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威羅比·馬柯米克先生是個徹頭徹尾的獨裁經(jīng)營者，而且是這類經(jīng)營者中的精英，但他的管理方法已經(jīng)遠遠落后于時代的潮流，加之經(jīng)營不善，威羅比先生一手創(chuàng)辦的世界著名香料公司——馬柯米克公司終于面臨這樣的困境：除非將所有員工的薪水減去10%，否則，公司的收支將無法實現(xiàn)平衡。
雪上加霜的是，就在這個時候，威羅比先生眼看著面臨危機的公司，撒手人寰。
臨危受命的是老馬柯米克的侄子查理斯·馬柯米克先生。查理斯先生出任公司董事長，上任伊始，他召集公司全體員工，非常誠懇地說：“從今天開始，所有員工的工資均增加10%，工作時間縮短。我們公司的命運完全擔負在諸位的雙肩上了，希望大家努力工作，力挽狂瀾，拯救自己的公司。”
在場的公司員工們簡直不敢相信的自己的耳朵，個個呆若木雞，百思不解。因為困難擺在眼前，就當時的惡劣情況而言，將公司員工的薪水砍掉10%尚不足以渡過難關(guān)，誰會想到新主管查理斯先生卻給大家加薪10%，而且工作時間大大縮短。
當員工們終于明白新主管加薪之舉是為了表示他對全體員工的完全依賴時，公司上下立即士氣高漲，結(jié)果在短短一年時間里，馬柯米克公司就扭轉(zhuǎn)了虧損局面。公司總會遇到挫折，每當此時，尤其是碰到較大的困難時，老板在悲觀失望的思維定勢中，首先想到的往往是減薪裁員，而減薪裁員將使員工那本就脆弱的心理再受打擊，誰還會和老板同心同德呢？
查理斯·馬柯米克先生的智慧在于，雖然面臨危機，卻沒有武斷作出減薪裁員的決定，反而加薪減時，設法激勵員工高昂的士氣，以期收到上下一心，同舟共濟的效果。10%的額外薪資成本，換來的是巨大的無形資產(chǎn)——企業(yè)士氣，這不單單是金錢所能衡量的。裁員？加薪？相比之下，孰擾孰劣，不言而明。公司面臨危機時，老板用人是否高明于此可見一斑。
劍虎
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