|
新華社記者孫杰張曉松
中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司成立50年之際，公布了一系列驕人業(yè)績：420億人民幣的資產(chǎn)，累計進(jìn)出口總額1400多億美元，連續(xù)8年入選《財富》雜志全球500強，推出“長城”、“福臨門”、“金帝”等馳名品牌家族，成為橫跨食品、地產(chǎn)、酒店等眾多領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)……
回顧50年發(fā)展歷程，記者注意到，改革開放以來，特別是最近10年是中糧經(jīng)歷翻天覆地變化，取得上述大多數(shù)成績的黃金時代。
近日，記者專程采訪了中糧董事長周明臣，并就公司10年來的3次重大變革進(jìn)行了探討。
周明臣說：“如果要用一個詞來概括這十年，那就是‘變革’，是持續(xù)不斷的變革造就了今天的中糧。我們深深地感到，唯有變革才是發(fā)展的基因。”
(小標(biāo)題)從“官商作風(fēng)”到“兩種精神”
事實：1992是中國改革史上一個具有里程碑意義的年份，這一年中共十四大勝利召開，明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，改革步伐進(jìn)一步加快。
十四大閉幕不到兩周，周明臣到中糧走馬上任。就在這時，中糧長期以來“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“官商作風(fēng)”受到中央領(lǐng)導(dǎo)的點名批評。
周明臣敏銳地感到，這也許正是改革的絕好切入點，從人入手、轉(zhuǎn)變觀念是改革進(jìn)一步深化的要求，也是中糧不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。他決定從中糧管理層開刀，徹底擯棄在計劃經(jīng)濟(jì)體制下長期壟斷經(jīng)營中形成的“官商作風(fēng)”，認(rèn)清市場競爭的新形勢，加快轉(zhuǎn)變觀念，增強危機(jī)感和緊迫感，牢固樹立經(jīng)營意識、競爭意識和服務(wù)意識。
周明臣提出，要練好“腰功”和“腿功”，彎得下腰、拉得下架子，多跑動、勤聯(lián)系，變等客上門為服務(wù)上門；提倡“釘子精神”和“孫子精神”，不怕困難，堅忍不拔，甘當(dāng)“孫子”不當(dāng)“大爺”；發(fā)揚一個傳統(tǒng)，即艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。從而以一種樸素的形式為中糧人上了市場經(jīng)濟(jì)的第一課，從觀念上來了一次徹底的“大掃除”。
有了人的基礎(chǔ)，中糧開始嘗試建立新的管理模式，對資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行大“洗牌”，建立與世界接軌的法人治理結(jié)構(gòu)、簡化管理層次、集中財務(wù)管理、完善業(yè)績考核、建立薪酬體系、選拔青年干部，從而構(gòu)筑起了科學(xué)的企業(yè)治理架構(gòu)和管理機(jī)制。目前，一批只有三十幾歲的年輕人出現(xiàn)在了中糧集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍中，給中糧集團(tuán)的發(fā)展注入了巨大的活力。
周明臣：有人說，“轉(zhuǎn)變觀念”成了我的口頭禪，這確實是我在各種場合使用頻率最高的一個詞。但實踐證明，中糧正是從“轉(zhuǎn)變觀念”上打開了變革的突破口。
記者點評：20多年前，正是一句“解放思想，實事求是”奏響了改革開放的宏偉篇章。當(dāng)前，發(fā)展急需新的思路，改革急需新的突破，這就要求我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想。
(小標(biāo)題)從“皮包商”到綜合企業(yè)集團(tuán)
事實：外貿(mào)代理是中糧的起家之本，20世紀(jì)90年代初，靠著糧食進(jìn)出口貿(mào)易上的壟斷地位，中糧的“小日子”過的正紅火。然而，一種強烈的危機(jī)感卻始終壓在周明臣的心頭：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在日趨激烈的市場競爭中，中糧扮演了幾十年的“皮包商”角色還能有多久？中糧如何續(xù)寫輝煌？
當(dāng)時，擺在中糧領(lǐng)導(dǎo)層面前有兩種模式、兩條道路：一種是“西方式”的，即在歐美地區(qū)以嘉吉、路易·達(dá)孚等國際大糧商為代表的生產(chǎn)型、產(chǎn)業(yè)化的跨國公司；一種是“東方式”的，即日本的綜合貿(mào)易商社。中糧領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真研究，感到“西方式”是發(fā)展方向，但目前底子太薄，一步到位難度太大；“東方式”更符合現(xiàn)狀，但“皮包商”的癥結(jié)將永遠(yuǎn)無法從根本上得到解決。最終的決定是折中的：將兩種模式結(jié)合起來，走貿(mào)易和實業(yè)相結(jié)合的路子，一面立足外貿(mào)，并向糧油食品的生產(chǎn)、加工和市場營銷這“兩頭”延伸；一面大力興辦實業(yè)，通過實業(yè)投資，構(gòu)筑中糧生存和發(fā)展的新基礎(chǔ)。
從此，中糧逐步甩掉了戴了幾十年的“皮包商”的舊帽子，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司到以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化大型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和跨越：“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力等一大批名牌產(chǎn)品相繼推出，啤酒麥芽、面粉、印鐵制罐、金屬瓶蓋等產(chǎn)業(yè)均名列全國第一，凱萊大酒店、東南亞棕櫚園、美國鳳凰城中國文化中心、香港鵬利中心、北京中糧廣場、亞龍灣國家旅游開發(fā)區(qū)等項目遍布國內(nèi)外。目前，中糧來自實業(yè)的利潤已上升到50%左右。
周明臣：市場競爭是速度的競爭，是“快魚吃慢魚”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)快速發(fā)展的時候，不能只看到成績，還要有前瞻性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的潛在危機(jī)，居安思危，從更主動的層面來適應(yīng)這種變化，采取切實有效的措施。
記者點評：“紅旗還能打多久”的危機(jī)感應(yīng)當(dāng)屬于當(dāng)前所有的壟斷行業(yè)，及至整個國有經(jīng)濟(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，原有的來自政策方面的種種優(yōu)惠措施將蕩然無存，只有實力才是企業(yè)永遠(yuǎn)的競爭力。
(小標(biāo)題)從“三駕馬車”到“四輪驅(qū)動”
事實：今年4月，中糧與英國商聯(lián)保險集團(tuán)倫敦簽訂了成立合資人壽保險公司協(xié)議。這一次，中糧毅然進(jìn)入到一個全新的領(lǐng)域，引起國內(nèi)企業(yè)界極大的反響。
其實，中糧已經(jīng)不是金融領(lǐng)域的“門外漢”了。10年來，中糧在大興實業(yè)的同時，已經(jīng)把目光悄悄瞄準(zhǔn)了包括保險在內(nèi)的金融服務(wù)業(yè)，并一直在耐心而穩(wěn)妥地進(jìn)行著嘗試：1993年中糧收購了兩家香港上市公司，正式進(jìn)入了國際資本市場；1994年，中糧先后在美國、香港成立金融資本公司，涉足國際金融業(yè)務(wù)，至今已在美國滾動發(fā)行了3億美元的短期商業(yè)票據(jù)；1996年中糧期貨經(jīng)紀(jì)有限公司成立，并在期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速走在了同行業(yè)前列；1998年，中糧提出“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號，開始從傳統(tǒng)的商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營提升到資本經(jīng)營；此外，中糧還參與了華泰保險、交通銀行、中信證券、招商銀行等金融機(jī)構(gòu)的投資業(yè)務(wù)。
中糧的理論依據(jù)是，國際上任何一個大的跨國公司都會涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)做大做強的必由之路。基于這一理論，中糧繪就了未來的發(fā)展藍(lán)圖，業(yè)務(wù)主體將分為四大部分:糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易、糧油食品生產(chǎn)加工、酒店經(jīng)營和地產(chǎn)開發(fā)、包括期貨、保險在內(nèi)的金融服務(wù)，即由過去的“三駕馬車”變成“四輪驅(qū)動”。
周明臣：與全球500強中的“航空母艦”相比，中糧還只是“小舢板”，即使與國內(nèi)一些發(fā)展勢頭迅猛的先進(jìn)企業(yè)相比，中糧也存在不小的差距，我們必須奮起直追。競爭，將是一場沒有終點的“拉力賽”。
記者點評：經(jīng)濟(jì)全球化的腳步聲清晰可聞，我們的企業(yè)所要面臨的將是來自國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，只有不斷尋求差距，居安思危，才有變革的決心，從而才有企業(yè)不斷發(fā)展的可能性。(完）
| 
