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耕柱是春秋戰國時期一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵，有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他沒面子過不去，一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，難道在這么多學生當中，我竟是如此的差勁，以致于要時常遭您老人家責罵嗎？”
墨子聽后，毫不動肝火：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”墨子又問：“那么，為什么不用老牛呢？”耕柱回答說：“理由非常的簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣�！蹦诱f：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也只因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”
雖然這只是一個很小的對話，不過從這個故事中，是可以給企業干部們一些不錯的啟示：
一、凡事先了解真相
曾有一位某企業的基層干部向筆者抱怨，說他的主管老是愛找他麻煩，任何人如果一再被上司找麻煩的話，他的心中自然是不快的。我問他，上司除了愛找他麻煩之外，在考績及相關的機會上，有沒有因此而對他有所不利，他告訴我說，這一點他倒沒有感覺到，我告訴他沒有感覺就可以安心，因為他的主管還是把他當成自己人在看待。
我為什么要先問他這個問題呢？因為，在面對這個問題時，我們要先了解，是主管故意的在找碴，還是另有目的。
如果他是故意找碴的話，這表示主管對我們真的是很不滿，有意要整我們，那我們得處處小心，好自為之了；如果他只是用那種“恨鐵不成鋼”的語氣來要求我們的話，這表示主管認為我們仍是一個可造之材，而他只是在用一種挑毛病的方式來訓練、考驗我們，這時我們要了解到主管的苦心，好好的自我警惕、自我修正與配合。
如何區分這兩者呢？有一個非常簡單的方法，就是看與我們有切身利害關系的考績與升遷等等，有沒有同時受到影響，如果有同步影響的話，那表示真的有問題了；如果考績與升遷等并沒有因此而受到影響的話，我們就可以放心。
二、主動告知部屬方向針對這個個案，我們還有另一個方向的問題，值得我們探討，就是主管如果真有心要栽培部屬的話，不妨事先就對部屬們說明，讓他們了解你的用心，以及你的做法及步驟，這樣子的話，他們也能夠配合與遵循我們的構想，收事半功倍之效；如果事先沒做好溝通，那么他們的努力與表現，不見得會完全符合我們的方向，如果因此而受到責難的話，很容易讓部屬們產生一些不必要的誤會，認為我們的領導能力有問題，或是故意找他們的碴，當這種誤會發生之后，我們再來向他們解釋的話，那真是一件勞民又傷財的事。
請各位讀者們想一想，如果事先墨子能夠讓耕柱知道，是因為他認為耕柱是一個可造之材，所以墨子才會不斷地用挑他毛病的方法，來匡正他、指引他的話，相信耕柱會對墨子所有的責罵甘之如飴，這不是更好嗎？
-周可／臺灣資深管理顧問
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