|
“加入世貿組織后，家電企業面臨的一個重大課題是自己的定位問題，定位問題決定著企業的未來生存和發展。”方太董事長茅理翔近日接受記者采訪時強調了家電企業定位問題。
茅理翔說，大家都在抓機遇，相當一部分人還比較困惑，還比較盲目。
如果定位錯了，就失敗了。如果定位準了，就比較容易進入軌道。我認為，98%的企業適合做透本行，這樣才不會在國際市場大分工、大競爭中發生碰撞。現在企業界浮躁的情緒比較濃，做空調、上洗衣機，美其名曰為“抓機遇”，實際上重復投資的性質比較大。
方太有三大定位：廚具專業化是行業定位，瞄準中高檔是市場定位，產品質量定位是精品定位。為什么選擇專業化定位呢？國際經濟大分工的情況下，多元化是餡餅，也是陷阱，當自己的管理還不能輸出的時候，千萬別搞多元化。為什么選擇中高檔定位呢？市場很大，獨家壟斷市場的時代已經結束了，方太選擇中高檔用戶作為自己的目標市場，使自己的服務方向明確，精力集中。為什么選擇精品定位？精品是中高檔用戶的代表與身份的體現，表明產品品質的高低。
茅理翔說：“因此方太的口號是：做專、做精、做強，然后再做大。”他指出，家電界普遍存在一種浮躁的心理，希望自己明天就能進入500強。所以大家電全面進軍小家電，而小家電又紛紛進入大家電。沒想到項目太多，什么都做不精，什么都做不強。當然，他也強調，國內家電企業變化不斷，一些國內家電巨頭們似乎不約而同地涉足合作與并購。國際合作大勢所趨，合作的方式多種多樣，特別是家電制造業。中國家電制造中心主要有三個，一個是海爾模式的山東半島，一個是順德模式的珠江三角洲，一個是長江三角洲，這是當前最有希望的地方。 (小劉)
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
