科學(xué)投資》雜志社副總編輯辛保平。
主持人(楊大明)：財經(jīng)新聞在國內(nèi)外都是最難采寫的一種新聞，經(jīng)濟本身就是很枯燥的，但是經(jīng)濟報道，或者說經(jīng)濟生活本身又應(yīng)當是非常活躍、非常熱鬧的，這是一個矛盾，作為報紙、雜志，怎么克服這樣的矛盾是最大的問題。瑞士是經(jīng)濟比較發(fā)達的國家，國民財富已經(jīng)積累到了一定的水平，個人財富的增長和國民財富基本同步增長，在這樣的情況下，他們的東西不可能完全照搬過來，但是有一些概念，有一些思路，我們可以借鑒。比如他們特別強調(diào)，一個讀者有雙重身份，既是一個職業(yè)人士，同時又是普通人，他關(guān)心自己口袋里的
錢要超過關(guān)心財政部兜里的錢，非常強調(diào)這一點。認為作為媒體的職責(zé)就是把每一個人的生存狀態(tài)，個人兜里的錢和政府的錢有沒有關(guān)系，是什么樣的關(guān)系，把這個解釋清楚。這是極力推行的財經(jīng)新聞人性化的東西，在形式上特別強調(diào)圖表，各種設(shè)計，各種易于接受和理解的東西。比如一個版面，希望有很多品種在里面，或者同樣一篇報道要增加一些附文、提要，哪怕一分鐘，幾秒鐘看了一個標題也能夠有所收獲。他們特別強調(diào)這樣一種媒體功能。所以在形式上追求一種比較疏朗，讀起來比較親切的，包括比較瘦的版式也是這樣考慮的。
史穎波：要考慮讀者的雙重性，對于寫大財經(jīng)，大報道的就沒有什么市場了，因為讀者更關(guān)心自己口袋里的錢。
主持人(楊大明)：剛才談到一個人有雙重性格，到了辦公室或回家，對于信息的接受也是兩類，一類信息是通過自己所在的公司，或者是一個單位自我的信息系統(tǒng)能夠搜集，比如汽車商，對于汽車的價格，汽車昨天的銷量，對于匯率、鋼鐵，對于消費者的反映都有這些信息，經(jīng)過分析以后，他會發(fā)現(xiàn)有一些東西不需要從報紙上獲得，從公司內(nèi)部的信息渠道就能夠更準確、及時得到。就研究哪些是需要通過報紙得到的，會發(fā)現(xiàn)消費者對他汽車的反映報紙會提供出來，另外競爭對手的活動可能會從報紙上獲得。第三，買他的車的人會感興趣的其他話題，可以從報紙上獲得。這樣報紙就應(yīng)該處理這樣的信息。反過來，經(jīng)濟信息不管在什么層面上，總會對人的生存環(huán)境有一定的影響。比如說，自己口袋里的錢應(yīng)當說和整個經(jīng)濟形式的變化，或者說一個投資行為，或者是一個消費的角色還是有關(guān)的，當然認為好的報紙應(yīng)當盡可能多的引起普遍的興趣，這是最終的一個追求，不同的報紙有不同的定位，可是他們認為，如果沒有把國家宏觀的環(huán)境和個人的經(jīng)濟環(huán)境做得很好的話，那說明還沒有做到工夫，就去做吧。就是這樣的要求。
史穎波：這種思路，做出來的媒體是不是實用性很強？
主持人(楊大明)：可以這么說。他們的實用性的理解跟我們不同，他們理解實用性就是一種知識，對于周圍環(huán)境的理解。不一定強調(diào)操作的實用性，而是對周圍的環(huán)境變化有了了解和認知，然后我一種滿足。他的報紙充滿了人物報道，幾乎每一個欄目都和人物有關(guān)。但是和人物報道不太一樣，我們從計劃經(jīng)濟時期走過來，表揚和批評的理念還影響著我們，我們的人物報道要不是肯定的，要不就是……充滿了很多褒貶，他們的報道會有很多的解釋或建議，這是他們的一種要求。
史穎波：你們把這套理念拿到中國來用，水土服嗎？
主持人(楊大明)：不太服。我們版面調(diào)整過程中也遇到了這樣的問題，不服，或者我們登在報紙上的人物沒有做到位，就跟記者說要改進，改進編輯，改進寫作，讓讀者對我們的人物新聞感興趣。這是一個自我的要求。第二點，由于我們國家現(xiàn)在輿論環(huán)境，信息披露的環(huán)境有問題，采訪一些人，想寫一個什么人，很多人不愿意接受采訪，或者說逼急了，會說一點什么話，但不你知道他說的是真的還是假的，這是中國的環(huán)境造成的。我們也有人物版，但是做人物版的新聞是最難處理的，有時候做一個對話，恐怕也會覺得看起來沒有人情味，很枯燥。
張忠：談到媒體的風(fēng)格，我想問一下楊大明，你們原來的財經(jīng)雜志，在風(fēng)格上是非常獨特的一個雜志，很多人，無論圈內(nèi)圈外人士，都理解這是一個絕不向任何勢力妥協(xié)的雜志，不僅不向廣告勢力妥協(xié)，也不向其他的勢力妥協(xié)。在堅決執(zhí)行這樣一個理念的過程中，肯定有各式各樣的問題，不知道有沒有遇到過動搖或阻力？
主持人(楊大明)：財經(jīng)編輯部內(nèi)部有一個信條，所謂獨立、獨家、獨到，這是大家討論出來的，當時要做廣告的時候，想出來的一個信條，后來發(fā)現(xiàn)做廣告不合適，作為編輯部的理念更合適一些。剛才問到阻力的問題，平心而論沒有太多的阻力，因為我覺得，這種理念本身總會有一些人會認同的，或者說有這樣的一種新聞追求，我覺得新聞責(zé)任感不是虛的，是一個很實在的東西，體現(xiàn)在每天的每一次采訪活動，或者每一次版面最后的設(shè)計上，都是相關(guān)的。最簡單的，比如和廣告之間有這樣的問題。廣告商有這樣的一個廣告，你要不要撤掉這邊的東西，這樣的事情肯定遇到過。這里我們有一個規(guī)則，廣告不能干預(yù)編輯部的采編業(yè)務(wù)，這是嚴格分開的，我們也這么走過來了。其實也是一個好事，財經(jīng)雜志廣告還是不錯的，跟當時定的規(guī)則還是有非常直接的關(guān)系。
在很多題目選擇的時候，比如說，對方的付費采訪，對方出錢你參加一次采訪活動，或者到一個地方，要請你吃飯，你去不去？這些方面要求都比較嚴格，使記者本身有一種感覺，編輯部給我提供的采訪成本足夠支持我完成這個工作，我就應(yīng)該很有信心地去工作，應(yīng)該形成這樣的一個信心，應(yīng)該心里很踏實地工作。談到采訪成本，我們認為就是給記者的一個薪酬，或者是獎勵，不完全是這樣，為記者提供各種支持，技術(shù)支持、信心支持，包括資金的支持。
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圖為《東方企業(yè)家》雜志社副總編輯史穎波 | |
史穎波：投資人在考慮媒體盈利狀況的時候，在預(yù)算的時候也要打出來采訪成本和編輯成本，編輯成本可能更看不到了。
主持人(楊大明)：國外有類似的問題，中國在市場化的曲線過程中，第一步大家都考慮生存。
張忠：談到媒體，有很多媒體在創(chuàng)辦初期是靠投資來完成的，資本家肯定有很大的權(quán)力，你執(zhí)行你的理念過程中，能不能夠充分支持你？
主持人(楊大明)：意味著媒體投資人也要逐漸調(diào)整自己的角色，中國會不會有默多克的時代？跟發(fā)展有關(guān)。
史穎波：確實也有風(fēng)險。
主持人(楊大明)：有網(wǎng)友問，《東方企業(yè)家》上海新貴是在《科學(xué)投資》北京新富人之后發(fā)表的，兩者之間是不是有聯(lián)系？
史穎波：兩者之間沒有任何關(guān)系，上海新貴是提前兩個月就策劃好了，列好了采訪對象和策劃的目的，就開始做了。前后花了兩個月的時間做出來的。很不巧，我們之前，《科學(xué)投資》有一個封面報道，搶先了一步，實際上兩者沒有任何關(guān)系。這也說明財經(jīng)媒體的競爭是比較激烈的，大家都在圍繞差不多類似的話題展開自己的智慧的較量。
辛保平：新浪網(wǎng)財經(jīng)雜志封面秀的前一個月報道里面，將近40家里面有10幾家做海爾，撞題的時候經(jīng)常發(fā)生，因為每天都憋著找新鮮的東西，找到一起去很正常。
史穎波：說明中國優(yōu)秀的企業(yè)不多。
辛保平：印象特別深，有十幾家做海爾的封面文章。
主持人(楊大明)：今天2002年CEO網(wǎng)上峰會媒體專場到此結(jié)束，感謝新浪網(wǎng)為我們提供這樣一個交流平臺，謝謝各位嘉賓。
CEO網(wǎng)上峰會媒體專場實錄(一)
CEO網(wǎng)上峰會媒體專場實錄(二)
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