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趙 明
日前,在北京大學英杰交流中心的“華凌·中國經濟論壇”上，著名經濟學家、北京大學經濟學院院長劉偉教授，著名經濟學家鐘朋榮在和國信華凌集團董事長、總經理陳小石等幾位嘉賓，就加入WTO之后中國企業該打造什么樣的核心競爭力進行辯論時，各自作了一番妙論，引起了大家的關注。
劉偉：企業家就得傻乎乎
在中國要想當一個成功的企業家，你必須要讓自己變的傻乎乎的。劉偉教授這樣告訴在座的學生。
“成功的國內企業家，你跟他接觸的時候，他給你的直觀印象都是傻乎乎的，你看他那個傻樣，憨憨的，絕對沒有一臉精明。為什么呢？雖然他讓人看著是副傻相，但他其實不笨，否則不可能成就事業。在市場經濟中，就是比誰在最短的時間里贏得別人的信任，你說你跟人接觸十年都沒有得到信任，怎么做生意。那個人跟人家接觸十秒鐘就信任他了，就跟他做生意了。中國有句話叫大智若愚，聰明得像傻瓜一樣，這個人是上品。千萬不要大愚若智。即使你很笨，給別人的形象你很聰明，這就麻煩了，誰都不會去幫你，誰都不會信任你，而你又確實沒有這個能力，大愚若智那可真就麻煩了”劉偉說。
這是劉偉在就企業如何培養自己的競爭力，企業家該具備什么樣的素質時發此番妙論的。
劉偉說，市場經濟是弱肉強食，但畢竟不是一般動物的野蠻廝殺，而是人類按照文明的歷史伸展，所以有其道德基礎和人格前提。人以企業的形式參與市場競爭，非常重要的一點是有道德前提和人格基礎的，這集中體現在企業文化和企業團隊上，而這兩者非常集中地體現在所謂企業家精神上。如果這個企業缺少企業家精神的話，它很難適應市場競爭。
企業家很難在社會中職業化，劉偉說，企業家不是僅僅有技能，更是有精神的。他概括為三個精神，第一是創新的精神，包括技術創新和制度創新。企業家要敢冒險，市場充滿了風險，不敢冒險、沒有創新精神，成不了企業家。
第二，企業家得有責任感，對企業、對員工、對社會、對市場，得有責任感。沒有責任感的創新就成了賭博。在創新和敢于冒險的同時，必須有一個責任約束，要有責任感。
第三，企業家必須有親和力、凝聚力。企業家要在道德上、道義上、人格上有魅力，一個好漢三個幫，得有團隊協作能力。
鐘朋榮:“鼓吹”小狗經濟
在會議上，著名經濟學家鐘朋榮發表見解說，“中國企業加入世貿組織，我們有什么辦法跟美國企業和日本企業競爭？我們有個提法，就是把企業搞大，搞大集團。我的看法，中國企業和美國企業、日本企業競爭，最有競爭力的不是斑馬，而是小狗。所以我們進入國際舞臺，最重要的不是造斑馬、造大象，而是做小狗。浙江的企業都是小戶企業，溫州做鞋，韓國20家企業都被打垮了。他們是不怕加入世貿組織的，因為他們是一群小狗，而不是斑馬。”
鐘朋榮認為，一個企業要想在市場上確立自己的核心競爭力，必須要有好的制度安排。包括好的管理制度諸如企業的約束機制、激勵機制，也包括企業的組織結構，包括這個企業的外部機制。在鐘朋榮看來，企業團隊也好，企業家也好，都是制度的產物。國有企業是否請你當廠長，要考慮誰和上級領導的關系好。哪怕關系好的人本事小一點，領導還找他。在這樣的國有企業體制下，更多的不是企業家，而是公關專家。最后他們不是在市場上大顯身手，而是在領導家里大顯身手。這樣不可能培養企業家。而現在沿海一些地區，包括廣東，民企老板如果高薪聘請的是真正的企業家，你不給他公關，甚至天天跟他吵架，但只要你幫他賺錢，他照樣要你。所以企業家是制度的產物。
鐘朋榮說，不管是管理還是技術創新都與制度安排有關，沒有一個好的體制，激勵機制擺在那兒也用不好。他說自己在浙江臺州做了大量調查，臺州經濟是小戶經濟，三個小戶是一個大班，產業也很集中。他們用市場的交易關系，來代替企業內部的管理關系。“中國人不好管，交易成本比管理成本低，人多更不好管，管不住要偷懶，又要偷東西。現在這些企業不管你，你們兩口子回家去做。臺州有大廠，但這個大廠，不是大車間。它保留了規模經濟的優勢，又保留了家族企業的優勢。把工人放在一塊兒整個企業沒有動力，如果整個生產是夫妻倆來做，很有動力。”
“小狗企業比斑馬企業更具有競爭力”，鐘朋榮說，“加入世貿組織后中國企業都參與國際競爭，進入國際市場，國際市場在哪？國際市場就在我們每個企業，每個人的家里。中國的企業有兩條路，第一是瘦身，第二是變型。”
鐘朋榮還預測說，中國企業將來有幾個趨勢。第一，企業的規模小型化，因為互聯網的發展，交通工具的發達，使得企業更多是用市場交易代替企業內部的產權投資關系，用互聯網代替企業內部的管理體制問題。因為有了互聯網，通訊很發達，很多東西可以外包。第二，企業產權將明晰化。第三，從產業分工來看，加入世貿組織是從制度、體制上使中國的企業和世界進一步融為一體；互聯網的發展，是從技術上使中國的企業融入世界，這兩個條件使中國每個企業都成為世界分工的一個組成部分。
“中國企業在世界的分工中，近十年二十年干什么？”鐘朋榮說，“美國人造飛機，德國人造汽車，中國人一項一項地來。傳統產業、加工工業是中國的優勢，我們的加工工業經過八五、九五的技術改造，現在的技術水平已接近世界第三位。我們加入世貿組織，對中國一個很大的要求是發展。把意大利領帶打垮了，我們就是領帶之王，中國領帶加工工資占到5%，而意大利占30%，這就是我們的優勢。”
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