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本期被點評人：新希望集團董事長劉永好 點評人：前進-智囊“領袖管理策略工作室”袁岳
劉永好的新希望集團以飼料作為主導產業，如今已經涉獵房地產、電子產品、銀行和保險等多個行業。
外界給了劉永好很多外號，比如“飼料大王”、“金融大王”。同時，劉永好還要爭另一個頭銜——“乳業大王”。劉永好的胃口很大：新希望在乳業上規劃投資10億元，拉動20～30億的存量資產，使乳業企業年銷售額達到50億至60億元。在一年內的目標是，通過資產重組，使新希望麾下擁有8～10家乳品企業，作為新希望乳業的第一個產業群。
在沈陽農業開發區屬下，正處于高成長期的沈陽輝山乳業集團引來了拓展乳業市場的劉永好；在合肥，劉永好又為其“乳業發展戰略”投下一枚重重的棋子——由其所在的新希望集團控股，與安徽白帝集團、安徽中坤云想食品公司重組成立安徽白帝乳業有限公司的協議在合肥正式簽訂……
劉永好先生，作為一個企業家，并不像他擁有的財富規模那樣對應地招眼惹目，雖然他所可以擁有的社會頭銜在差不多所有的企業家中都是頂級的。即使在一個普通管理人員的面前，劉永好擺出自己的情理，放一點低調的姿態，適時表達自己的決心，即便成就了也不那么言語狂妄，作為一個本質上強勢的企業領導人能表現這種風格是值得欣賞的，更是容易討人喜歡的。無論是一個普通人、一個專家、一個同事，還是一個領導、一個合作者，都會欣賞。畢竟誰會去拒絕一個有實干精神、卓越資源組合能力而又表現質樸的人物呢？這也許是為什么即便弟兄分道，劉永好似乎也并未見因此而受多大的形象損害。
比較而言，劉永好比他的“新希望”有名；劉永好本人的社會行為也比“新希望”所凝聚的主導產業而讓人感受到品位，在劉永好的語言里，“私營經濟”、“農業產業化”、“社會發展”及“產業政策”所占的語匯量遠高于有關他個人、他的企業以及他所投資的事業本身的語匯量，這也讓他比許多其他企業的老總更高出一格——企業只是展現他價值觀的一個臺階，他所面向的社會資源并不需要他的直接調動才會成為可用之物，承當領導者的最大利益在于在你不動聲色地謀大事時，大事成就之功首先會落于你身，劉永好似乎深諳此道，且表現更屬好手。他集企業家、社會活動家、工商政治家的角色于一身，而并不顯現過多的讒媚、竊幸、驕縱之色，反倒時常以開放的姿態與襟懷，面對更多的可為他所用或者希望利用他的資源的人與組織，這不全是他的自然品性之功，也見其認真修為之效。
當然，也許還有一些角度仍然值得劉永好思量：到什么時候，劉永好更被人們認為是一個超越四川或者特定所屬地域的人物？柳傳志、王石在這一點上可說是不尋常的，要做到這一點很重要的在于推動跨區域商業文化與社會流行文化影響力方面的作為，這種作為及其成就會直接導致到公眾、人才、合作者甚至更廣范圍的人們徹底改變審視這種作為的推動者的眼光。也許過去是受飼料產業限制的話，那么“新希望”有意介入以乳品為中心的城市化大眾快速消費品領域，可以為劉永好以及他的企業本身提供新的形象塑造與展示機會。
另一方面，劉永好個人聲名較企業名望更為隆盛，在他的農業產業以及由諸強壯鄉土品牌捆扎而成的飼料“聯合艦隊”的農村用戶面前，并不打緊，因為這種捆扎帶來的巨大網絡感，以及每個節點自身實際上為鄉土關聯品牌的特性，在以農村飼養業者為主的消費者中足收親和與信賴之效，但面對挑剔、多元、受時尚趨動、權利意識敏感、個性化的城市消費者，進展固然會帶來產業以及產業團隊的提升，但在原有產業模式中鍛練出來的高層會首先面對針對自己的管理革命嗎？如果不能，“新希望”仍可全身而進嗎？在這個時候，劉永好擔當的是一個強勢的革新領袖的角色嗎？還是擔當一個新產業、新品牌和新管理體系的推手角色？劉永好，實際上面對著由操縱組織和社會組織化資源，向理解和調動社會文化資源的轉型，前者仍然是傳統化的權力范疇，后者則更體現軟性的影響力水平，兩者的融合和平衡考驗劉永好新一波的進步。
(責任編輯 廖文燕)
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