|
采訪 賀力 撰文 湯利華
周寰看上去要比實際年齡小得多，但他的秘書卻說：“其實這兩年已經(jīng)變老很多了”。這個號稱“光榮的國家隊”的領(lǐng)軍人物，現(xiàn)在正獨擋3G之爭，面臨低迷考驗。
在很多人眼里，周寰不但是中國高科技企業(yè)的董事長，而且是中國很牛氣的電訊行業(yè)
里“超重量級”人物。進了他的辦公室，卻有點“受騙”的感覺——一個穿淡米色短袖衫，淡灰色褲子，文質(zhì)彬彬的“教授”！從小到大，打交道最多就是教師和教授了，所以打死我也“肅穆”不起來。
既然是“教授”，就不缺書——辦公桌后面有兩個大書柜，一柜塞滿了中英文的通信技術(shù)資料，一柜裝的是財經(jīng)管理類的圖書。倒是書柜中間飾臺上的昂首的飛馬和俯首的金融牛，雖然簡單，但相應(yīng)成趣，耐人尋味。
聽說周寰是很有“性格”的人，但在整個采訪中，他一直柔聲細語，慢條斯理，即使“戳”到大唐的軟肋，他還是“面無表情”，不緊不慢。只是在提到“TD-SCDMA”時,周寰似乎被激怒了，目光如炬，聲音也高了八度。這時，才一下感覺出這位“教授”的“性格”，就像他室內(nèi)的盆景搭配：油綠柔細的紋竹和帶刺的仙人掌！
一個單位，兩種體制
問：從中報顯示來看，大唐近一兩年的業(yè)績不很理想，凈利潤下跌很大，你怎么看這一問題？
答：大唐的盈利2001年比2000年下滑大，但業(yè)績并不是下滑很多，2001年基本和2000年持平。今年上半年大唐的收入是12億左右，我估計年底還會有所提升。應(yīng)該說這幾年大唐經(jīng)歷了整個世界性的衰退的考驗。今年整個通訊業(yè)都大幅度下滑，例如電子百強第一名的普天，他們不是上市公司，也下降了71%，華為去年說賣了225個億，今年上半年只有66個億，都是銷售額大幅度的下降。由于競爭比較嚴峻，價格大幅度下滑，大唐這三年在收入上基本持平，但利潤下降比較厲害。
對我們來說，這里面還有一些特殊的因素，一個就是證監(jiān)會改變了對我們的考核的辦法，規(guī)定科技費用必須當期消納進入成本，這對我們這樣的高科技公司的盈利打擊比較大。舉例來說，我今年花了1000萬，研發(fā)出了一種摔不爛的杯子，但是1000萬投入進去了以后，今年一個杯子都沒有賣，明年才開始賣，如果明年賣100萬個，10塊錢一個，明年才能沖掉，我一分錢也沒賺，我要是分兩年，明年就盈利了，如果后年可賣10萬個杯子，那我后年可能就賺得更多，但是現(xiàn)在你逼著我，就得把研發(fā)的1000萬的成本放進去，我們肯定是虧損。
另外，我們是從研究院轉(zhuǎn)成的高科技企業(yè)企業(yè)，作為企業(yè)的歷史不是很長。比起有十幾年歷史，盈利有幾個億的競爭對手，我們的盈利能力還不是特別強。
問：您剛才提到了，大唐作為企業(yè)的歷史還不是很長，那么您認為大唐在從研究院向完全面向市場的高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，還存在哪些問題？
答：我們整個的體制和機制在從事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)軌的過程中，還有一些工作沒有做。我們原來是個研究院，不需要考慮市場。但是，現(xiàn)在做出的產(chǎn)品放要到市場上去賣，賺了錢才能進行科技投資。舉一個例子，原來華為到八千人時，有三千個市場人員，只有一千多生產(chǎn)人員，真正成為了一個啞鈴的結(jié)構(gòu)，這在體制上符合一個現(xiàn)代企業(yè)的運行方式。我們相反，有六七千人的時候，有四千多個研究人員，還有兩千多管理人員，一個公司就是一二十個市場人員。這是國家體制所導(dǎo)致的，要把這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成一個企業(yè)的體制，要花相當大的力氣。
還有就是我們國企特有的，1994年改制的時候，在冊職工4700多人，退離休的職工有3700多人，而競爭對手都是20幾歲的年輕人，大家不在同一個競爭的起跑線上。經(jīng)過轉(zhuǎn)制以后，富余人員怎么辦？這是我們有45年歷史的老國有事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成現(xiàn)在的企業(yè)制度過程中必須接受和消化的，你必須給他們出路，但在高科技企業(yè)搞下崗分流，減員增效是走不通的。
問：大唐要“輕裝前進”，既然“下崗分流，減員增效”這樣通常的改革思路又走不通，那大唐該走什么路？
答：像我們這樣的老研究所，很多人都是四五十歲，離退休還有十年，要把他們下崗了分流，他們沒有技術(shù)，就喪失了生計，可是要把他們和二十幾歲的研發(fā)人員放在一起，必然束縛了他們的創(chuàng)造力。我們采取了小部分的突圍的辦法，把真正有希望的年輕人和在市場有希望的產(chǎn)品混合在一起，把他們“分流”出去，成立新公司。像我們的西安研究所，首先有280人分出來成立了西安大唐(交換機公司)。我們陸續(xù)在各個所都建立了一些高科技的研究所，再把他們“分流”出去了以后建公司，這些公司發(fā)展非常迅速。
我們的第二個階段，就是把這些比較優(yōu)良的資產(chǎn)和優(yōu)良的公司組合在一起上市，所以我們組建的大唐科技股份有限公司，在上海上交所上市，前后通過上市，通過配股籌集了13億的資金，促使這個公司快速發(fā)展。在電信市場競爭日益激烈的情況下，單個公司很危險，所以在1999年我們組建了大唐科技產(chǎn)業(yè)集團，把我們的上市公司，中外合資公司，股份合作的公司，組建到這個集團里面來，形成一個整體，這樣加大了我們的競爭力和實力，這也是我們改革發(fā)展的需要。
問：您剛才說了，現(xiàn)在大唐業(yè)績下滑，是整個國際電信大氣候的原因，那么，大唐在自身的技術(shù)走向，或者是對技術(shù)的選擇上沒有問題嗎？
答：實際上，這的確跟我們所處的行業(yè)有很大關(guān)系。現(xiàn)在我們下降的比較多的就是光電子的交換機。同樣，華為下滑了，光通訊像常飛都下滑了。競爭的確比較激烈，有點像非洲到了旱季一樣，有水的水塘越來越少了，不管是獅子，老虎，斑馬，反正都得去那個水塘喝水，現(xiàn)在國際上這么嚴峻，只有中國還有點水喝，國際的大公司，拼命的跑到中國來競爭。兩年前，諾基亞就看到了這個形勢，前年決定在中國投資50個億，摩托羅拉也宣布今后三年要在中國投資100個億，搶中國這塊蛋糕，所以中國競爭會越來越激烈，越來越殘酷。價格下降也是非常厲害。到這個時候，大家只有拼了。
拳頭和軟肋
問：剛才您談了很多在大唐發(fā)展中遇到的負面東西，那您認為大唐的應(yīng)對“獅子”、“老虎”的核心競爭力在哪？
答：大唐的核心競爭力在于大唐的創(chuàng)新能力比較強，這一點，是國內(nèi)其他的廠商都不具備的。
創(chuàng)新能力不是在短時間可以培養(yǎng)起來的，也就是說其他企業(yè)有工程師，但大唐有科學(xué)家，比方說像第三代移動通訊的標準，它能產(chǎn)生在大唐，絕對不會產(chǎn)生在華為和東信，這也是我們45年來，在通信業(yè)界，對整個通信網(wǎng)與對標準的理解的結(jié)果。還包括很多的新老科學(xué)家所形成的研發(fā)梯隊和這種研發(fā)的習(xí)慣，研發(fā)的氣氛，大唐科技創(chuàng)新的勁頭、這種能力不是一般的企業(yè)所具有的。例如現(xiàn)在我們的這種超級電話號碼，是國內(nèi)第一個推出來的，我覺得這方面呢，真正不靠邪門歪道競爭的，我們這次進的十萬門的交換機就打敗了華為和東信，因為我們講這一代的SP3，怎么樣向下一代的網(wǎng)絡(luò)去平滑的過渡，我們講得非常非常的清楚，國外根本談不清楚，最后還是來我們這兒來談，談到最后才發(fā)現(xiàn)，真正要找技術(shù)，那還是得到大唐來！所以，創(chuàng)新是我們的核心競爭力。
問：大唐有競爭優(yōu)勢，但現(xiàn)實狀況是和競爭對手相比，似乎比較被動，那您認為大唐最缺的是什么呢？
答：我覺得最大的毛病首先還是在觀念上。我們老談轉(zhuǎn)變觀念，大家都覺得這與和尚念經(jīng)一樣，是老生常談的東西，但實際上，對我們這樣的單位來說，觀念的更新，遠比其他的重要！這包括我們的基本文化理念，如何增強市場的意識、競爭意識、危機意識，對客戶服務(wù)的意識，這的確是我們的頭一大難題。
我們現(xiàn)在的情況是，從上到下，這種意識是逐級遞減！現(xiàn)在要徹底扭轉(zhuǎn)我們的觀念！我們一直在講，市場是我們的一切工作的出發(fā)點和歸宿。即使遇到客戶很不公正的待遇，我們還是要求職工，找毛病還是從自己找起。從產(chǎn)品的質(zhì)量，對用戶的服務(wù)，是我們跟競爭對手比較差的地方，我們的技術(shù)總是領(lǐng)先的，我們14項第一，在國內(nèi)第一的東西，都是大唐的。但是你要是到市場上，就不是這回事了，就是觀念上的缺陷，
在運行機制上，我們的激勵機制，跟競爭對手相比，也還很弱。從觀念上，體制上，機制上，我們跟競爭對手還有很大的差別，這是客觀環(huán)境。
主觀內(nèi)容來講，從內(nèi)部企業(yè)的管理水平，我們也比對手差，這四個方面，我們都是弱于競爭對手的，也是我們今后改進的地方。其實我覺得我們的科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，是非常非常難能可貴的，只要我們在那四個方面，解決好了，把創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮出來，我覺得大唐在中國還是最有希望的一個公司，因為將來真正跟人家競爭，最需要的還是創(chuàng)新這種競爭優(yōu)勢。
“最佩服發(fā)現(xiàn)威爾奇的人”
問：你剛才談了很多，基本上都是講技術(shù)的優(yōu)勢，現(xiàn)在國內(nèi)的很多企業(yè)，對于國外經(jīng)營管理的新東西，特別是人才引進等，都非常重視，把它作為改革的重要的一步，但您很少提高，不知是為什么？
答：其實我剛才講的四個弱點，都是需要改革的，這些改革都需要引進人才，我講的主要的方面，不是挖潛，而是改革。這四個方面，例如觀念的更新，僅靠培訓(xùn)是不夠的，還要包括人員、組織的更換，才能實現(xiàn)真正的改組，我們這幫人，即使天天組織學(xué)習(xí)班，進MBA，能改變？有很多的東西，是改不了的。拿管理講，我們大量的管理人員，都是技術(shù)人員轉(zhuǎn)過來的，包括我本人，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這樣的人怎么能管理好高科技企業(yè)，大量的管理人才從哪兒來？一個就是必須引進人才，包括你像我們的副總會計師，財務(wù)部總經(jīng)理，股份公司的財務(wù)總監(jiān)，都是從外面引進的。
問：大唐要引進的人才，是偏重于國外的人才還是本土人才？
答：主要從國內(nèi)的相關(guān)的企業(yè)引進的，也有從國外來的，比如說我們股份公司的總經(jīng)理就是國外呆了十年的博士和博士后，現(xiàn)在還是清華大學(xué)的教授和博士生導(dǎo)師。像這樣的人在大唐的總數(shù)量不多，但在總經(jīng)理一級比例還是相當大的。如新明(音)公司的總經(jīng)理，是國外回來的，軟件公司的趙潔是兩個MBA，英國回來的。
問：近兩年有關(guān)“空降部隊”部隊的話題很熱，您感覺他們的的戰(zhàn)斗力如何？
答：在國內(nèi)呆一段時間，然后出國，再回國內(nèi)，這樣人成功的比較多。我感覺到一點沒有國內(nèi)經(jīng)歷的人，在國內(nèi)當總經(jīng)理，百分之百都不會成功。要找既熟悉國內(nèi)，又熟悉國外，又了解國情，又有企業(yè)運作經(jīng)驗的人也是非常難的，
我不愿講“空降部隊”怎么樣好，一般來講，我看還是看好通過各種培養(yǎng)和訓(xùn)練鍛煉成長起來的人物，我比較欣賞威爾奇的做法。威爾奇的GE公司哦管理人員，基本上都是在本土呆了18年以上的，經(jīng)過認真的選拔和培養(yǎng)，去掉了個人身上很多的缺點。其實我最佩服的是發(fā)現(xiàn)威爾奇的前任，通過七年的研究，鍛煉和培養(yǎng)，消除了威爾奇相當多的弱點和缺點，發(fā)展和他的敏銳的思維，大量的決策的優(yōu)點，七年以前，是沒有一個人看好威爾奇的，七年以后是全票通過，現(xiàn)在我也感覺到，企業(yè)培養(yǎng)人的工作是第一位的，像我們這樣的單位，科技人員固然非常的可貴，但是真正領(lǐng)袖型的企業(yè)家的更具關(guān)鍵，其實我們旗下的每一個獨立的企業(yè)，都需要一個關(guān)鍵的核心的競爭力。三軍易得，一將難求，我們找到魏少軍(音)這樣的人在股份公司做總裁，真是很難得。
問：你本人是學(xué)理工出身的，您認為高科技企業(yè)的管理人才，是學(xué)理工的好，好還是學(xué)企業(yè)管理的好？
答：其實我覺得應(yīng)該這樣看，國內(nèi)學(xué)理工的和國外學(xué)理工人，有很大的區(qū)別。國外學(xué)理工的，他的經(jīng)濟意識都比較強，就是所謂的科技創(chuàng)業(yè)家。國外的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，差不多都是學(xué)理工的人，他們有了一個產(chǎn)品或者說有一項技術(shù)，在風險投資記資助下，創(chuàng)辦了一個科技風險企業(yè)，然后去上市。而國內(nèi)搞理工的就比較死板，就是鉆研技術(shù)，沒想過怎么把技術(shù)變成錢，就是柳傳志說的，中國人懂得怎么把錢變成技術(shù)，但是不懂把技術(shù)變成錢。這和過去的體制有關(guān)系，過去是研究院花國家的錢，變成了一項技術(shù)，向國家報，獲了獎，就有獎勵、職稱、住房，這個循環(huán)就結(jié)束了，他沒有再把這個技術(shù)變錢的這個過程。人的經(jīng)歷不一樣，意識不一樣。
問：可不可以這樣說，相比中信，華為這樣在市場上鍛煉時間比較長，領(lǐng)軍人物比較成熟的公司，大唐在對領(lǐng)軍人物的鍛煉上可能有一些滯后？
答：說這樣的人物缺乏，還需要更大力的培養(yǎng)和引進，可能會更準確一點。我覺得我們在很多方面還是比較欠缺的。但是從我個人來講，我們的員工在為國家做貢獻、責任感，使命感和風險的精神這些方面，是比較突出的優(yōu)點。我們的，核心技術(shù)人員在這些方面是相相當不錯的。盡管我們現(xiàn)在的待遇水平，沒有華為什么的高，但是我們那種拼命精神，奉獻精神，是非常的難能可貴的，我們的企業(yè)文化有自己的特點，我們的弱點，通過今后在在市場上摸爬滾打來彌補，我們的優(yōu)點會更加顯現(xiàn)出來。
中國3G之辯
問：在世界電信業(yè)普遍低迷的背景下，所有的3G技術(shù)都面臨考驗，大唐提出的TD-SCDMA標準面臨的壓力更大，關(guān)于這個標準，業(yè)內(nèi)一直說法不一樣，而且好象唱反調(diào)的更多一點？
答：一點都不奇怪！因為一百多年來，沒有哪一個發(fā)展中國家提出標準，一般都是世界上超一流的企業(yè)才搞標準，即使日本人想搞一個標準，都沒人承認，何況是中國！大唐在中國搞出了一個標準，并且被國際社會所承認，接納為國際標準，這個事實本身，就是中華民族的巨大勝利！但是由于過去，整個社會根本就不大懂標準有什么意義，不知道高科技產(chǎn)業(yè)競爭的制高點是標準，不知道標準后面隱藏著那么多的專利技術(shù)，更不知道標準的采用會給一個民族，一個國家，帶來巨大的經(jīng)濟力量和政治力量。相當多的只是從具體的一個技術(shù)、一個產(chǎn)品的角度，去看這些問題的，必然會有各種各樣的看法和論調(diào)。但是有一些是故意的，故意講出一些問題，貶低這個標準，如有的人說中國這個標準，是國際上的一個大陰謀，因為中國的標準沒用，所以才讓他成為標準了，但是像這樣荒唐的論調(diào)，都公然在我們的報紙上出現(xiàn)，就可想而知了。這牽扯到國內(nèi)外利益集團的巨大的政治經(jīng)濟利益。
問：所以大唐一直在尋求國家對TD-SCDMAD的支持？
答：不是我們尋求國家的支持，而是需要國家做決策的事情！是我們通過實際行動，支持國家的產(chǎn)業(yè)由被動轉(zhuǎn)為主動的一個契機。這本來就是國家的事，這不是哪一個企業(yè)或者說哪幾個企業(yè)能夠左右得了的事。這是國家想不想變被動為主動，國家想不想把他變成國家意志和國家行為的一件戰(zhàn)略性的大事，為什么呢？我們從歐洲和美國在涉及到國家安全和經(jīng)濟發(fā)展的巨大利益上面，他的政府怎么變被動為主動可以知道。移動通訊這個東西本身是影響到國家安全和經(jīng)濟發(fā)展根本利益的一件大事，不是我們企業(yè)的事。搞不搞第三代，關(guān)我大唐什么事，我們大唐可以死，我們也可以給他賣出去，有人問，如果是外國人要買，你們賣不賣，我說絕對不會賣的，因為這牽扯到了國家的利益，如果只是企業(yè)自身的利益，我是可以賣的。賣了，經(jīng)濟效益也高了，不負債了，我就立即主動了。我們既然已經(jīng)為國家做出了貢獻，已經(jīng)實現(xiàn)了國家零的突破，已經(jīng)給國家爭得了一個事業(yè)的標準，完全沒有必要讓企業(yè)負債，再去把它繼續(xù)把它變成產(chǎn)業(yè)。變成產(chǎn)業(yè)是國家的事情，不是我企業(yè)的事情。現(xiàn)在IT行業(yè)發(fā)展最快的是什么？是移動通訊，將來的移動的速度必然超過固定的速度，建立這樣重要的移動網(wǎng)絡(luò)，完全建立在外國裝備和外國技術(shù)上，是很危險的事情！
問：您認為這個標準對國家很重要，那怎么看TD-SCDMA未來的發(fā)展前景？
答：我認為TD-SCDMA是第三代領(lǐng)域里面是一個成功的標準，而且必將成為一個成功的技術(shù)，他在市場上的成功，取決于中國政府的意志。如果政府不像歐美政府那樣，大力提倡本國技術(shù)，而任憑他自己在市場上去跟國外的技術(shù)競爭。TD-SCDMA必定要死亡，因為大唐這么小的企業(yè)，無論如何也沒有能力和比中國的GDP還厲害的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭，這是不可能的，雙方不要說在一個量級上的，都不在相距一百米的量級上。
問：我剛才聽您介紹大唐的TD-SCDMA標準時，感覺特別自豪，我們中華民族有一個標準出現(xiàn)，相當于奧運會拿了金牌，這里面會不會有一部分技術(shù)人員義氣用事的成分呢？
答：沒有！這個標準的成功，是經(jīng)過在國際上反復(fù)的打磨，世界無線電的權(quán)威，不斷的對無線電的比較，確定了優(yōu)勢，才出現(xiàn)了標準。你想想中國的標準，不要說比歐美的不好，哪怕就跟他們的標準完全一樣，中國的標準能通過嗎？那也是通過不了的。它是有明顯的優(yōu)勢：他的頻率容量高，頻率利用率靈活，他對環(huán)境無線電波的感染造成的污染低。它成本低，比較平滑過渡，這幾項都是前瞻性比較強的，就是后三代都要采用的關(guān)鍵的技術(shù)，所以這些標準都是在前前后后，包括愛立信，摩托羅拉，諾基亞，他們自己做，通過我們幾次交流的會議上，我那兒都有他們的結(jié)論，中國的這個標準，確實遙遙領(lǐng)先于他們。我個人覺得如果在我們政府的這種堅決引入的支持下，能夠動用起國內(nèi)的力量，大力的把這個標準變成一個產(chǎn)業(yè)，我們CDMA的移動通訊的產(chǎn)業(yè)，徹底擺脫了外國的控制，獨立發(fā)展出我們移動通訊的事業(yè)，對國民經(jīng)濟的促進作用，對國家安全的促進作用，都會帶來難以想象得好處。
問：您認為這個標準，對中國的運營商和設(shè)備提供商有吸引力，目前來看很不樂觀，那它的未來市場潛力會怎樣？
答：我認為從技術(shù)本身的角度講，絕對有吸引力！它在中國的一個戰(zhàn)略性甚至不亞于“兩彈一星”。在經(jīng)濟意義上講，他把兩彈一勛還厲害，在國防安全上也非常非常重要的一件事情，自然也會給運營商帶來很多得好處。現(xiàn)在之所以大家比較猶豫，我覺得還是這么多年吧，民族自尊心問題，就不好去說了。我覺得這件事情，應(yīng)該很快變?yōu)閲业氖虑椋瑧?yīng)該向美國政府學(xué)習(xí)，向歐洲政府學(xué)習(xí)，能夠迅速的把他變?yōu)橐粋�國策，下決心總體上來發(fā)展TD-SCDMA技術(shù)，不要讓它在一個企業(yè)苦苦的掙扎。
問：你認為大唐的標準很好，那么現(xiàn)在國外的幾大運營商對您的標準的態(tài)度是怎么樣的？
答：美國的運營商相當多的還是用美國的CBMA2000這樣的技術(shù)，歐洲在他們的政府的鼓勵下，使用TDD這種模式，據(jù)我所知想采用中國的聯(lián)通這樣的模式，我想中國的TD-SCDMA是必然走向，因為國際電聯(lián)劃分了TDD的頻段，也劃分了FDD的頻段。所以他既然買了這個頻段，他就肯定要用，只有中國這一個標準可以用。所以，我覺得這是把我們這個標準推向世界很好的渠道，我們這個標準在走向世界的道路上，是很有生命力的。
問：你覺得這個標準，它真正市場化是在多少年之后？到那個時候，大唐提出這個標準會得到大家的認可嗎？
答：2004年之后，現(xiàn)在世界上所有的標準，都不成熟。大約3G可能就是在2004年以后。我相信會被大家認可的。
三代的未來不是夢
問：我們都很想知道，三代以上的移動電話會是什么樣的，能不能給描述一下？
答：這樣說吧，因為聽覺是不需要尺寸的，所以移動電話是，就越做越小，越輕，越薄，靈便反應(yīng)了聽覺的特點。但是到了第三代就把視覺放進去了，視覺是需要尺寸的，沒說越小越好，所以一般視覺要求要舒適，要長時間，視覺還需要效率。在電腦屏幕上看字一目十行，但在小屏幕的手機上就費勁多了，看這一頁沒幾個字。這時你覺得三代手機，還可能讓他無限的小嗎？你就會想，三代這個玩意，看來最好還是像派特，PDA，我那樣點一下以后，出了一點，再看一下，再點一下，再看，我最起碼舒適，這個時候，你還管他叫手機嗎？就叫終端了，所以，我覺得到了三代以上的時候，應(yīng)該叫移動多媒體終端。
問：可不可以叫有通話能力的終端？
答：包括通話在內(nèi)，或者是叫做移動多媒體，多業(yè)務(wù)終端，這樣的話，一個汽車，一個移動多媒體業(yè)務(wù)終端構(gòu)成了你未來得生活。
問：就是計算機和通訊真正的融合在一起？
答：對肯定是這樣的，你戴一個小耳機，這個耳機跟計算機是相聯(lián)的，計算機里肯定有一部分無線的功能，你可以在大打字時，耳朵聽著東西，也能夠隨便的通話，有一個耳機戴著就可以了，這也是會很舒服的。我問人家一句，難道你想用那么小的手機看電視嗎，大概沒看一會兒你就不想看了，肯定累得要命。
| 
