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 廣西玉柴董事長王建明
北京電視臺《財智人物》欄目記者：楊曉軒
解說：作為廣西玉柴集團的董事長，王建明似乎沒有什么知名度。但是在一些人他卻很神秘。他是韓國貴族的后裔，學生時代卻是上海反張春橋的學生代表；他是國有企業(yè)的董事長，同時又拿著美國上市公司CEO的年薪；他所在的玉柴十幾年前還是機械行業(yè)的落后企業(yè)，今天的玉柴已經(jīng)成為中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，在世界上其內(nèi)燃機生產(chǎn)能力排行第二位
。走近王建明，我們發(fā)現(xiàn)在他的字典里只有一個詞匯：那就是較量。
解說：沒有見到王建明，他就在電話里告訴我們他練就了在車上睡覺的功夫，有時躺在床上卻失眠。當時我們覺得他的話有些夸張。從南寧轉(zhuǎn)道玉林近4個小時的路上，顛簸和泥濘讓我們都睡著了，證實了他的話。我們同許多人一樣奇怪，在玉林，這個連交通都不怎么發(fā)達的廣西邊陲小鎮(zhèn)，這個還沒有徹底擺脫小農(nóng)經(jīng)濟的地方，怎么會誕生玉柴”這樣年創(chuàng)利2.6億元的大企業(yè)？
玉柴工人李洪玉：玉柴有今天沒有王建明，至少沒有發(fā)展這么快。他比較大膽敢于發(fā)展的這種人。
玉柴總會計師曾詩強：他不是有名的王大膽嘛！他敢想。沒有人做過的，他就敢做。他就是認準的事，想辦法一定要把它做成，我不敢想像在玉柴這里哪一個人在魄力方面能超過他的？
解說：看來，玉柴的今天離不開王建明，而他又是怎么來到這個地方的呢？
王建明：那時剛剛被隔離審查四個月，受了很多這種折磨人格的侮辱，政治上巨大的壓力，那不是什么思想不好，是反動是什么反革命。是這些東西。所以到了工廠沒有什么彷徨，沒有。這個只覺得天地一新，人是特別純的，特別單純的，自己是挺受尊重的。那些師傅都對我非常好。
解說：其實，王建明有著非同一般的身世。他的爺爺海公先生曾經(jīng)是韓國民族獨立運動的偉大旗手之一，曾任韓國國會議長；他的父親上世紀三十年代在上海讀書，他的母親是著名詩人郭沫若的夫人于立群的妹妹于立人。1950年王建明的父親回到韓國幫助海公先生競選總統(tǒng)，后迫于當時國情就再也沒有回來。堅強的母親獨自把王建明三兄弟帶大。而王建明從上海交大畢業(yè)后，僅僅是為了追隨愛情，來到了玉林。
王建明的夫人：因為我們來到這里的時候，覺得這個地方這么貪窮，孩子們都在地上爬。我兒子小時候回家，我媽媽還責怪：怎么搞的你讓他在地上爬？我說那沒辦法，那幼兒園就是這樣嘛！所以總想哪一天，我們這里的孩子也能受到最好的教育，也有好的學堂。解說：也許就是這樣的愿望，讓王建明在這里開始了他的人生較量。當時的玉柴只有幾間舊廠房，200多個職工，工人師傅們很快接納了王建明這個外來戶，因為王建明根本沒有把自己當外人。
王建明：說這個廣西人排外，外鄉(xiāng)進來很難待的住，很多人都是有這種說法。我呢！從一開始的感覺就不是這樣。首先排外不排外，是你自己在不在外。干活當學生的時候，我就不怕而且是比較喜歡干活的。然后你打的比老師傅還要好，人家看見你就覺得你是他們自己人。感覺特別好。
解說：其實，王建明跟工人打成一片是有他的目的的。他的目的就是要制定制度，在提高產(chǎn)量的同時降低廢品率。他不厭其煩地對工人講，這樣做會給工廠帶來好處。在當年還沒有獎勵機制的情況下，一個車間主任要想這么做，難度可想而知。王建明開始了與人的惰性的較量。
王建明：我們一共是工段長車間調(diào)度員，這一級的干部大概有十一二個，基本上每一個人和我之間都有靈魂出竅的談話。太散、觀念這些東西。當然人都是好人，我都特別喜歡。那種純樸那種看著你的眼睛，就對你講那些混帳話。從來不掩瞞自己的觀點，不是那種躲躲閃閃的。我怎么想我就怎么講，然后那些話不管他混帳到什么程度，他就眼睛直瞪瞪的看著你。什么都告訴你。另外他跟你辯，他沒有完全理解的時候，他就跟你死辯。還要叫他把散漫啊！不負責啊！吊兒郎當啊！把他這種東西變過來。這個東西是很過癮的事情！而且他們也都知道差不多該輪到誰了。“嘣”一敲門到集體宿舍一找，“起來、起來、起來、白天有什么事沒給你說完，”逮起來就這樣子。
解說：1985年，王建明重又擔任廠長。他上任伊始就提出了玉柴趕超世界一流企業(yè)的目標。而1985年玉柴在中國同行業(yè)里排名是173位，企業(yè)凈資產(chǎn)才800多萬元，幾乎可以說，是機械行業(yè)的落后企業(yè)，當時人們對王建明提出的口號不以為然，因為這似乎太超前了。甚至有些人認為王建明是瘋子。
王建明：1985年我當廠長才一年的時間，到年底的時候，我提出了當時是這么說的：玉柴的產(chǎn)品要站的住、站的穩(wěn)、扎住根、出得去、要擠身內(nèi)燃機強手之林。那時候的玉柴才是個什么狀況？但是年底的時候，我提出來我覺得我們肯定能做到。
曾詩強：說我們是簡直是瘋子。一是三萬臺不可能，也就是不可能有這個市場。結(jié)果還沒有結(jié)束，我們遠遠就已經(jīng)超過了三萬臺這個要求。也就是我們想要辦的事，我們認準的事，不管通過什么樣的方式一定要做成。一定要做到。至就句不好聽的。比如銀行要等等認可我們這個項目。也就按他對我們說的，反正我們做龜兒子，做龜孫子什么都可以做，只要把事情做成，做成我們事業(yè)對玉柴職工就有一個交待。
解說：玉柴要發(fā)展，就要從全國引進高素質(zhì)科技人員，才有可能進行大規(guī)模的技術(shù)改造和科研開發(fā)，王建明開始實施給玉柴職工結(jié)構(gòu)的換血工程，九十年代初玉柴從全國引進各方面的人才實行年薪制，平均年收入達到3萬元。這在當時是極具誘惑力的。
解說：上世紀九十年代初，玉柴在我國中型柴油機市場的份額已經(jīng)從八十年代的一無所有上升到17%。王建明還要玉柴就此加速擴張，他跟銀行談貸款，跟主管部門談規(guī)模，經(jīng)常遭到冷落。最后他意識到留給玉柴的只有一條路，那就是股份制改造。1992年8月，玉柴改制為股份制企業(yè)，成功募集資金2，4億元；1993年再次改制為中外股份制企業(yè)引進外資5230萬美元，兩年實現(xiàn)了玉柴發(fā)展史上的歷史轉(zhuǎn)折。玉柴沖破計劃經(jīng)濟束縛的進程讓常人很難想象。這一次，王建明在較量過程中上也使用了“強制手段”。
王建明：國家體改委培訓中心，我讓他們立馬就贊助了一筆。贊助了十萬吧，還是多少錢應該是十萬。然后布置他們里面有一位女同志，看守盯住劉繼鵬。什么時間之前一定要把他弄到。玉柴體委跟我們有這個關(guān)系，那肯定全力以赴嘛！結(jié)果就真的把他弄來了。那劉繼鵬呢，他原來的準備就是給我們的人上上課，出出點子，就完了。可我的意思是他要留下來做方案，他說這個部委要他上課，那個部委要他上課，我說你只有電話聯(lián)絡把這些課全部都推掉，你現(xiàn)在要離開玉林呢！一個是我不給你派車，也不給你買機票，你走也走不掉。他真的就在玉柴待了差不多一個禮拜，一個方案就拿下了。他的方案是非常成功的。嚴密規(guī)范挑不出毛病。
解說：王建明在玉柴有絕對的權(quán)威，我們在采訪中甚至拍到了職工列隊歡迎他的場面。他是不是已經(jīng)習慣了被玉柴人百般推崇？
王建明：他們把我看成珍惜動物。
記者：(你不喜歡這種方式嗎)
王建明：那要這個德行咱們又不是什么人物，搞這玩意干什么？！
解說：毫無疑問，王建明是玉柴發(fā)展壯大的第一功臣，職工們敬重他，對他從沒有懷疑過。1997年玉柴裁員2200人，在這之后王建明居然還得到了職工98%的認可。他的領導權(quán)似乎無人能撼動，但是1994年玉柴在美國紐約上市后，來自海外的股東參與管理企業(yè)，他們不明白為什么玉柴用于新產(chǎn)品改造的錢那么多，碰撞愈來愈多，最后他們想拿下王建明。這一次，王建明同他們展開了驚心動魄的較量。
王建明：新品的計劃一拖再拖，科技人員的分配政策一壓再壓，人心已經(jīng)開始動了。有好幾個骨干走了，這我還忍住了。最后又來了一招，他們進廠做管理整頓，發(fā)什么工人的工齡登記表。里面規(guī)定玉柴的92年和92年以前的職工工齡一概不能算！他們的人全部進來以后，我就宣布：你們現(xiàn)在全部離開玉柴，你們立即離開，我宣布從今天開始董事會無限期停止召開。紐約上市公司的董事會，這個會上就把我的紐約上市公司的董事長，當場就給我免了。
解說：兩年后玉柴投放的新產(chǎn)品基本上都成功了，獲得了市場的認可。2001年10月，外方股東徹底投降，撤換了原來的股東代表。同時開始向王建明發(fā)放在美國上市的玉柴國際CEO的薪水。王建明又一次較量成功。
王建明：正常的收入是來自利潤的記提。它紐約上市公司總裁三塊，一塊記提、一塊年薪、一塊，大概是這種方式。去年十月份也給我調(diào)整了年薪，也是他們提出來的。我反正個人所得稅交納的年份最高的時候，我交過400多萬。那個一月一號財務報表一出來，實際上元旦一過，第一天找稅局找市長報稅。
解說：王建明的一切似乎都會讓人瞠目結(jié)舌。除了贊揚和欽佩，不言而喻，王建明也遭到了各種各樣的非議。王建明上繳了400多萬元的個人所得稅，有人開始說王建明是資本家了。
王建明：說這個話的如果是一般的群眾，我認為絕對是正常的非議。93年中外合資玉柴的中外股份制制職工，當時的問題是比較多的。我們今后為誰打工？我們對誰負責？這些問題是主要的問題。我們開了一個職工代表大會討論了這些問題。你覺得主體所有者管理者、勞動者這些提法，我覺得比較符合現(xiàn)在的要求。企業(yè)的主體是誰？絕對是職工！企業(yè)的所有者是誰？是股東！但是1993年，我做這個報告的時候，我們差不多全廠職工都有個人股，然后里面有國家投、外資股、企業(yè)管理者是誰？很清楚。勞動者是誰？那么有腦力勞動者和體力勞動者。另外我當然是共產(chǎn)黨員。
解說：玉柴每走一步，總有來自不同方面的聲音。諸如你既不是計劃保護企業(yè)，又沒有納入某汽車集團的資產(chǎn)關(guān)聯(lián)保護體，你做的東西賣給誰，誰認可你。王建明當了17年廠長，年年都能聽到非議。當然，這樣的非議聲在王建明較量失敗的時候就尤為刺耳。1997年，雖然有諸多的客觀因素，但是王建明承認由于自己的決策失誤，玉柴的發(fā)動機在市場銷量急劇下滑，陷入了從未有過的低谷。
王建明：主要還是我們自己的事情沒做好。我們應當投產(chǎn)的新產(chǎn)品，沒有及時投放，推遲一年半。問題發(fā)生在目標跟計劃和我們企業(yè)的這個基礎，跟它的實施能力這兩者之間脫節(jié)了。嚴重脫節(jié)。那么這個脫節(jié)，同樣肯定主要的責任也是決策者要負的。第一責任是決策者要負的。
解說：那時候，很多人都說，玉柴不行了，玉柴很難走出低谷。但是王建明卻心中有數(shù)，玉柴最寶貴的東西沒有被打倒。這就是被玉柴人稱之為“王建明語錄”的企業(yè)理念：人為本、爭第一零起點。
王建明：別人都說我們玉柴好的要命，“先知道玉柴后知道玉林”，一哄而起講這種話的時候，我們自己要非常非常的清楚自己的弱點，當一哄而起說玉柴不行了，我們得要非常清楚的知道我們有自己特別寶貴的東西。有自己達不到的東西，什么東西是達不到的，就是我們這些年起來的，這種實際上到96年97年的時候，玉柴的這種內(nèi)在的企業(yè)精神，它的理念跟文化已經(jīng)全部形成。
解說：爭！爭奪！在王建明眼里什么都是可爭奪的，今年上半年，全年原計劃10億元的銷售額今年上半年就已經(jīng)提前完成。玉柴人最終把市場爭奪回來。
解說：表面看來王建明是強悍的，其實從小就喜歡音樂和文學的他是感性的，但是就是由于他的感性讓他在與人性的較量上曾經(jīng)輸?shù)暮軕K。玉柴機器股份公司原副總經(jīng)理吳明勤原本是王建明的愛將，1999年，因貪污1000余萬元被判處無期徒刑。
王建明：早年的時候，他的眼睛確確實實是清清亮亮的。義正嚴辭的。講什么事情滔滔不絕的。很不錯的一個小伙子。好像就是90年代，這個發(fā)動機銷瘋了，拿到一張發(fā)動機銷售的票子，就是兩三萬塊錢。根本就不用轉(zhuǎn)手，你就是賣個指標就是兩三萬。就是瘋狂到這個程度。他是變了！他的眼睛變混濁了！是真的。權(quán)力是會腐蝕人的。很多人他本來就是很好的一個人，但是由于權(quán)力大了，也沒有人來監(jiān)督他，沒有人來約束他。他就會走向反面。我對于人呢，是屢犯錯誤屢犯過信的錯誤，但是我還是多信一條，我不會因為我犯的這個錯誤，就讓我自己變成懷疑一切的人。不會發(fā)生這個變化。我以后肯定還會犯這個錯誤，但是我還是不會干，也不會對人以懷疑為主。我不會。我不會這樣的。
解說：權(quán)力是會腐蝕人的，王建明是怎樣過這關(guān)的？他曾經(jīng)干過一件“出格”的事，他曾經(jīng)在運作1994年玉柴在美國紐約上市時，把自己的太太派去當玉柴美國辦事處的處長，又以為了安全的理由，把公司的注冊資金直接打入了他太太的私人賬戶。
王建明：廣西自己的當時省里面的政策規(guī)定：一百萬美元以下的企業(yè)，地方政府就可以批準，所以我們惟一合法的就是，地方政府的批準到境外去辦。但是這樣的企業(yè)是還不太正規(guī)的。這種情況我認為安全是第一的。是最重要的。所以早年我派我夫人出去，做了一段時間，甚至于高達幾百萬美元的這種款啊！我們都打到私人在銀行開的帳戶。就是我太太私人開的帳戶。在紐約上市之前畢馬威KTMG做審計的時候，也是我主動跟他們介紹的，我們在美國的公司怎么怎么活動法，他們問到的這個問題，我說了這個東西之后，他們所有的人嚇壞了，他們覺得這是駭人聽聞的事情。四個畢馬威聯(lián)合行動美國的、香港的、中國的、新加坡的幾個公司聯(lián)合起來突擊進行調(diào)查。最后這個電話會議畢馬威報告情況就是這么一句話：經(jīng)過整個畢馬威聯(lián)合認證的查核以后，我們調(diào)查的情況跟董事長的敘述相符。
解說：一波未平，一波又起。更讓外國股東驚訝的是王建明還公然向他們承認，他曾經(jīng)在美國接受過回扣。
王建明：華裔的加拿大的商人，就跟我這個回扣交易，跟我兩個人在一起的時候，一共是一百萬的貨款，一百萬加幣的貨款，一百三十多萬的貨款，就給我十三萬加幣的回扣。我當時第一個念頭：就是這錢不要白不要。他說明十三萬能給我，他有降價的空間。我馬上就召集他們開了一個緊急會，我就把我的處置意見告訴大家：就是這個錢啊，不調(diào)回公司。放在這里。你們幾個人在這個地方是舉目無親的，非常情況出現(xiàn)的時候，留做逃生錢。這個錢就做這個處置。另外我當時就在加拿大，馬上就把這個情況跟黨委書記，還有我們主管財務的人商量了。
解說：無論是把錢打入太太在國外的私人賬戶，還是收受回扣，這些曾經(jīng)讓有的優(yōu)秀企業(yè)家跌過跟頭的事，王建明都心懷坦蕩，甚至他想都沒有想過他這樣做會帶來眾多的非議。他讓玉柴的職工相信他，為了玉柴，我王建明不會輸給自己，不會輸給自己的私欲。
解說：王建明給人留下的印象是個工作狂，其實他在家里很少辦公，他的生活離不開電腦，除了所有的演講文章是在電腦上完成，他收藏的近8000張影碟和CD都是他親自在電腦上分類整理、登記造冊的，這是最令王建明引以為傲的。王建明雖然熱愛音樂，但是你一定猜不出他最喜歡的樂曲。
王建明的夫人：你說他喜歡音樂吧！但他覺得最美好的聲音是，聽職工搬家放鞭炮的聲音。
曾詩強：我來主持新建玉柴新村，這一片家屬住宅區(qū)。他給我的評價最大的一點就是：讓玉柴人看到了希望！
解說：王建明和他的玉柴漸漸的隱退在這南國邊陲的山山水水之中，但是王建明與天地較量的的神情在我們的腦海中總也揮之不去。王建明的較量還沒有結(jié)束，他的新的目標是玉柴在三年內(nèi)對接國際，把玉柴牌的發(fā)動機賣到德國、美國去。王建明在較量，我們在質(zhì)疑：他是國有企業(yè)的領導人嗎？回答是肯定的。國有企業(yè)應該有許許多多的王建明。
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