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曉海
管理是一個運籌帷幄、決勝千里和充滿辯證法的過程，沒有這個過程，管理就會無的放矢，企業工作就不可能取得成功。有一點很重要的是，在表現與獎勵之間建立起正確的連帶關系，是改進企業運作的唯一要訣。這種導向標要求在考核和獎勵員工時，特別要注重其工作的實際業績，而不要注意其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干，否
則以后我們指望誰來做事呢？以下是企業在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤。
1.需要有好成果，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2.要求工作的品質，卻設下不合理的完工期限；
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7.需要有創意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；
8.光說要節儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；
10.需要創新，卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。
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