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時下，在我們的企業界里，總有那么一部分經營者不像個做事的商人，做像個做秀的演員，每每說起企業目標時，用語是那樣驚人的相似：要做就做最好。口氣之大，氣魄之宏，令人咋舌，大有“牛皮塞天”之嫌，難怪時下人們戲謔地稱此為“大鍋話”。
依筆者所列業界“大鍋話”者排行榜，首推原河南紅高粱快餐連鎖有限公司董事長喬贏。前年，這位老兄竟不知天高地厚以羊肉燴面與麥當勞叫板，打算于2000年在世界各地開
兩萬家中式快餐連鎖店，到頭來不僅吹破了牛皮，也把自己吹進了大牢里；還有前些年“家雞”(榮華雞)與“洋雞”斗了一場，結果掐得自己渾身沒剩下幾根毛。
旁觀“大鍋話”者，都是以折騰開始，以折騰窮告終。VCD的老大愛多倒了，老總胡志標至今仍在鐵牢之中；白酒標王秦池消失了，靠貸款堆積起的上億元廣告費，至今不知找誰去要；曾幾何時被人們當做神話一般仰之彌高的“太陽神”，炫目的光環已經逝盡，其在香港上市的股票瘦得現在只剩下一層皮———9分錢；相信再也沒有人像三株那樣一夜之間遍布全國各地，甚至走到小縣城也能看見用白灰刷寫的大字———“三株口服液”，但現在這個“恐龍”再也走不動了，貪大求全，終于尾大不掉，自己拖垮了自己。
由此觀之，反對“大鍋話”必須成為業界人士的共同宣言，因為在市場經濟面前，外國人是老師，班門弄斧無傷大雅，但不要把舌頭閃了，不要夢想手持丈八蛇矛的張飛能把裝配巡航導彈的洋人嚇跑。在這方面，內蒙古蒙牛集團就做得讓人由衷信服，他們不僅不與國外同行業集團胡侃“大鍋話”，就是在國內同行業中也解除了“老大情結”。眾所周知，這幾年，蒙牛集團繼伊利之后成為內蒙古乳業第二生產商，據說蒙牛剛出山時，雪糕外包裝上印了一句話：“向伊利學習，做內蒙古乳業第二品牌。”這句話，可以說是既長他人志氣，又不滅自己威風，看似不經意，實際上它正是向人們傳遞了這樣一個信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內蒙古乳業老大學習，重要的不是第一的位置而是不斷地學習、不斷地進步。這讓消費者一下子就記住了蒙牛。
反對“大鍋話”，意在告誡我們業界廣大經營者必須摒棄浮躁，不圖虛名，而要直面現實，腳踏實地，多做實事，以逐步增強核心競爭力和持續成長能力。
曾記得希臘哲學家昆圖斯說過：“沒有理智的支配，任何事物都不會持久。”由此看來，反對“大鍋話”確是當務之急，不必優柔寡斷，而應毫不猶豫。因為要想讓一切都服從你，你就必須先服從理智，擁有了理智，我們的經營者才能根據自身的實力與市場的需求，隨機應變地不斷修正自己的目標。
(王建兵)
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