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華中農業大學李軍
現階段許多企業“流行”多元化，因為有太多的人知道“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，因為一旦這個籃子出了事，可能使得所有的雞蛋都會被打破，所以風險太大，一旦出事，血本無歸。對于企業發展而言，多元化意指雞蛋放在多個籃子里，以防萬一，一旦一個經營領域發展出現問題，也可以依賴其他的領域，可以在一定程度上規避企業的經營
風險。
筆者對企業多元化發展有幾點看法：
1、人才準備的充分程度和智力支持是否能夠保證企業多元化的發展戰略的實施。企業的市場競爭說到底是人才的競爭，企業能否擁有高素質的優秀人才是決定企業發展動力和市場地位的重要決定性因素之一。但是人才都有其專業特長，只有專業對口才是人才發揮效用的基礎，因此企業在多元化發展時，必須有相應領域的人才作為發展的后備力量，如果沒有相關的人才儲備，企業貿然實施多元化發展戰略，失敗的可能性非常大。
2、有限的企業資源分散配置在多個發展領域，是否能夠形成企業資源的最優配置和發揮最佳的效應。任何一個企業的資源都是有限的，多元化發展必然使企業的資源分散配置于所選擇的發展領域，這就有可能使企業所想要發展的領域都得不到足夠的資源供給，特別是有的時候甚至不能夠維持在某一領域的最低投資規模要求和維持最低競爭標準，使得企業在相關的行業不能與專注于單一經營的競爭者開展有效的市場競爭，企業的進入領域可能得不到很好的發展。
3、企業多元化的新產業進入時機難以把握。任何一個企業從單一經營領域向多元領域進軍時，進入選擇的時機很關鍵，時機不同，結果可能決然不同，只有在單一領域的市場地位已經十分穩固，并且已經具備在自己經營領域建立核心專長，而且企業這時還有剩余的資源謀求其他領域的更大發展時才能夠適當考慮多元化發展。如果在原來的領域還有很大的發展潛力的情況下，不去深挖當前經營領域的潛力，而是被其他領域的較高的預期收益所吸引，貿然抽出資金和人力資源去投入這一高預期收益的行業，最終只會導致企業原來的經營領域發展優勢遭到削弱，可能是原來的產業沒有得到很好發展的同時，新進入的產業又被市場上的競爭對手占了先機，很可能使企業的發展面臨嚴重的危機，出現困境。
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