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就山東濱化集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們訪問了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，他說，非常贊同山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)經(jīng)營理念：“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。”
他說，在國有企業(yè)改革過程中，股份制作為公有制實(shí)現(xiàn)形式之一，有利于調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和聰明才智，提高效率。要知道，技術(shù)改造是靠人來進(jìn)行的，市場也是靠人來開拓的。籌集的資金再多，如果運(yùn)用不當(dāng)，決策欠妥，那就不僅不能給公司帶來收
益，甚至?xí)蔀槔圪槪冏靼ぁＫ哉f，改制的最大優(yōu)越性正在于在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)把投資者、管理者和職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，使效率得以大大增長。企業(yè)競爭力的源泉在于創(chuàng)新，在于人的積極性的發(fā)揮，在于不斷增長的效率，這已被實(shí)踐所證明。
與此同時(shí)，他還指出，創(chuàng)新是企業(yè)家的素質(zhì)之一。企業(yè)家是在市場競爭的海洋中，經(jīng)過拼搏而涌現(xiàn)出來的，沒有市場競爭，就不會有真正的企業(yè)家。企業(yè)家的素質(zhì)體現(xiàn)在有眼光、有膽量、有組織能力、有創(chuàng)新精神上。如果不在市場競爭中經(jīng)受檢驗(yàn)，如果不在市場競爭中經(jīng)受考驗(yàn)，如果智慧與才能不凝聚為創(chuàng)業(yè)者的成功業(yè)績，那又怎么顯示出眼光的有無、膽量的大小、組織能力的高低，以及創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱呢？回顧國內(nèi)外的大企業(yè)發(fā)展史，關(guān)鍵在于要有企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)。要有眼光，有魄力；站得高，想得遠(yuǎn)；要善于開拓，善于用人，善于選擇。如果缺少企業(yè)家，一百年，甚至幾百年，小店依然是小店，小作坊依然是小作坊。究其原因，是經(jīng)營者缺少創(chuàng)新精神所致。沒有創(chuàng)新精神，稱不上是企業(yè)家。在談到創(chuàng)新是企業(yè)家一種素質(zhì)時(shí)，我們不應(yīng)該忘掉這樣一點(diǎn)，這就是：當(dāng)事業(yè)剛剛有所起色，剛剛邁上一個(gè)新的臺階時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要謹(jǐn)慎從事，把未來可能遇到的困難想得多一些。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是一個(gè)頭腦始終保持清醒的創(chuàng)新者、一個(gè)不因眼前取得的成績而忘乎所以的市場開拓者。
他最后說，知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)不創(chuàng)新就沒有前途，沒有人才就無法創(chuàng)新，人才來源于我們不斷地培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，所以，濱化集團(tuán)以“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，人才是企業(yè)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是成才的根源”
是完全正確的。當(dāng)然，企業(yè)理念不僅僅是為了說得好聽，關(guān)鍵在于做得好看，如果他們能夠按照這個(gè)企業(yè)理念繼續(xù)腳踏實(shí)地地做事，將來會有更大的發(fā)展，這無疑也值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。 文／李向陽
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