|
本報記者張翼
8月23日，香港，中海油董事長兼CEO衛留成剛剛發布完中期業績，緊接著又宣布斥資3.2億美元收購澳大利亞天然氣田，并與澳大利亞達成了總額120億美元長達25年的業務合作。一時間，引得港島媒體熱烈報道。
上半年，中海油實現純利36.2億元，雖然較去年同期下跌了21.6%，但股價卻逆市上揚、一路“飆升”，衛留成交出的是相當不錯的一份成績單。在過去的16個月里中海油的市值上漲了80%多，至今年6月底已達900多億港幣。并購重組、分拆上市，歷經國際資本市場的風雨洗禮，不事張揚的“老船長”衛留成率領著他的中海油戰艦開始向世界500強沖擊。
人物特寫
玩轉國際資本
8月24日一早，衛留成一行自香港飛抵北京，下午迅即趕到北大赴一個“別致”的晚餐會———北大國際MBA總裁晚餐演講會。衛留成是晚餐的買單者，與MBA們“談心”，他心甘情愿掏腰包。當晚7點，北大朗潤園萬眾樓多功能廳里燈火輝煌，站在MBA講壇上的衛留成雖面帶倦意，但仍不無輕松地自我“調侃”：“講什么呢？想來想去，揚長避短，還是說說我最擅長的海洋石油吧，免得在這兒丟人。”
資本市場“角力”
化“腐朽”為“神奇”的資本市場曾經讓中海油在悲喜交加中“死去活來”，1999年中海油首度沖擊海外資本市場折戟沉沙，濁淚潸然的衛留成恨不得從紐約四季飯店的44層跳下去。英國《金融時報》評論說：“一個失敗的IPO(首次公開招股)一般不會再引起市場上什么熱烈的反應，但中國海油卻是個例外。”與國際資本市場“角力”，轉敗為勝，衛留成和他的中海油演繹了如是的典范案例。衛留成頗為感慨地說：“在中國乃至世界，像中海油這么大一個上市公司既有成功的經驗又有失敗的教訓都是為數不多的，很榮幸我是其中之一，這些經驗教訓是花錢也買不來的。中海油本來就不是丑小鴨。”
臥薪嘗膽兩年，一朝卷土重來，2001年2月，中海油在紐約和香港掛牌，夢想成真如愿登陸國際資本市場。資本市場“點石成金”的“魔力”究竟有多大？衛留成亮出了三組數字：上市前中海油資產凈值為160億港幣，上市當天市值達到480億港幣，截至今年6月底已達900多億港幣。東直門外小街，中海油大廈的大廳里，懸掛著兩塊碩大的電子顯示屏，當日的恒生指數、道瓊斯指數、中石油、中石化、中海油3家股價的走勢，盡收眼底。一天里的早中晚，如同三省吾身一樣衛留成要仔仔細細地看三次股價，他太關心了，浸淫其中欲罷不能。
領軍中海油多年，如何看待今日的初步成功？衛留成說：“可以說是機遇，但更重要的是海油在過去多年形成的經驗以及管理的理念。機遇什么時候都有，不是說這兩年機遇多，以后會更多。1999年的失利，首先是因為我們對國際資本市場不了解，其次是國際資本市場對我們也不了解。打平了！”衛留成至今清晰地記得當時一個美國人對他說的一席話———如果你們是美國公司，我愿意以高出一倍的價格購買，但就因為你們是中國公司，我不買。“這話聽來真讓人傷心！今天，海外投資者們見到我都是笑逐言開，主動和我握手，感謝中海油的股票讓他們賺到了錢。”
投資者們過多的溢美之詞并沒有讓衛留成頭腦發熱，相反他保持著異乎尋常的冷靜。他說：“投資者從來都是逐利的，我很清楚中海油正面臨著怎樣的風險和挑戰。我歸納了一下，主要是四個方面：其一，國際資本市場制造出來的所謂的‘中國風險’；其二，國企改革面臨的深層次問題；其三，把握好發展速度與發展質量的關系；其四，吸引與保持高素質的人力資源。”“世界500強里有92家公司是虧損的，中海油現在正處于高速的膨脹期，講求速度的同時必須警惕風險。這是我們面臨的最嚴峻的現實問題。”
300億元“買東西”
中海油的一路“飆升”，衛留成的低調與神奇，如同強磁場一般吸引著眾家媒體尋根溯源。外表而言，衛留成隨和謙遜，但新聞記者真正要接近他殊非易事。一肩兩職，兼任上市公司中海油的董事長和CEO，此種情況鮮見于國內上市公司，熟諳資本市場游戲規則的衛留成非常清楚自己能說什么不能說什么，特有的角色意識決定了他應該善意地和媒體主動保持“一米線”的安全距離，以免言多有失。衛留成給中海油的“新聞官”下了“嚴防死守”的“口諭”：新聞媒體關于我個人的宣傳報道一概婉拒。私下里，衛留成也不只一次地向記者表白自己不愿成為新聞的焦點。
衛留成祖祖輩輩都是農民，兄弟姐妹至今還在河南泌陽的農村老家。北大演講結束后，記者試圖再聯系衛總，被告知他正在河南老家休假。56歲的衛留成無比眷戀生他養他的黃土地，脫掉西服摘下領帶，操著純正的家鄉土語嘮家常，衛留成覺得自在、暢快。衛留成絲毫不介意國外著名投行的“海歸們”說他“土”，“我是從河南的山溝子里面出來的，從小從泥巴屋里帶出來的一些東西很難改變”。衛留成雖“土”，但這并不影響他在高爾夫球場劃出優美的弧線，也不妨礙他和他的首席顧問美國前國務卿基辛格博士無障礙地自由交流。衛留成愛笑，一笑起來眼睛就瞇成了一條縫，一副憨厚樸實、大智若愚的樣子。
最愛吃大排擋的衛留成是純粹的“國企領導”，但人們對他的評價是“太不像國企領導”，他不傲慢更不盛氣凌人，他的行為做派全然沒有國企出身的鮮明“烙印”。中海油內部有人罵衛留成鬼點子太多，年年都有鬼點子，56歲的人了腦子里想的總是分拆上市、并購重組；也有人褒揚他敢于創新求變、突破常規、大膽變革。衛留成自己這樣說：“我現在主持的多數項目估計到我退休才能見到實效。變革應該成為一種習慣，CEO要做領導者而非管理者，要為公司未來5～10年的發展謀篇布局。”
讓衛留成甚覺欣慰的是中海油足可掌控的現金當下就有300億元，這么多錢用來干什么？“買東西呀，后面還有好東西可買！”衛留成所言的“買東西”自然指的就是“并購”，“石油行業的并購風潮可以說是愈演愈烈，我們做過一個統計，3年來世界前14大石油公司變化非常大，并購、合并，規模越來越龐大。”2002年中海油有過兩次大并購，先是1月18日，以5.85億美元加最后油價調整686萬美元的價格，成功收購西班牙瑞普索公司在印尼的5個區塊資產權益，收購完成后中海油將成為印尼最大的海上石油生產商；8月23日，以3.2億美元收購澳大利亞天然氣田，并與澳大利亞達成了總額120億美元長達25年的業務合作。衛留成有自己的“并購心得”：印尼那個油田，原有員工基本全部留任，我們派駐了一個董事總經理、執行總裁、還有一個CFO。并購國際油田，你不可能從上到下都換成中國人。香港報紙說衛留成野心很大，要獨占整個沿海領域的石油、天然氣，衛留成則雄心勃勃地說：“中海油在廣東、福建、浙江、廣西以及香港、澳門的資源優勢無人能及，得天獨厚。我看不是野心，是肯定拿到，而且是20年、30年甚至40年。并購、資本運營將是中海油全方位參與國際競爭的利器。”
著名財經雜志《歐洲資本》把中海油評為世界上60個最佳治理結構公司之一。中海油業務單一，油價、產量一目了然，透明、規范、市場化和守信用是指導中海油行為的規范。2001年底，中海油在香港發布業績，現場重獎了所羅門美邦的一位分析員，因為他預測出來的業績結果和中海油公布的數字精確到了小數點后第二位。中海油的透明、規范和市場化由此可見一斑。在接受美國記者采訪時，衛留成說：“中海油不會出現安然那樣的問題，因為我們透明而規范。”
人物背景
衛留成56歲，河南泌陽人，現任中國海洋石油有限公司董事長兼CEO，CCTV2001年度經濟人物。1965年，他父親用上山砍柴換來的錢，供他上了北京石油學院，從此與石油結下不解之緣。25歲時，他在長慶油田的黃土高坡，扛著測井儀奔波；52歲時，接任中國海洋石油總公司總經理。
| 
