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文/王青笠
宋鄭還的故事也許很普通，在他的家鄉江蘇南部，20年來類似的老板故事多得不可勝數，宋鄭還在其中可能都不算有特色。盡管宋鄭還的“好孩子”童車在美國占有1/3的市場，但讓他真正有了知名度的，是入選了去年的《福布斯》中國百位富翁排行榜，另外就是美國《財富》雜志對他的不惜版面的長篇報道。
身價5億并不是引起《財富》興趣的原因，在洋人看來，宋鄭還的價值在于體現了“中國由計劃經濟轉向市場經濟的心路歷程”。
這一表述可以說相當準確。十幾年前，宋鄭還的基地——蘇州昆山遠不像今天這樣臺商云集、聲名赫赫，那只是一個古舊無名的江南小縣城。從那時的昆山，一直走到今天的國際市場，宋鄭還的經歷應該說頗有概括性。
和許多故事一樣，宋鄭還的起家具有偶然性。80年代中期，祖上世代行醫的宋鄭還是家鄉一所中學的副校長，校辦企業陷入窘境迫使宋鄭還出來收拾爛攤子。憑著幾乎世代融合在當地人血液中的那種本能的精明、實際和吃苦耐勞，宋鄭還很快把企業扭虧為贏。
就在為企業奔走期間，宋鄭還第一次接觸到了童車，并且在童車上賺到了錢。當宋鄭還終結了校辦企業的危機后，他看到了新的生活方向，童車結束了他的教師生涯。這一事件中的必然性在于，當時的中國南部和宋鄭還一樣的千百萬人正在為外界的誘惑而蠢動，他們需要的只是一個機會。
因此，就如同宋鄭還最終選擇了他的童車一樣，在那幾年中其他人也迫不及待地投入了各自的經濟運動浪潮。宋鄭還的成功實際只是冰山一角，在宋鄭還的家鄉一帶以及更南面的浙江省，類似宋鄭還的老板們比比皆是，他們的財大氣粗每每令人側目。更偏愛“悶聲大發財”的傳統使他們并未名揚四海，即便是宋鄭還登上排行榜大概也并不符合一貫不事張揚的本性。
不過，宋鄭還比大多數老板們更前進了一步，他走出了家鄉，也走出了國門，把目光放在了美洲和歐洲。去年，“好孩子”1.25億美元的總收入中，大部分銷售收入來自中國以外地區，其中美洲提供了一半的銷售額。宋鄭還的這一成績使他更多地脫離了鄉土企業家的形象，他面前似乎有更為廣闊的視野。
但單一的童車生產使宋鄭還的生意顯露出某種單薄和脆弱性，現在他正在完善“好孩子”在國內的營銷網絡，拓展在兒童用品方面的業務，以試圖改變這一情況。宋鄭還和他的“好孩子”新的蛻變，是中國民間企業家走出資本原始積累時期的縮影。
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