|
市場(chǎng)在快速變化，外部環(huán)境不確定性在增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)靠不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，投入大量時(shí)間和資源實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，但卻很少關(guān)注舊業(yè)務(wù)的割舍。其實(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)和退出舊業(yè)務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不可分割的兩個(gè)方面。基業(yè)長(zhǎng)青的公司無(wú)一例外，都是割舍業(yè)務(wù)的高手。
通常來(lái)說(shuō)，需要割舍的業(yè)務(wù)分為十大類：
①不符合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù)；
②處于衰退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)；
③受資源和能力約束企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)；
④在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)；
⑤需要獨(dú)立分拆發(fā)展的業(yè)務(wù)；
⑥非主營(yíng)的而企業(yè)又無(wú)意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)；
⑦企業(yè)出于上市、合并重組等特定目的需要割舍的業(yè)務(wù)；
⑧不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；
⑨沒(méi)有利潤(rùn)空間的業(yè)務(wù)；
⑩不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類別不同，割舍的方式也不同，有的需要“一刀切”，有的則要采取“逐步淡出”的方式。
割舍的形式一般來(lái)講，企業(yè)業(yè)務(wù)割舍的方式有以下若干類。
內(nèi)部分拆設(shè)立新公司：對(duì)于需要獨(dú)立發(fā)展的一些新業(yè)務(wù)，公司往往需要把新舊業(yè)務(wù)隔離開(kāi)來(lái)，設(shè)立新公司是通常采用的一種方式，這種方式表象是蘊(yùn)育新業(yè)務(wù)，但伴隨新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，被隔離的舊業(yè)務(wù)一般就成為公司下一步割舍的業(yè)務(wù)對(duì)象。它是大多數(shù)企業(yè)所采取的“逐步淡出”的業(yè)務(wù)割舍方式，即先分拆保留，待適當(dāng)時(shí)機(jī)便出售或者關(guān)閉破產(chǎn)。
合資合作成立新公司:-企業(yè)業(yè)務(wù)割舍往往伴隨著新業(yè)務(wù)的展開(kāi)，很多企業(yè)通過(guò)企業(yè)間合資合作設(shè)立新公司的方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而把舊業(yè)務(wù)割舍開(kāi)來(lái)，同上述內(nèi)部分拆一樣，采取的也是“逐步淡出”的業(yè)務(wù)割舍方式。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓:對(duì)于無(wú)法經(jīng)營(yíng)和不符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務(wù)，通常采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式割舍。股權(quán)轉(zhuǎn)讓有股權(quán)出售、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)-股權(quán)置換、債權(quán)-股權(quán)置換等多種方式。股權(quán)轉(zhuǎn)讓是業(yè)務(wù)割舍的最有效方式，是“一刀切”的快速業(yè)務(wù)割舍方式。如1993年，杜邦公司用其丙烯酸業(yè)務(wù)交換ICI公司的尼龍業(yè)務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)置換各自剝離了無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，杜邦公司進(jìn)一步鞏固了其在尼龍業(yè)務(wù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ICI公司也成功地改善了其在丙烯酸領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。
資產(chǎn)剝離、托管和租賃:通常是企業(yè)為增強(qiáng)獲利能力，將部分盈利較差資產(chǎn)出售給其他經(jīng)濟(jì)主體；有時(shí)公司為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也會(huì)將部分盈利資產(chǎn)從公司中剝離。有時(shí)為了剝離不良資產(chǎn)、或?yàn)榱松鲜泻椭亟M需要，也將資產(chǎn)進(jìn)行剝離托管處理等。資產(chǎn)剝離可以獨(dú)立進(jìn)行，也可能是其他資本運(yùn)營(yíng)模式(如資產(chǎn)置換)的一部分。對(duì)企業(yè)出于上市合并重組等特定目的需要割舍的業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)的而企業(yè)又無(wú)意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)等可以采取資產(chǎn)出售、托管和租賃的割舍方式。
關(guān)閉業(yè)務(wù)或破產(chǎn)清算:處于衰退期產(chǎn)業(yè)、無(wú)利潤(rùn)空間和不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)往往無(wú)法在市場(chǎng)出售轉(zhuǎn)讓，進(jìn)行破產(chǎn)清算是唯一選擇。
業(yè)務(wù)外包:對(duì)于一些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但企業(yè)由于資源和能力所限而無(wú)法全部自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域或者企業(yè)為了集中資源打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行業(yè)務(wù)割舍成為當(dāng)前最有效的退出策略。
IBM近年來(lái)不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步退出PC機(jī)制造轉(zhuǎn)向研發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)。2002年1月8日，IBM和圣何塞的電子設(shè)備制造商Sanmina-SCI公司達(dá)成一筆50億美元的3年期合同，根據(jù)該合同Sanmina-SCI將為IBM制造NetVista系列PC機(jī)，而藍(lán)色巨人則繼續(xù)從事PC機(jī)的設(shè)計(jì)、銷售以及提供用戶支持。
當(dāng)然，上述各種方式在大多數(shù)情況下并不是獨(dú)立使用的，而是各種方式交叉。而且大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)分割行為同開(kāi)拓新業(yè)務(wù)行為都是同時(shí)進(jìn)行。
割舍的內(nèi)容企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)割舍的基本步驟有目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)選擇、時(shí)機(jī)與方式判斷、實(shí)施、實(shí)施后評(píng)估等。其中目標(biāo)的確定與方式選擇是最為關(guān)鍵的步驟。
在業(yè)務(wù)割舍過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題有：
割舍成本戰(zhàn)略評(píng)估同進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域一樣，企業(yè)割舍業(yè)務(wù)也要付出相應(yīng)的成本。對(duì)于單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，業(yè)務(wù)割舍意味著企業(yè)整體資源的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)退出成本高低直接影響到企業(yè)生存。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，受到內(nèi)部資源有限性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，業(yè)務(wù)割舍更是經(jīng)常的事情，在不斷進(jìn)行進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的選擇時(shí)，必須要考慮退出的成本制約因素，對(duì)業(yè)務(wù)割舍成本從企業(yè)戰(zhàn)略層次做出評(píng)估。
對(duì)企業(yè)組織和文化的影響企業(yè)業(yè)務(wù)割舍對(duì)企業(yè)的組織體系和企業(yè)文化帶來(lái)的將是變革性的影響。業(yè)務(wù)分割后新的組織體系如何建立、新舊業(yè)務(wù)分割中企業(yè)利益的分配和退出、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工對(duì)業(yè)務(wù)退出是否支持等問(wèn)題都影響到企業(yè)業(yè)務(wù)割舍能否成功。
割舍時(shí)機(jī)選擇業(yè)務(wù)割舍時(shí)機(jī)選擇一般要考慮舊業(yè)務(wù)發(fā)展階段、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況、市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部資源能力和高層管理與股東協(xié)調(diào)等各方面因素。在割舍時(shí)機(jī)上，一是在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期全盤(pán)退出，二是分階段分步驟退出，即“淡出”。在不同的退出時(shí)機(jī)有不同的退出成本，成功的企業(yè)戰(zhàn)略不僅要求選擇好進(jìn)入新業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，也要選擇好割舍舊業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。
業(yè)務(wù)割舍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)割舍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如因企業(yè)割舍業(yè)務(wù)導(dǎo)致公眾和投資人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生疑問(wèn)，影響投資者信心；公司在新舊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中有可能面臨來(lái)自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)業(yè)務(wù)割舍后，存在開(kāi)展新業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)割舍后剩余資源的有效利用企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)割舍后的資源一般有現(xiàn)金(資本)、人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)線、品牌、銷售渠道等各類有形和無(wú)形資源。對(duì)這些資源的整合利用是公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。企業(yè)要針對(duì)具體情況，通過(guò)人員分流、資本投資、生產(chǎn)線再利用等方式有效配置這些資源。對(duì)于有品牌和分銷渠道的中國(guó)企業(yè)，做其它產(chǎn)品的代理和品牌廠商等都是可以考慮的戰(zhàn)略選擇。
割舍的價(jià)值經(jīng)歷了20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的雙重轉(zhuǎn)型時(shí)期，2001年中國(guó)加入WTO則加速了這種經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的力度與強(qiáng)度。處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)都需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在不斷的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，要敢于割舍舊業(yè)務(wù)。
企業(yè)要采取更為積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)割舍戰(zhàn)略中國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前較為關(guān)注的是業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張，也比較積極主動(dòng)，而對(duì)業(yè)務(wù)割舍則往往處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。今后，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)割舍戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)擴(kuò)張一樣是必要的。
不論是業(yè)務(wù)擴(kuò)張還是業(yè)務(wù)割舍，其核心要專注于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力中國(guó)有許多企業(yè)急功近利、盲目進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而不注意業(yè)務(wù)割舍，最終沒(méi)有形成主營(yíng)業(yè)務(wù)，喪失了競(jìng)爭(zhēng)能力。1992年后中國(guó)掀起的多元化發(fā)展浪潮以不少“明星企業(yè)”的隕落而告終。
對(duì)一些不良資產(chǎn)多競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)業(yè)務(wù)割舍退出市場(chǎng)目前有一批負(fù)債累累，改革步伐緩慢，根本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)，仍然靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼維持生存。政府應(yīng)該痛下決心割舍這些企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓這些企業(yè)堅(jiān)決退出市場(chǎng)。
目前中國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行業(yè)務(wù)割舍處理改革開(kāi)放后，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)、在戰(zhàn)術(shù)層面取得了極大的發(fā)展，完成了資本原始積累的過(guò)程。今天，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本的變化，競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主題。而不少民營(yíng)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)還處于作坊式的滾動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要作出調(diào)整，進(jìn)行割舍處理。
中國(guó)企業(yè)可以引入外資實(shí)現(xiàn)有效業(yè)務(wù)割舍對(duì)于處在傳統(tǒng)的衰退產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不少中國(guó)企業(yè)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，但是舍棄舊業(yè)務(wù)卻換不來(lái)足夠的資源促使企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在中國(guó)加入WTO之后，這些中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)同有著先進(jìn)資源的外資展開(kāi)合作，通過(guò)合資合作對(duì)舊業(yè)務(wù)進(jìn)行割舍處理，可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中去。
熱力推薦摩托羅拉 三星 三菱 松下手機(jī)圖片專區(qū)，最炫、最酷、最流行！
和心愛(ài)的她養(yǎng)個(gè)短信寶寶，體驗(yàn)浪漫虛擬人生！
| 
