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新華社記者辛化發自漢城
希丁克帶領韓國隊一路過關斬將，打到了世界杯的半決賽，對他的贊揚如潮水般涌來。韓國的企業家們也都準備學習希丁克的精神，希望把他的精神運用到他們的工作中。
一些企業的專家們認為，一支平庸的隊伍能夠到達世界最高水平賽事的半決賽，最主
要的功臣是他們的主教練希丁克。他們紛紛研究希丁克現象，并給他總結出以下幾點“成功秘訣”供企業家們學習：
堅持：這個荷蘭人一貫按照自己的主張辦事，從不屈服于外部的壓力。在世界杯剛開賽的時候有過一些不成功，對他的批評也有不少，但他絲毫沒有改變自己的工作計劃。希丁克對那些懷疑他的訓練方法的人說：“如果我們想打到第二階段，我們就要用數十年以來的訓練經驗，我不會選擇一些簡捷的方法的，隊員的體能是我的隊伍真正的威力所在。”
公正：希丁克根據能力和競技狀態來評判他的隊員，不管隊員原來的成績和名氣如何大。為了挑選參加世界杯的23名球員，他在一年半的時間里共考察了63名球員。
紀律：全隊必須保持一致。隊員們在吃飯的時候一起圍坐在桌子旁，必須到所有人都吃完才能同時離座，不能誰先吃完誰先走；在上訓練和理論課的時候禁止打手機；所有人都要參加強度很大的體能訓練，這種訓練被人們稱作“地獄般的”。
創新：希丁克喜歡那些全面的、能夠打多個位置的隊員，不喜歡那些所謂精神領袖類型的隊員，鼓勵年輕隊員和老隊員之間的交往。因為在以前，即使是比賽中，年輕隊員都必須要對老隊員非常尊敬，言辭也要分外禮貌，而希丁克只講究迅速、直接的表達方式。
目標：從一開始希丁克就給隊員們樹立了清晰的目標，即取得世界杯上的第一場勝利并打入第二輪比賽。為此，他把他對足球的看法教給球員們，要以進攻為基礎，比賽中要堅持不懈，時而要有即興之作。
經驗：希丁克是一名有豐富經驗的教練。他在歐洲聯賽中執教多年，給韓國帶來了專門幫助他給隊員們進行體能訓練和通過錄像分析比賽的專門人員。
雖然希丁克是一位外國人，但韓國企業家們還是大力推廣他的管理和領導經驗。
《國際金融報》(2002年06月26日第三版)
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