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現在討論企業治理結構，主要是討論貨幣資本與人力資本的相互關系如何界定。也就是說，企業治理結構的內容已從界定企業所有者與經營者的相互關系，轉向界定貨幣資本與人力資本的相互關系。所謂貨幣資本，就是指出資人的資本。所謂人力資本，就是指人作為資本而存在，具有資本的功能。不過，這里首先要強調一點，人力資本不等于人力資源，它們不是同一個概念。人力資源是指企業中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人，技術創新者和職業經理人。在現代經濟條件下，技術創新者和職業經理人這兩種人已作為人力資本而
存在。
為什么技術創新者和職業經理人會作為人力資本而存在呢？就是因為在現在的社會經濟條件下，任何一個企業要具有極強的競爭力，要想在市場和資源方面占有絕對優勢，都離不開人力資本。
大家知道，競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否在市場和資源方面占有絕對優勢的關鍵性條件。企業只有具有極強的競爭力，才能獲得大發展。而要有競爭力，在現代經濟條件下只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的核心技術。有了這樣的核心技術，企業才會有競爭力。別人要打破這種狀況，就必須創造出比這個企業更好的核心技術。因此，企業之間的競爭，在現代經濟條件下，最為主要的手段實際上就是擁有別人所沒有的核心技術。
這種核心技術的創造者，首先是技術創新者。所以技術創新者作為人力資本的首要要素而存在。但是核心技術的創造僅僅靠技術創新者還不行。實際上，對核心技術的評價有兩個標準，一個叫技術標準。就是說技術創新者創造出的技術水平是不是比原有的技術水平高，有人把它叫做技術的技術性。
核心技術的另外一個標準叫市場標準。就是指一個技術創新成果出來以后有沒有市場需求，有人將此稱之為技術的市場性。評價技術創新要強調技術的市場性。如果一種技術創新僅僅有技術性而沒有市場性，那么它照樣不能成為核心技術。這方面典型的例子就是銥星。銥星的技術水平比現有的通訊衛星的技術水平高，但由于它沒有市場需求，破產了。所以，核心技術的這兩個標準都要達到要求，技術創新中的技術才能成為核心技術。
在現實生活中，技術創新者只能完成技術的技術性這個標準，而技術的市場標準，則要靠職業經理人來完成，或者說是要靠企業家來完成。因此，職業經理人是人力資本的又一個重要構成部分(正因為核心技術實際上只有通過技術創新者與職業經理人的內在相結合才能完成，所以職業經理人同技術創新者一樣，也作為人力資本登上了歷史舞臺)。由此可見，人力資本實際上只包括企業中的兩種人，即技術創新者與職業經理人。人們到跨國公司參觀就會發現，這些公司的人力資本部實際上就管兩種人，即技術創新者和經理階層，而一般的員工則由勞務部門管。
人力資本雖然表現為人，但是作為一種資本存在。人力資本作為一種資本存在，導致了企業的存在形態發生了巨大變化。現在人們都認為最現代的企業的運營形態，是“啞鈴型”的，即研發投入的力量比較大，市場投入的力量比較大，但生產投入的力量則在變小，像一個啞鈴的形狀。可見，人力資本作為生產力登上歷史舞臺，已經使企業的運營形態發生了重大變化。所有這些都表明，人力資本已作為一種資本形態登上了歷史舞臺。尤其是隨著現代經濟的發展，人們對人力資本更為看好，很多人認為，貨幣資本是被動性的資本，而人力資本是主動性的資本，貨幣資本沒有人力資本推動是運轉不起來的，是不能增值保值的。所以，在現實中人們更進一步強調了人力資本的重要性。
人力資本實際上已成為決定企業體制的制度性要素，最后導致了企業的治理結構的主要內容，從原來的以貨幣資本為基礎，主要是對貨幣資本的所有者與經營者的關系進行界定，而轉向了以貨幣資本與人力資本為基礎，主要是對貨幣資本與人力資本的關系進行界定。也就是說，由過去那種以企業的所有者與經營者的關系界定為中心內容的治理結構，轉向了以貨幣資本與人力資本的相互關系界定為主要內容的新的治理結構。
與貨幣資本相比，人力資本是主動性資本，而且其資本能力潛伏在人體中。因而對貨幣資本與人力資本關系的界定，實際上主要是調動人力資本的積極性和如何約束人力資本的問題。對人力資本的激勵機制和約束機制，也就成為了人力資本問題的核心內容。
作者:魏杰
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