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作者：范文君
坐落在美國奧爾良的能源巨頭安塔基(Entergy)公司和佛羅里達電力及照明集團公司(FPL)在2000年中宣布的合并一度被看作是天作之合。雙方簽署了一系列協議，包括新公司的首席執行官人選、董事會成員構成比例等。對此從華爾街到一般投資人都很看好，因為整合后的新公司資產將達到270億美元。2000年12月雙方的股東為合并進行投票，以絕對多數通過
合并議案。
但實際上兩個企業間存在著巨大的文化差異。現年66歲的FPL集團公司董事會主席兼首席執行官布勞海德(Broadhead)是一位結果導向型的老板，只關注利潤和股票價格。相反，安塔基公司的CEO，現年51歲的萊昂納多(Leonard)不僅關注股東利益，還關心客戶、社區和雇員。
此外，一家顧問公司的調查還顯示：安塔基公司的企業文化是“授權文化”，企業員工以企業、服務及其價值觀為榮；而FPL公司是“以運營為導向，以業績為驅動，專制獨裁”的企業文化。安塔基公司鼓勵管理層與董事會互通有無，而FPL卻不是這樣。這種分歧為今后的合并埋下了隱患。
2000年12月，當合并還在緊鑼密鼓地進行中時，美國南部兩場接踵而至的暴風雪讓萊昂納多的價值觀體現出其優勢來。當該地區其他的公共事業公司還在為控制成本大傷腦筋時，萊昂納多讓各級經理把人作為首要考慮的因素，不惜成本，以可能的最安全方式保證供熱供暖。為此安塔基公司從美國25個州緊急雇用了10000名工人，多數坐飛機趕來。當地人懷著感激的心情拾柴燒火，為加班加點的工人們做飯。盡管這場天災使安塔基公司損失了2億美元，但安塔基公司受到當地官員的稱贊，董事會也認為花這筆錢值得，萊昂納多成為當地的英雄。
應該說萊昂納多的優勢顯而易見。但這對于保守的、搞經營出身的布勞海德來說，萊昂納多的領導風格是他所不能接受的。
2001年2月2日，經過幾個月的盡職調查，萊昂納多被FPL集團董事會主席要求馬上提供安塔基公司從1995年起的財務預算，因為FPL公司對以萊昂納多為首的高管層的誠信度提出質疑，懷疑他隱瞞了實情。這讓萊昂納多大傷腦筋。而萊昂納多認為這是FPL公司在找借口終止合并。而且，FPL公司提出要作為收購方出現，而不是原來的平等伙伴關系，要求萊昂納多及其高管層部分人員出局等。
就這樣，到2001年4月2日，雙方分手。即使在如何對公眾宣布并購失敗這個事實上，雙方的意見還是不同。FPL建議雙方簽署和平分手備忘錄，對外不互相攻擊。而萊昂納多則不同意，他說服董事會向股東及公眾講明全部真相，召開新聞發布會詳細說明雙方分手的原因，包括FPL公司要求讓萊昂納多出局的要求。
現在萊昂納多仍然在運作安塔基公司，一如既往地關心所有的利益相關人。去年春在股市低迷時，該公司市值還略有增長，11月中旬的股票價格保持在37美元左右，而FPL公司的股值從4月份起下降了10%，降至54美元。
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