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德隆國際戰略投資有限公司董事局主席唐萬里
德隆公司經過十六年探索實踐，現已發展成為產業資本和金融資本相結合、國內市場和國際市場相協調、產業運營和資本運營相配合的跨所有制、跨行業、跨地區、跨國經營的大型投資控股企業集團。
在這個過程中，我們逐漸形成了整合傳統產業和市場，創造傳統產業新價值的戰略發展思路和經營理念。
我們以追求區域市場和全球市場的高份額為目標，通過產業和市場的整合，消除產業內部的無序競爭以及市場的許多不規范行為，使社會資源得到優化配置，從而提高生產要素的效率，增強產業的整體實力和市場競爭力。
在這種理念的指導下，經過多年努力，我們現在投資的產業大都取得了較好的成績。
毫無疑問，德隆公司十六年的發展是改革開放的結果，也是社會各界廣大人民群眾支持的結果。伴隨著改革開放步伐的加快和國民經濟的長足發展，黨和政府在投資領域、融資渠道、稅費政策、社會化服務體系等方面為民間投資創造了寬松的發展環境，作為民營經濟一分子的德隆公司不斷成長壯大，在無形之中促進了企業資產的積累和生產資源的集中。
可以說，這是企業通過市場競爭贏得社會信任的積累過程，也是企業家社會責任的聚集過程。這就決定了企業家要積極承擔社會責任，企業要用實際行動回報社會的必然結果。
客觀的講，把企業不斷發展壯大，就是對祖國盡義務、對社會做貢獻，對人民負責，對社會盡責任的最佳體現。這種觀念正是促進德隆公司形成發展傳統產業的經營理念的核心因素。傳統產業一直是中國社會主義經濟發展的基石。
在經濟全球化的浪潮中，中國企業必須從世界分工和比較成本優勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。
目前，在傳統產業領域，中國的比較優勢就是相對成熟的制造加工能力和大量廉價的勞動力。如果能夠確保在該領域的制高點，就意味著中國獲得了與國外企業競爭的有力武器。德隆公司發展的事實恰恰證明了這一點。
同時，在我們看來，企業的經營管理和控制必須秉承中華民族的傳統美德。例如，“道之以德”的治國思想用在企業上，就是說企業的內在控制應該用“德”———精神的力量來實現。德隆公司在創立之初，“以德興隆，德厚業興”的思想內涵就融合在公司的名稱和企業文化里。
十六年來，從公司的管理層到每一位普通員工，他們的個人職業生涯和思想的發展無不浸潤在“德”的文化氛圍里。
與此同時，厚德載物的精神引導公司建立健康的發展環境，每個人與公司同步進取的過程中，心懷對國家、對社會報恩的觀念，弘揚中華民族扶危濟困、樂善好施的傳統美德，積極投身光彩事業和社會公益事業。
我們的主要做法是在貧困地區投資企業，通過產業發展，建立當地經濟的“造血”功能，推動當地經濟發展，從而為貧困地區做出自己的貢獻。自1995年德隆開始參加光彩事業以來，已累計投資5億元人民幣發展光彩事業項目，向社會公益事業捐款約2000萬元。
積極承擔社會責任，取得了多贏的效果。2001年，我們向國家上繳稅收達4.7億元，出口創匯額超過4億美元，向社會直接提供就業崗位3萬個，間接提供就業崗位超過10萬個。一方面，我們圍繞新疆優勢資源開發，借助于光彩事業、公益事業，積極帶動了偏遠地區農民走農業產業化道路，引導其脫貧致富，推動了農牧區經濟的全面發展。另一公司，公司贏得了社會各界的廣泛支持和普遍好評，為企業進一步發展創造了更好的社會環境。
實踐證明，企業家積極承擔社會責任是企業品牌投資、是企業信譽投資、是企業的社會形象投資，既達到了企業回報社會的目的，也符合企業發展的長遠利益。
企業家只有重視自己的社會責任，承擔歷史重任，才能建立企業發展與社會環境的良性互動機制，從而才能促進企業長期穩定健康發展。
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