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吳士宏從新董事會出局了。
陸強華被黃仕靈“軟禁”了。
姚吉慶離開華帝集團了。
郭均上調華潤置地執董了。
北京的媒體扳起手指頭一算，得出了一個結論，那就是職業經理人厭煩了只拿鑰匙不當家的日子，開始成群結伙的敲起了退堂鼓。
這是一個有點悲冷的結局，如果還要給這個結局加點什么定語的話，就是時間，不多不少，這幾位著名的職業經理人和資方的合作期都在兩年左右。
兩年意味著什么呢？
兩年意味著“婚姻生活”中各種矛盾的完全暴露和釋放；兩年意味著神秘感的完全消失；兩年意味著能夠包容的就忍了，不能夠包容的忍無可忍；兩年，對一個企業而言，能轉型的足以完成轉型，而不能轉型的時間再長也將徒勞；對一個職業經理人而言也許就是作為職業特長能夠展示的最長時段。
這一切和道德沒有關系。
吳士宏加盟TCL的時候正逢其大作《逆風飛揚》發行，水皮寫了《吳士宏不是榜樣》，指出吳小姐不該如此和老東家過招，抖落微軟中國的家丑會令她的任何一個新東家警醒；陸強華離開創維的時候，水皮寫的是《黃宏生心太硬》、《陸強華手太狠》，陸強華的能量如此之大，一人出走就帶走了創維的百十號經理，如果他能把高路華做起來，高路華最后肯定不姓黃。
結局有時候開始就是注定的。
什么叫職業經理人？如果經理人本身就是一種職業的話，為什么還要多此一舉加上職業兩個字呢？
抑或職業兩個字的意味就是臨時或不肯定？企業是要持續經營的，最需要的是忠誠，一種沒有歸屬感的職業又如何使人對于忠誠產生信任？
兩年就是一種注釋。
職業經理人和資本家的合作看上去就像一場風花雪月的事，意境很美，但不持久。怨曲就是這樣一首一首產生的。
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