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以生產(chǎn)塑鋼窗聞名的實(shí)德集團(tuán)凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到54億元，業(yè)務(wù)已滲透到化工、汽車、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。帶領(lǐng)實(shí)德從零起步，發(fā)展到這個(gè)規(guī)模的徐明，今年才31歲。但徐明并不認(rèn)為自己是成功人士，相對(duì)于他的遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)德只是“剛剛起步”
本刊特約記者劉莉莉
“我不懂足球，甚至直到現(xiàn)在還不大明白定位球”，這話聽(tīng)起來(lái)不僅理直氣壯，而且還有點(diǎn)霸道，尤其當(dāng)此話出自甲A第一俱樂(lè)部董事長(zhǎng)徐明之口時(shí)就更加令人意外。他笑著引用了一句著名的廣告詞：“沸騰的事業(yè)，冷靜地支持”。
徐明敢這樣理直氣壯自有他的道理：今年是他接手實(shí)德俱樂(lè)部的第三年，俱樂(lè)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利400萬(wàn)美元，僅賣球員一項(xiàng)就賺了5000萬(wàn)人民幣，稍微懂一點(diǎn)足球的人都知道這個(gè)成績(jī)意味著什么。能把球隊(duì)經(jīng)營(yíng)好就是硬道理，賺到了錢，懂不懂足球又有什么關(guān)系呢？
但成就徐明自信的并不僅僅是足球，雖然是足球讓他在13億中國(guó)人中非常出名。要不是《福布斯》雜志將徐明評(píng)為中國(guó)最年輕的富翁，人們對(duì)他身后實(shí)德的印象可能還僅僅局限在“實(shí)德=塑鋼窗”的印象上。
十年，兩個(gè)轉(zhuǎn)折
25歲成家的徐明有一個(gè)5歲的兒子。他工作很勤奮，每個(gè)月和家人相聚的時(shí)間只有屈指可數(shù)的幾天。今年上半年，為了完成到50個(gè)國(guó)家和地區(qū)考察的目標(biāo)，徐明在國(guó)內(nèi)停留的時(shí)間還不到一個(gè)月，而實(shí)德在國(guó)外的銷售網(wǎng)絡(luò)也隨著他的足跡逐步擴(kuò)展著。
徐明笑著說(shuō)，他的工作時(shí)間大概是普通人的兩到三倍。這也解釋了為什么他能以超速度奔跑。這個(gè)成立僅10年的公司已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了兩次大的轉(zhuǎn)折：從土石方公司成功轉(zhuǎn)化為建材公司，然后又轉(zhuǎn)向石化公司。
1992年，徐明離開(kāi)大連莊河市外經(jīng)貿(mào)委，成立實(shí)德機(jī)械工程公司，用做水產(chǎn)貿(mào)易賺到的第一筆財(cái)富為基礎(chǔ)，先后購(gòu)買了30臺(tái)進(jìn)口太脫拉自卸車和20臺(tái)大型挖掘機(jī)，成為當(dāng)時(shí)大連實(shí)力最強(qiáng)的土石方公司。1993~1995年，徐一口氣承攬了包括勝利廣場(chǎng)、星海灣廣場(chǎng)等30多個(gè)工程的土石方項(xiàng)目，完成了資本的原始積累。
1994年徐明到歐洲考察，注意到當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)還鮮為人知的塑鋼門窗。他回國(guó)后馬上成立了實(shí)德塑膠工業(yè)公司，開(kāi)始生產(chǎn)塑料型材。1995年型材的產(chǎn)量還只有1.2萬(wàn)噸，但隨后逐年激增，2002年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為48萬(wàn)噸，2003年將達(dá)到60萬(wàn)噸。
徐明是對(duì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型深有體會(huì)：“在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，排在前200名的企業(yè)中能存活100年的也只有寥寥數(shù)家。它們之所以能繼續(xù)存在，是因?yàn)楹芎玫慕鉀Q了發(fā)展和轉(zhuǎn)型問(wèn)題，能夠不斷求新。”正因如此，在實(shí)德型材仍然供不應(yīng)求的情況下，他又做起了石化。
不論是經(jīng)營(yíng)個(gè)人生活還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，徐明表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略視野和他的年齡都形成了奇異的反差。與同齡人不同，他的小學(xué)只上了五年，高中上了兩年，而大學(xué)的第三年就在外面做事了。徐認(rèn)為自己很幸運(yùn)，因?yàn)椤懊總�(gè)階段的機(jī)遇都不一樣。假設(shè)我高中多讀一年，就是1989年畢業(yè)，社會(huì)環(huán)境和1988年完全不一樣。如果1991年我大學(xué)才畢業(yè)，則趕不上小平南巡講話。機(jī)遇稍縱即逝，我碰巧趕上了。”
徐明很看重戰(zhàn)略管理。如果戰(zhàn)略管理不對(duì)頭，即使在具體事情上再努力，也無(wú)法扭轉(zhuǎn)整個(gè)事態(tài)的發(fā)展。他認(rèn)為，這正是很多國(guó)企失敗的原因。實(shí)德所涉及的行業(yè)都有戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)間少則10年，多則20年。就連實(shí)德俱樂(lè)部也有一個(gè)九年規(guī)劃。“我們希望，實(shí)德的發(fā)展能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，而不是早上的鬧鐘，響了幾下就沒(méi)動(dòng)靜了。”
于是，實(shí)德在發(fā)展過(guò)程中抵御住了很多誘惑，比如房地產(chǎn)熱，比如集資熱。
徐明已經(jīng)在醞釀下一次轉(zhuǎn)型。他說(shuō)，到下一個(gè)五年，石化將占實(shí)德整個(gè)產(chǎn)業(yè)的30%都不到。而十年以后，實(shí)德可能會(huì)經(jīng)歷又一次轉(zhuǎn)折：將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本更好地融合。
至關(guān)重要的1%
雖然足球在實(shí)德的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里非常微小，連1%都不到，但它的影響力最大，大到徐明和實(shí)德人必須時(shí)刻關(guān)注。
不懂球的徐明將俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)得十分成功。自他接手球隊(duì)后，球隊(duì)的軟硬件都發(fā)生了不小的變化。實(shí)德足球訓(xùn)練基地和同樣赫赫有名的馬家軍訓(xùn)練場(chǎng)毗鄰而居，兩塊綠油油的草坪周圍插著小旗，每天都有熱情的球迷站在護(hù)欄外觀看隊(duì)員訓(xùn)練。剛建好時(shí)，這兩塊草坪是全國(guó)最好的。
俱樂(lè)部樓下有一個(gè)休息室，從綠色的臺(tái)球桌望過(guò)去，是大大小小的獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌，還有一個(gè)簽滿了名字的足球。這里的服務(wù)員甚至比某些五星級(jí)飯店的服務(wù)員還有水準(zhǔn)。
在這個(gè)俱樂(lè)部里經(jīng)常召開(kāi)各種會(huì)議，有時(shí)徐明也會(huì)出席，不過(guò)，他很少在球隊(duì)參加的會(huì)議上發(fā)言。在原大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)大哥級(jí)人物、現(xiàn)大連實(shí)德另一支球隊(duì)麥德隆的主教練徐弘的記憶里，幾年來(lái)，在這樣的會(huì)議上，徐明說(shuō)的話甚至沒(méi)超過(guò)三句。他不懂球，從不在不懂的問(wèn)題上發(fā)號(hào)施令。
徐明常說(shuō)：搞足球不賺錢是愚蠢的。他對(duì)足球的遠(yuǎn)景十分看好。徐的部下已經(jīng)在籌拍一部長(zhǎng)達(dá)300集的足球電視短劇。有預(yù)測(cè)說(shuō)，21世紀(jì)的十大產(chǎn)業(yè)中，傳媒排在第三，體育產(chǎn)業(yè)排在第七。徐明相信，按照這個(gè)預(yù)測(cè)，如果體育和傳媒能結(jié)合起來(lái)，那肯定排在第一。在上個(gè)世紀(jì)，傳媒的三大要素：資源、渠道、廣告，缺一不可。過(guò)去的渠道主要是廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙，整合這些資源，再輔以廣告支持。但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代開(kāi)始后，渠道已經(jīng)不那么重要了，重要的是廣告和資源。而廣告建立在資源的基礎(chǔ)上，有了資源才能有廣告。足球早晚要向傳媒發(fā)展。
手里握有球隊(duì)的徐明實(shí)際上掌握了最好的宣傳媒介。他對(duì)俱樂(lè)部的前景十分樂(lè)觀，因?yàn)槭澜绺鞔蠊具t早都要進(jìn)入中國(guó)，到時(shí)候就會(huì)宣傳自己的品牌。可以預(yù)見(jiàn)，國(guó)內(nèi)的甲級(jí)球隊(duì)、乙級(jí)球隊(duì)的生存空間將非常大。
徐明在世界各地斡旋，展現(xiàn)著他的外交才能，也實(shí)現(xiàn)著實(shí)德足球的全球化。除了引進(jìn)一批非洲小球員外，他還和紐卡斯?fàn)栠_(dá)成了合作協(xié)議。徐明還有另一個(gè)目標(biāo)，即一年后和西甲、德甲、法甲正式建立伙伴關(guān)系。他正在用其他中國(guó)足球俱樂(lè)部所沒(méi)有用過(guò)的速度和模式經(jīng)營(yíng)著自己的球隊(duì)。
戰(zhàn)略家
徐明很少過(guò)問(wèn)集團(tuán)的具體業(yè)務(wù)，他更像是一位戰(zhàn)略家。從一開(kāi)始，他就為實(shí)德網(wǎng)羅了一批人才。這些人有的是慕名而來(lái)，有的純粹是被他的個(gè)人魅力所打動(dòng)。徐明的翻譯柴賀是北外的高材生，因?yàn)楦赣H是實(shí)德足球隊(duì)教練科薩的翻譯，而與徐明有了一面之緣。簡(jiǎn)短的談話之后，小柴決定留下來(lái)，跟隨徐明“周游列國(guó)”，因?yàn)樾斓念I(lǐng)袖氣質(zhì)，也因?yàn)樾旆峭话愕囊?jiàn)識(shí)。
實(shí)德化建集團(tuán)制造總監(jiān)龐學(xué)義是一位老員工，談到徐明的思維方式時(shí)，他連連擺手，用了好幾個(gè)“我理解不了”。當(dāng)初徐明要上塑料型材項(xiàng)目時(shí)，土石方工程的業(yè)績(jī)還很不錯(cuò)，幾個(gè)管理高層因?yàn)閾?dān)心做型材是丟了西瓜找芝麻，全都反對(duì)。徐明一個(gè)一個(gè)地做工作，事情還是做成了。當(dāng)成品做出來(lái)后，徐明又要求增加產(chǎn)量，大家又反對(duì)。型材市場(chǎng)剛剛起步，增產(chǎn)是不是太盲目了？于是徐明又做工作，包括龐在內(nèi)的管理層勉勉強(qiáng)強(qiáng)同意了，沒(méi)想到塑鋼窗市場(chǎng)一片火爆，工人加班加點(diǎn)也難以滿足市場(chǎng)需求。龐徹底服了這位比他小很多的總裁。
在世界考察了好幾圈后，徐明加快人才建設(shè)的決心更堅(jiān)定了。他計(jì)劃在未來(lái)3~5年內(nèi)建設(shè)一支有500名MBA的管理團(tuán)隊(duì)，其中博士的比例要達(dá)到1/10。他還搞定一個(gè)“1/3”計(jì)劃：用三年的時(shí)間，使管理團(tuán)隊(duì)成為這樣一種構(gòu)成：1/3國(guó)內(nèi)人才，1/3國(guó)外人才，1/3是英美等地的MBA人才。
而且，徐明還率先搞起了俱樂(lè)部職業(yè)化管理。和國(guó)外足球相比，中國(guó)足球太不職業(yè)，管理太粗放。去了幾趟英國(guó)后，徐決定采取“拿來(lái)主義”，他和利物浦大學(xué)足球MBA專業(yè)簽訂了合辦足球MBA班的意向，準(zhǔn)備向國(guó)內(nèi)輸送職業(yè)足球管理人才。他還專門和該校的4個(gè)中國(guó)MBA交談過(guò)，邀請(qǐng)他們加盟實(shí)德隊(duì)。可以肯定，一旦這個(gè)MBA班辦起來(lái)了，實(shí)德集團(tuán)不僅多了一條財(cái)路，還將為中國(guó)足球的發(fā)展作一份大貢獻(xiàn)。
徐明很希望大連能成為吸引人才的地方。因?yàn)楹捅本┥虾Ｉ钲诘鹊叵啾龋筮B對(duì)人才的吸引力還不行。讓他感到自豪的是，單從俱樂(lè)部角度看，實(shí)德隊(duì)已經(jīng)具備了足夠的吸引力。如果一個(gè)北京人告訴朋友自己要到大連去工作，大家可能會(huì)猜測(cè)，為什么啊？在北京混不下去了？但如果說(shuō)是去大連實(shí)德隊(duì)工作，人們馬上就能理解了。
大膽、大規(guī)模、大手筆
2002年2月份，徐明和楊兆基簽下3800萬(wàn)購(gòu)買四川全興訓(xùn)練基地的協(xié)議，幾乎就在同時(shí)，與實(shí)德有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的四川大河以200萬(wàn)的超低價(jià)格收購(gòu)了全興隊(duì)，全國(guó)上下一片震動(dòng)。
因?yàn)轱@而易見(jiàn)的原因，和楊兆基簽字后，徐明想立即離去，不料楊兆基馬上召開(kāi)了記者會(huì)，沒(méi)來(lái)得及“逃掉”的徐明只好出現(xiàn)在媒體面前。徐嘆著氣說(shuō)，“就因?yàn)檫@個(gè)，大家更猜測(cè)是實(shí)德收購(gòu)了大河”。
同樣讓媒體吃驚的是，整個(gè)談判只用了10分鐘。
其實(shí)對(duì)徐明來(lái)說(shuō)，這個(gè)談判時(shí)間并不是最短的。當(dāng)年實(shí)德耗資1.2億元收購(gòu)了大連萬(wàn)達(dá)，完成了中國(guó)足球史上一次最大規(guī)模的轉(zhuǎn)讓，徐只用了5分鐘就和王健林簽了合同；和英國(guó)水晶宮隊(duì)談孫繼海轉(zhuǎn)會(huì)，在談判桌上也只用了5分鐘，涉及金額200萬(wàn)英鎊。還有，和紐卡斯?fàn)柡炗喠宋妩c(diǎn)協(xié)議，只用了不到20分鐘……
深諳對(duì)手心理的徐明卻認(rèn)為談判成功靠的是平等互惠的原則。他很認(rèn)真地說(shuō)：“如果我們做一件事情大家都反對(duì)，那還不如不做。我們的成功不能建立在別人的痛苦身上。當(dāng)初和楊肇基談判時(shí)我對(duì)他說(shuō)，我們其實(shí)不用談那么長(zhǎng)的時(shí)間，我們談的時(shí)間再長(zhǎng)，其實(shí)結(jié)果也是我現(xiàn)在所說(shuō)的結(jié)果。他完全同意我的觀點(diǎn)。”
熟悉徐明的很多人都知道，他具有東北人的許多特點(diǎn)——豪爽、愛(ài)交朋友、說(shuō)一不二等等。也因?yàn)榇耍暮芏嗪献骰锇槁匾渤蔀樗呐笥选?/p>
今年1月上旬，美國(guó)杜邦公司宣布贊助實(shí)德的球衣廣告，贊助費(fèi)是每年130萬(wàn)美元。而在杜邦公司今年成立200年的慶典上，徐明也赫然在座。人們大概不知道，杜邦和實(shí)德打交道，要從1995年算起。而在一開(kāi)始，杜邦公司對(duì)實(shí)德的態(tài)度也只是“半信半疑”。
1994年，實(shí)德引進(jìn)塑料型材設(shè)備，到1995年10月生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)塑鋼門窗剛剛起步。經(jīng)過(guò)甄選，實(shí)德決定選用杜邦的鈦白粉(廣泛用于汽車、型材等行業(yè)的一種色料，好的鈦白粉能保證產(chǎn)品長(zhǎng)期不變色)。剛開(kāi)始時(shí)杜邦對(duì)中國(guó)地區(qū)的鈦白粉供應(yīng)量很少，分到實(shí)德頭上的就更少。但實(shí)德的發(fā)展速度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求讓杜邦對(duì)其刮目相看。目前實(shí)德大約每個(gè)月需要1000~2000噸鈦白粉。一年需求是2~3萬(wàn)噸，占杜邦中國(guó)地區(qū)鈦白粉銷量的1/3。就用途而言，實(shí)德在鈦白粉上的用量已經(jīng)創(chuàng)造了世界之最。而實(shí)德型材也已經(jīng)通過(guò)嚴(yán)格的德國(guó)萊茵公司9001質(zhì)量認(rèn)證。
實(shí)德對(duì)杜邦的企業(yè)文化一直很仰慕，杜邦也經(jīng)常派人來(lái)講課。雙方合作十分愉快。在杜邦的幫助下，實(shí)德還建起了一所世界一流水準(zhǔn)、能獨(dú)立完成開(kāi)發(fā)研制、監(jiān)測(cè)化驗(yàn)和檢測(cè)試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室。
在今年杜邦成立200周年慶典上，杜邦公司亞洲區(qū)總裁查布朗很誠(chéng)懇地對(duì)徐明表達(dá)了敬意。從1995年雙方開(kāi)始合作，他對(duì)實(shí)德的成長(zhǎng)看得很清楚。“實(shí)德的成長(zhǎng)速度超過(guò)了300%，難得的是還非常平穩(wěn)。”
徐明對(duì)這個(gè)成績(jī)并不滿足，他現(xiàn)在更看重集團(tuán)的全球化：他將世界分成10個(gè)區(qū)域，并在76個(gè)國(guó)家建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。到今年11月，他還準(zhǔn)備再開(kāi)拓100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，實(shí)德的新廣告將不再做單一的產(chǎn)品，而是大打形象牌，廣告語(yǔ)就是“全球化實(shí)德”。
徐明還在加快多元化的步伐。2000年由十幾家股東共同投資的生命保險(xiǎn)公司，實(shí)德是最大的股東之一，這也是國(guó)務(wù)院特批的四家保險(xiǎn)公司之一。實(shí)德還是大連市商業(yè)銀行最大的股東。進(jìn)軍金融業(yè)是徐明長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分，目的是為了幾年后產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有效結(jié)合。
實(shí)德的觸角還伸到了地產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)德已經(jīng)和工商聯(lián)合作修建了商會(huì)大廈，還有占地1.2萬(wàn)平方公里，以文化體育為主題的森林公園、正在籌建的“人類之愛(ài)”(多功能)紀(jì)念塔，以及飛球中心、青少年培訓(xùn)中心、建材基地、石化基地……徐明興奮地說(shuō)，“3年后，實(shí)德的地產(chǎn)項(xiàng)目就可以成為大連市的一個(gè)旅游項(xiàng)目，用一天的時(shí)間也參觀不完。”
平常心，異常事
和徐明稍稍接觸，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是個(gè)很會(huì)化繁為簡(jiǎn)的人。比如，他很喜歡講故事，用自己熟悉的宗教故事來(lái)傳達(dá)觀點(diǎn)。實(shí)德集團(tuán)在扶貧教育上做過(guò)不少事。徐明用一個(gè)佛教故事來(lái)描述他這樣做的原因：粱武帝在南京當(dāng)了皇帝以后，問(wèn)一個(gè)法師：“我一無(wú)是處，我修的什么德當(dāng)上皇帝的呢？”法師說(shuō)：某年某月某日，你在一個(gè)破廟里躲雨時(shí)發(fā)現(xiàn)廟漏雨，雨水打在佛像身上，你脫下自己的斗篷，蓋在佛像上，這就是你積的德。因?yàn)榉鹱婵吹侥愫苌屏迹瑢幙勺约毫苡辏膊蛔尫鹣窳苡辏@種人如果做了皇帝，一定會(huì)對(duì)百姓好。梁武帝一聽(tīng)，積了這么點(diǎn)德就可以當(dāng)皇帝，那么如果在全國(guó)弘揚(yáng)佛教文化，每村每鄉(xiāng)都建寺廟的話，那豈不是大功一件？于是他加征苛捐雜稅，讓百姓建廟。百姓叫苦不迭。梁武帝突然生了一場(chǎng)大病，臥床不起。他請(qǐng)來(lái)法師。法師說(shuō)：佛教主張，人應(yīng)該盡自己的所能做善事，如果靠犧牲別人的利益來(lái)鑄造自己的名利，就要遭到懲罰。通俗地講，人應(yīng)該有行業(yè)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任，但不能超越自己的能力。
熟讀佛經(jīng)的徐明還準(zhǔn)備請(qǐng)一位熟悉伊斯蘭教的老師教他伊斯蘭教義和文化，他不信教，但他已經(jīng)領(lǐng)悟了佛教的精義：以平和心對(duì)待一切。他對(duì)自己位列《福布斯》富人榜并沒(méi)有太多得意，“因?yàn)榘凑辗鸾痰恼f(shuō)法，判斷一個(gè)人財(cái)富的多寡，要看他能送出去多少。”
這幾年來(lái)，實(shí)德集團(tuán)為革命老區(qū)先后捐贈(zèng)了價(jià)值2000多萬(wàn)元的衣物，四川兩所造價(jià)各為50萬(wàn)元的希望小學(xué)也是他們建的，這樣的高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校，徐明打算還要建兩所。2001年九運(yùn)會(huì)實(shí)德足球隊(duì)拿了冠軍，大連市政府獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì)600萬(wàn)元，徐明將其中的400萬(wàn)捐給了自己的故鄉(xiāng)莊河，剩下的捐給了遼寧省。
心境平和的徐明很清楚自己的工作是做企業(yè)，而非盲目地大做善事。因?yàn)橹挥凶龊闷髽I(yè)，工人的生活水平才能提高，社會(huì)才能發(fā)展，才能解決根本問(wèn)題。
3年前，28歲的徐明就已經(jīng)給自己定下了退休計(jì)劃：2008年，他將離開(kāi)實(shí)德，也許去學(xué)習(xí)，也許做點(diǎn)別的。這幾年，他將全力以赴帶領(lǐng)實(shí)德走得更遠(yuǎn)。
回顧實(shí)德10年來(lái)的發(fā)展，很難說(shuō)徐明的豪言壯志是一種少不經(jīng)世的狂妄。當(dāng)年徐明宣稱要從喀麥隆引進(jìn)一批黑人小球員時(shí)，很多人都以為他在說(shuō)笑，但一年后這些孩子已經(jīng)出現(xiàn)在大連實(shí)德的訓(xùn)練基地上。當(dāng)年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層全都反對(duì)型材擴(kuò)產(chǎn)，結(jié)果事實(shí)證明擴(kuò)產(chǎn)成功了。當(dāng)初徐明放出話來(lái)要收購(gòu)國(guó)外的球隊(duì)，當(dāng)別人還以為是笑談時(shí)他已經(jīng)和紐卡斯?fàn)柡灹撕献饕庀驎．?dāng)徐明將孫繼海定價(jià)200萬(wàn)英鎊時(shí)，很多人都暗暗擔(dān)心，這個(gè)價(jià)格賣得出去嗎？結(jié)果孫繼海現(xiàn)在已經(jīng)在歐洲踢球了……我們無(wú)法臆斷徐明親手締造的實(shí)德集團(tuán)是否會(huì)成功，因?yàn)樾烀鞔_實(shí)像他身邊人所描繪的那樣目光高遠(yuǎn)。也許只能像徐明對(duì)我說(shuō)的，“你過(guò)幾年再來(lái)采訪我吧，那時(shí)再看我說(shuō)的會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。”
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