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日本戰后，啤酒市場的兩大品牌：朝日、麒麟，有一段相當長的時間并列為市場第一；爾后，朝日啤酒的市場占有率逐漸下降，甚至慘跌至10%，不但與麒麟啤酒長期稱霸市場的局面宣告結束，也面臨即將關門倒閉的厄運。
當時甫上任的朝日社長，對于如何將啤酒經營往上帶動，顯得毫無頭緒，因此，他虛心前往拜會麒麟、三得利社長，并分別向其求教、取經，然而，得到的答案都是“新鮮”二
字。三得利社長同時提醒他：啤酒的鮮度會隨著時間的增加而逐漸流失，所以，剛從工廠出產的啤酒最好喝，關鍵就在于“新鮮”。
他頓時恍然大悟，回去后，馬上派人去調查市場上的銷售情況，赫然發現，自家啤酒放在架上的，幾乎全都超過半年以上時間，他心想：這樣的啤酒哪里有“新鮮”可言？又怎么會好喝？所以，盡管仍處于虧損狀態，他還是下令將那些存放時間過長的啤酒全部回收、丟掉。
同時，為滿足顧客喜愛喝新鮮啤酒的需求，朝日持續推動“新鮮”革命，在啤酒中除增加抗氧化功能，以保持新鮮外，還著手于流程改善，全面采用IT控制，進行“總鮮度管理”Tatial Flash Management，使啤酒從生產到送至經銷商手中的時間大為縮短，讓顧客隨時都可以拿到最新鮮的啤酒。
除此之外，朝日定期舉辦“顧客愛飲度”調查，讓顧客先試喝，再說出喝后的感受，然后由研發人員按顧客需求來改善啤酒口感，經過這項調查，朝日發現日本傳統啤酒口味較苦、較濃厚，但一般消費者卻較多偏愛淡爽口味的啤酒。
于是，在1987年，朝日開發出淡爽口味的新產品─舒波樂啤酒ASAHI SUPERDRY，不但啤酒苦味降低了20%，碳酸氣含量也提高一成。這項超級啤酒的問世，成功擄獲消費者的口味，也讓朝日的銷售量成為日本第一，2001年度的市占率更高達四成。十幾年后的朝日，重新躍上啤酒霸主的地位。
從朝日的故事中，我認為其成功的關鍵有三：
一、經營者的果斷：許多經營者常常在下決策時，犯下躊躇的毛病，擔心決策風險過高，或是推行不易，但在猶豫當下往往先機已失，所以，唯有能夠敏迅速地把握變化前兆，果斷且自信采取順應措施，才得推動變革、獲得成功。
二、追求“新鮮”：保持鮮度是啤酒好喝的訣竅，故朝日以追求“新鮮”作為經營目標，并形成企業文化，使企業上下在流程及產品品質上力求革新；同樣地，為了滿足消費者“善變”的心，經營者也要不斷地變革、創新，且成為一股企業文化力量，企業全體以追求產品“新鮮”感為使命。
三、完全“顧客導向”：顧客是經營的命脈，唯有顧客滿意，產品才能創造出價值，進而產生經營動力；朝日不斷追求“好喝的啤酒”的精神，并傾聽顧客的聲音、滿足顧客的需求，其完全“顧客導向”行為，必獲顧客青睞。
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