|
 希丁克成為眾多韓國人的偶像。
本報駐韓國特派記者王林昌
在韓國6月的傳媒，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后，把韓國隊帶進(jìn)世界杯16強(qiáng)，實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的夢想。韓國人稱贊希丁克在比賽中以“出奇的用兵和卓越的戰(zhàn)術(shù)為我們贏得了期望的勝利”，而韓國的工商界和金融界也掀起了一股“學(xué)習(xí)希丁克”的熱潮，韓國企業(yè)家認(rèn)為希丁克的經(jīng)驗同樣能夠用在企業(yè)管理上。
概括出企業(yè)管理的四點(diǎn)經(jīng)驗
走進(jìn)三星公司的工廠，內(nèi)部廣播中正在播放學(xué)習(xí)希丁克領(lǐng)導(dǎo)方式的內(nèi)容。三星經(jīng)濟(jì)研究所最近發(fā)表了一份題為《希丁克領(lǐng)導(dǎo)才能的教誨》的研究報告，概括了希丁克領(lǐng)導(dǎo)方式的精髓：重用有實力的人才、重視基礎(chǔ)培養(yǎng)、追求革新的思想和強(qiáng)調(diào)整體的力量。
希丁克堅持公正性的原則，在選拔隊員時從不考慮該隊員的學(xué)歷及人際關(guān)系如何，只選拔那些在賽場上具有實力的球員。希丁克十分強(qiáng)調(diào)隊員的體力，認(rèn)為體力是比賽的基礎(chǔ)和根本，所以他不顧韓國足球界的一些非難，堅持把提高體力作為第一要義組織訓(xùn)練。每次進(jìn)行訓(xùn)練或熱身賽，他都按照場上位置選拔不同年齡段的2—3人參賽，通過不間斷競爭優(yōu)勝劣汰。希丁克從來不過分強(qiáng)調(diào)個人的力量，而把足球的勝利當(dāng)作是足球隊全體的勝利，因而在與葡萄牙隊的最后一戰(zhàn)中，希丁克大膽棄用在韓美之戰(zhàn)中有過失誤的韓國足球名將崔龍洙。
現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)總裁鄭夢九對此非常贊同，他最近對高層管理人員說：“希丁克教練的這種理念同時也可以靈活運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營中去。”他要求領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)習(xí)希丁克的管理方式。韓國知名的新世界百貨商店也受到啟發(fā)，索性在對新進(jìn)職員的教育上應(yīng)用了“希丁克戰(zhàn)略”，把原來的以工作年限選拔“服務(wù)講師”的老規(guī)矩改成了“有能力者優(yōu)先”的新做法。
三星借機(jī)宣傳公司文化
三星也從中找到了足球比賽與企業(yè)管理的共同之處。三星認(rèn)為，對于足球運(yùn)動來說，體力是基礎(chǔ)；而對于商業(yè)競爭來說，基礎(chǔ)就在于產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)。長期以來，三星很注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理，舍得用大價錢建立強(qiáng)大的科研隊伍進(jìn)軍高科技領(lǐng)域，這才使其取得了韓國電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的地位。三星也意識到企業(yè)的競爭就是人才的競爭，一直強(qiáng)調(diào)“人才為本、質(zhì)量為主、技術(shù)領(lǐng)先”，是韓國有名的不拘一格起用人才的公司。
三星的一位管理人員說，“我們很高興，我們的管理特點(diǎn)與希丁克教練的領(lǐng)導(dǎo)方式不謀而合。”許多員工都喜愛和敬佩希丁克教練，三星于是借機(jī)在公司中宣傳和鞏固自己的企業(yè)文化，三星生命、三星重工業(yè)等三星集團(tuán)的子公司在內(nèi)部廣播中都設(shè)立了新的欄目：學(xué)習(xí)希丁克的領(lǐng)導(dǎo)才能。三星的一位員工說：“在同仁聚會時，我們最常用的祝酒詞中有一句是‘我們是一人’，這是三星文化中團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。希丁克教練也常強(qiáng)調(diào)集體的重要性，這說明我們的企業(yè)文化是可貴的。”
金融界從希丁克身上得到動力
金融界似乎對希丁克的經(jīng)驗更為留意。在韓國金融危機(jī)以后，被結(jié)構(gòu)調(diào)整深深困擾的各銀行都將目光瞄準(zhǔn)了希丁克式組織管理的技巧。韓國外匯銀行行長李康源分析說：“學(xué)習(xí)希丁克的經(jīng)營技巧，重在學(xué)習(xí)他的人員選拔和強(qiáng)調(diào)整體意識。”韓國金融集團(tuán)會長尹秉哲說，在希丁克式經(jīng)營方式中，他切實感受到了“經(jīng)營的責(zé)任感”和“具有戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)才能”。他還說：“足球協(xié)會鼓勵一位不講地域觀念，不講人際關(guān)系的外國教練，并給予他放手一搏的時間，這是使他成功的重要因素。”希丁克也曾經(jīng)遇到過艱難和遭受非難的時刻，但他堅持過去之后，最終取得了成功，“這和我們經(jīng)歷的情況十分類似，我們也有信心取得最后的成功”。
希丁克帶領(lǐng)韓國隊打進(jìn)16強(qiáng)，給予韓國工商界和金融界新的啟示，但啟示和借鑒都需要結(jié)合自己的實際情況實施，誰敢于和善于在自己的經(jīng)營實踐中靈活地運(yùn)用希丁克這一套，誰才會在經(jīng)營管理中取勝。韓國企業(yè)這種善于從其他行業(yè)中尋找學(xué)習(xí)對象的做法，也同樣值得中國的企業(yè)家們學(xué)習(xí)。▲
動感短信、閃爍圖片，讓您的手機(jī)個性飛揚(yáng)！
| 
