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領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規范要求：
站在領導角度思考問題
作為領導的副手，應善于站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級
干部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
應替領導承擔部分責任
領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善于替領導著想，并不怕開罪于人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。
應做好領導的參謀
領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法并糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這是相當危險的。
應與領導高度互補
副手盡力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水乳交融的上下級關系。如果副手一味朝領導長處的方向發展，只可能形成一種“競爭”關系。比如，某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那么，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果副總經理法語一流，那么，總經理一定會欣賞副手流利的法語。
盡力幫助領導樹立威信
副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。
以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。找到一個好的副手，無疑是領導事業成功的有力保障。我們應該盡可能地按照上述要求去尋找副手。
(仁輯)
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