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在資本市場遭遇寒流的科利華試圖重拾信心，董事長宋朝第寄望于公司最新推出的一項(xiàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，他企望“科利華”能夠涅磐重生
“對科利華的ST，社會各界的感受是立體的，受到打擊最大的就是中小股東，而對我們的用戶和市場影響是非常小的，但即使小，我們也要力圖挽回負(fù)面作用。”科利華集團(tuán)副總經(jīng)理鄭永柏說，最近科利華正忙于推出買方貸款方式的軟件銷售模式。在科利華被ST后，
許多用戶可能會為科利華的信用問題擔(dān)心，但科利華現(xiàn)在通過銀行擔(dān)保，用戶把買軟件的錢存入銀行，考上大學(xué)銀行將錢撥給企業(yè)，考不上連本帶息還給用戶。“這也算是一個危機(jī)公關(guān)吧。”“在中國有60萬所小學(xué)，有10萬所中學(xué)。有的軟件應(yīng)該每一位教師有一套，而在中國每一個學(xué)科的老師約100萬人。教育部要求全國的中小學(xué)在2010年必須全部上網(wǎng)，直接估計這個市場的價值還在2000億以上，而間接的由此帶動的一個產(chǎn)業(yè)的價值就會更大。”鄭永柏如此描述教育軟件市場。
“教育軟件有競爭，特別是在資源庫這個層面上競爭激烈，但像我們開發(fā)的這些高端產(chǎn)品不僅競爭不激烈而且還有壟斷的意味。”鄭永柏說，許多人認(rèn)為，教育軟件門檻低，誰都能做，但事實(shí)上，相當(dāng)多的公司應(yīng)付不了教育軟件海量的數(shù)據(jù)處理。
“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品儲備是最好的。而且現(xiàn)在也是教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的時候。”鄭永柏表示，從2000年10月份開始，對于教育信息化的投入，除了國家財政撥款，財政狀況不好地區(qū)的學(xué)校，也可以向?qū)W生收取，而這無疑意味著一塊更大的市場蛋糕。這是主管銷售的鄭永柏的信心，也是科利華尋找自我的動力所在。
科利華必須重新證明自己。科利華董事長宋朝第言語之間異常低調(diào)，“我不想過早的面對媒體，向外界表態(tài)，我們要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做點(diǎn)事情。”宋所說的“要做的事情”，指的是集團(tuán)下一步即將推出的《科利華家庭學(xué)習(xí)提升系統(tǒng)》軟件。這套針對初中升高中，高中生考大學(xué)設(shè)計而成的復(fù)習(xí)軟件，被宋朝第視為科利華崛起的一個全新的戰(zhàn)略性舉措。
“這套軟件有著不可估量的市場前景，以每套2000元計算，保守的看，發(fā)行30萬套，回籠的資金就應(yīng)該是近6個億。”至少在宋朝第看來，在進(jìn)行這輪市場推廣之后，科利華在資本市場面臨的窘境將會成為歷史。
“給我?guī)讉�月的時間，科利華會重新站立起來。”宋朝第信誓旦旦。
很難對科利華最新推出的全新產(chǎn)品戰(zhàn)略作出評價。但新的疑問會接踵而至：單一產(chǎn)品上的突破會不會讓宋朝第和科利華在經(jīng)歷資本市場的滑鐵盧后涅重生？是不是集團(tuán)整體戰(zhàn)略和上市公司內(nèi)部的管理同時需要大刀闊斧的調(diào)整？
市場已經(jīng)讓宋朝第和科利華領(lǐng)略到了資本的寒冷，但無疑，宋朝第正在試圖尋找失落的世界。“我們珍視‘科利華’這個名字。”科利華集團(tuán)董事、董事會秘書孫斌對《商務(wù)周刊》說，科利華被特別處理，之所以改名“ST龍科”，而不叫“ST科利華”，就是因?yàn)椴幌朐伊诉@個牌子。
“我們有信心讓人們再次見到科利華。”宋朝第說。
對宋而言，這是一個與創(chuàng)業(yè)同樣艱難的挑戰(zhàn)。
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