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陸新之
杰克.韋爾奇的自傳確實是去年的暢銷書，在北美也賣得不錯，但是比起他在中國商界已經成為“管理之神”的贊譽有一定出入。他的自傳在國內被視為“CEO的圣經”，央視的一份調查說老的少的企業家都在讀這本“圣經”。不過我接觸的海外相當多洋人對于本書僅僅是看看而已，遠沒有前幾年比爾蓋茨的未來之路人手一冊那么熱鬧。據說企業里面真的很
看重這本書的不多，因為這邊的企業人對于現代企業管理多少都有切身認識，不覺得需要在這里吸取營養來往上爬。本書的主要談論者似乎是廣大家庭成員主婦和青年學生。事實上在大企業的中層對于韋爾奇的感情遠沒有中國企業家們那么深。老實說，我的朋友里面，看《杰克.韋爾奇自傳》后，失望的不止是一個兩個，一開始以為是不是內地譯文版本較為拖沓，可是找到了臺灣譯本，發現寫得確實是那樣節奏緩慢和踉踉蹌蹌。一個臺灣來的以前的文學青年現在的汽車銷售經理一口咬定，就書而言，這本書比起代筆者約翰.拜恩的其他企業傳記相去不止用道理計算。像十年前的《藍血十杰》與《一個真實的企業家故事》，激起多少年輕人的創業雄心，帶來多少追逐欲望的悲喜劇。如今這本韋爾奇，頗有點白頭洋婦談往昔榮華富貴的無趣，與讓中國頂尖級企業家們心儀不已的“老杰克”形象實在大打折扣！
一位管理學院的洋朋友私下說，GE的管理團隊實在很強，所以韋爾奇的成功經驗怎么說都對，一般的企業自己知道自己的弱點，不太容易模仿和克隆，因此有點敬而遠之的味道。不過他接觸的中國企業家，最感興趣的是韋爾奇為何能夠在競爭激烈的GE之中屹立不倒，安安穩穩做到退休，可能與中國缺乏企業家的新陳代謝機制，很多企業家往往是能上不能下，和五十九危機等等聯系在一起很是有趣。
更深層的心理原因，還有一個接班人問題。韋爾奇的三年選秀，成功立嗣，對于很多看中國歷史天天想著帝王之術的中國人都很吸引。這些津津樂道其中企業管理手段者往往不是企業人，而是數目眾多的一些中下級小公務員或者白領。這種趣味和十年前看胡雪巖，這兩年大談康熙的基本心態是差不多的。畢竟中國經濟發展迅速，每年都有賺錢故事出現，對于企業英雄實質上就是快速發財的談論成為社會的一種宣泄和溝通渠道。說實話，在股市大起大落，目睹金融風暴后香港負資產一族慘狀后，國內相信自己能夠暴富或者成為民營企業家者已經越來越少，現在讀韋爾奇，不過是往日讀金庸武俠一樣的集體無意識投射。即使做不到大俠，娶不到美女，心里想想也好。而看財富排行榜，看巴菲特與韋爾奇怎么說，縱然做不到那樣的境界，談談也好。這里面的微妙消費心理，是已經邁入小康水平久已，有福利和醫療制度的北美人民所難以體會的。
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