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范利祥
剛剛走馬上任的美菱集團董事長王家章，一走進自己的辦公室，就深陷在沙發里，話很少，時時從眼神中閃出一絲剛剛上任后的壓力感。這與其在公司外揮灑自如地應付各種場合比較起來，判若兩人。
一心要以“主業多元化”來為美菱“止血”的王家章顯然還難以走出張巨聲的“影子”，而且他的“主業多元化”多多少少與極力主張擴張的張巨聲“森林戰略”有所不同。于是，在很多場合，“主業多元化”只能成為王家章的一個“耿耿于懷”但又無法實施的“夢想”。
盡管王家章以“今天是昨天的繼續，明天是今天的繼續”的言辭，向外界說他將會對張巨聲的一切進行“批判地繼承”。不過，在美菱的擴張戰略上，他開始“有所為有所不為”地毅然“壯士斷腕”，把盈利能力不強的子公司通過多種形式進行“剝離”，并揚起了自己“主業(專業)多元化”的大旗。
在接受記者采訪時，王家章說的最深沉的一句話就是：“目前對于我來說，最主要的就是如何改變美菱的虧損局面，為美菱人找到信心。”
與張巨聲一開始就執掌美菱大權比較起來，王家章所走過的是一條艱澀的道路。倔強而不善言辭的王家章，從基層摸爬滾打并最終接任帥印，但在張巨聲“神話故事”還在上演的時候，王家章和其他高層的意見只能是“僅供參考”而已。
王家章一直信奉自己的“專業多元化”。他認為只有“主業”強壯起來了，美菱“打狼”的拳頭才能攥得更硬，更結實，才能在各種外力的擠壓下走出美菱的“康莊大道”。否則，只能削弱美菱的核心競爭力。
一位自稱比較熟悉王家章的人士私下告訴記者，在“張巨聲時代”的后幾年，王家章已經認識到了美菱擴張的步伐似乎有點太快了，盡管王家章也多次提醒過張巨聲，而且張巨聲本人也在這個時候開始了“反思”，并逐漸“放權”，但美菱還是沒有及時“剎車”，以致于當對手開打價格戰時，美菱顯得有點措手不及。并直接把美菱送上了上市公司虧損行列。
其實王家章的“打法”在家電業并不算新穎。比如格蘭仕，就立誓要把其主業微波爐做得更專業，于是，格蘭仕在這個領域成了老大。但對于美菱來說，在冰箱行業普遍不景氣的情況下，王家章認為更不能偏離主業，否則，美菱肯定要被排擠出“四大家族”之列。2001年美菱集團的巨虧，給美菱人上了慘痛而又非常有意義的一課。
王家章要把“美菱大兵”帶往何處？這還是一個難以解答的疑問。但可以肯定的是，“王家章時代”(盡管王本人并不同意這樣來切割美菱“發展史”)已經來臨，王家章的“主業多元化”之役已經開始猛烈地打響。
王家章能否重振美菱雄風？這仍然是一個疑問。
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