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財富人物:謝克人55歲創業

http://whmsebhyy.com 2002年06月05日 12:02 21世紀人才報

  本報記者朱山濤

  五月的北京,烈日當空,風卻不大。

  陽光100國際公寓里,55歲的謝克人正在忙碌,為他在鴻興資訊的首次公開露面做著準備。這是他離開康柏后做的第二家公司。

  剛從美國飛回來的他顯得有點興奮,不時地叮囑員工注意一些細節,然后端坐在老板椅上,開始仔細地修改講稿。幾天后,他就要正式開始他的咨詢師生涯了。

  32年職業經理人

  如果說謝克人是IT界的元老,恐怕沒有人會有異議。他32年IT職業經理人的顯赫經歷,恐怕至今無人能比。

  在IBM的30年,成就了謝克人“老牌職業經理人”的美名。

  1967年,年僅20歲的謝克人加入了IBM香港,1973年,謝克人升任經理,一直做到了香港區域總經理。

  1987后,他被IBM列入高級經理人加速培訓程序,被委派到日本東京的亞太總部。一年后,謝克人回到香港任IBM香港分銷和市場部門經理。1990至1993年,他又被委派到IBM在悉尼的亞太總部,作為分銷類產品市場總監工作了3年。

  這期間,他代表IBM中國公司和長城計算機集團進行合資生產與銷售PC的談判。1994年,IBM與長城的合資企業成立,謝克人同時被任命為IBM中國PC公司總經理,這位出生在重慶的湖北人終于回到中國大陸,繼續他的職業經理人生涯。

  謝克人只用了3年時間,將IBM的PC業務在中國做到了市場份額第一,并在1996年獲得了“IBM亞太區領袖大獎”。不過,在IBM中國做了4年后,謝克人選擇了離開。

  盡管謝克人也承認,他在IBM中國公司掌管的PC部門是IBM中國公司中最獨立、最少受束縛的部門,但是“我希望做一點事情,讓人覺得是謝克人闖了一番,做出來的東西有很多的‘我’在里面。我的做法有我的一套。”在這種心態下,謝克人遇到了康柏大中國區總裁俞新昌。“因為,康柏只有16年的歷史,許多東西都在改變。”就這樣,謝克人在自己的工作年齡還有10年的時候,離開了已經工作了30年的IBM。1998年1月,謝克人加入康柏,任中國區總經理。

  在康柏,謝克人延續了他大刀闊斧的風格,很快發展起和光、怡海等一些新的總代理,推行渠道扁平化,以及進行直銷的嘗試,讓康柏當時頭痛的渠道難題得到了一定程度的緩解。1999年7月,謝克人調任大中國區消費產品部總監。謝克人的分銷渠道管理能力讓康柏的市場占有率有了明顯提升。

  1999年底,當康柏的各項工作都漸漸步入正軌時,謝克人出人意料地提出辭呈。“康柏頻繁的‘改革’讓老謝煩透了”,一位十分熟悉謝克人的IT老記這樣評價他的離職。

  32年的職業經理人生涯就此結束。

  遲暮創業

  “煩透了”的謝克人這次終于選擇了自己創業,在他的遲暮之年。

  謝克人一直認為,個人發展最理想的狀態是能在企業里面很快學到很多東西,然后,再去創業,因為許多東西必須用失敗來學習,而且企業是一個大環境,可以互相幫助成長。

  在積攢了30多年的管理經驗和IT圈里豐富的人脈資源后,謝克人開始心動——他已經具備了創業的全部條件。

  謝克人先做了一家“小公司”——新銳互動,自己任總裁。

  畢竟是第一次“出手”,謝克人很慎重。他拉來風險投資,聯合三家不同性質的公司一起來做,這樣做的結果是將三家公司各自的優勢資源利用起來,同時也降低了經營風險。謝克人依舊瞄準了IT老本行,新銳互動做的是電子商務解決方案,為金融業、銀行業和高科技行業提供全方位“數字顧問”服務。

  謝克人網羅了幾位舊部下做合伙人。

  一切準備就緒后,謝克人開始了他的第一次創業。

  自己“打單”,自己當董事長,謝克人終于體會到了創業的別樣滋味。但是“謝克人就是一塊金字招牌”,大家的捧場讓他的創業日子過得還算順利。謝克人迅速依靠自己與IBM、BEA等大型技術公司的良好關系來擴大新銳互動的影響力。在拿下IBM中國PC,SUN、中國銀行等大客戶以后,新銳互動漸漸在同行中名聲鵲起。

  謝克人用了一年時間,帶領新公司的年輕管理團隊“設定業務戰略,確定商業模式、界定管理體系,建立關鍵商業流程,開啟公司文化”。在做好這一切后,謝克人覺得自己該“退居二線”了。

  做最想做的事

  他決定去做管理咨詢。

  “在國外,邀請專業機構進行員工培訓是很常見的做法”,謝克人最早將這種理念引入中國。在IBM時,謝克人就很注重員工培訓,經常邀請一些專業培訓機構來給員工做講座。謝克人本人也是一名出色的講師,他在IBM內部為新經理人和資深經理授課時上座率總是很高。

  在一次聚會中,謝克人將這種意向透露給臺灣知名咨詢師金其莊,令金欣喜不已。金其莊在1994年創辦了鴻興資訊公司,這是一家提供專業市場銷售培訓課程的咨詢機構,近幾年來影響漸大。

  謝克人在IBM時與金其莊有過許多接觸,雙方都很了解對方,彼此欣賞。很快,兩人一拍即合,各出50%資金,組建新的鴻興資訊公司,謝克人任總經理。

  謝的加入讓鴻興資訊增加了一大塊新業務——管理咨詢服務,謝克人一口氣設計出“商業計劃工作室”、“經理人管理技能評估和職業發展咨詢”、“管理健康中心”三大項課程。這次,他可以做自己最想做的事,過足“咨詢師癮”了。

  謝克人很看重他的“咨詢師”身份,特意囑咐手下在他的簡介資料里標明。指著資料上謝克人的一張舊照片,一名員工告訴記者,“謝總現在看上去要比照片上年輕得多。”


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