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 查振祥
企業走產業多元化道路還是專業化道路有利于打造企業核心競爭力的問題，直接影響政府對企業扶植政策的定位，特別是對上市公司的選擇。上個世紀90年代上半期上市的公司，以產業多元化經營綜合型的企業較多。隨著這些企業上市后業績的下降，人們認為產業多元化的企業缺乏核心競爭力，90年代下半期管理層選擇上市公司時凡產業結構多元化的公司
基本淘汰，上市公司以產業專業化的企業較多。但在新世紀初，產業專業化的企業經營業績也一個個地大滑坡，形成了多米諾骨牌效應，連長虹、康佳這樣的明星企業也不能例外。人們在開始重新思考企業產業多元化與專業化的利弊及什么是企業的核心競爭力。
多元化企業并非沒有核心競爭力，專業化企業也不一定就有核心競爭力，核心競爭力與企業的產業結構沒有必然聯系，但沒有核心競爭力，無論是多元化企業還是專業化企業都必然要失敗。核心競爭力是一個企業在戰略、人才、管理、技術、資金和品牌有機結合的基礎上，保持企業長期競爭優勢的能力。它的內涵至少包括6個方面：(1)企業具有獨具特色的全局性、長遠性的戰略思維，每一個發展階段、每一個投資行為都有方向、有目的，企業的發展始終有明確的指導思想；(2)企業具有自身的文化和經營理念，并且在這種文化和理念指導下的用人機制和在這種用人機制作用下所形成的各類人才；(3)企業內部有很好的組織構架、運作流程、監控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業之間的協調能力；(4)企業具有各產業所需的技術研究力量和技術更新能力，具有自己的專利和核心技術，始終保證在技術上能處于行業領先地位；(5)企業具有良好的籌資能力和良性的資金運轉狀態，資產負債結構合理，現金流入量大于現金流出量；(6)企業擁有知名的品牌和較高的知名度，產品質量和企業素質一流。
不管是產業多元化企業還是專業化企業，其核心競爭力內涵都是由以上6個方面組成的，只是每一個方面側重點略有不同，這種不同點表現(見上表)。
特別要注意的是，企業的核心競爭力不是生來俱有的，也無法刻意去培養，它是隨企業的產業發展一道成長起來的，產業是企業核心競爭力的載體，核心競爭力是產業的靈魂。成功的產業多元化企業在發展產業過程中不但注重產業投資和管理，而且更注重對企業核心競爭力的培養，使企業能在激烈的市場競爭中提高自身素質，不斷促進產業的發展壯大。
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