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 新快報訊(記者鄧瑞燕)昨天，中國民營企業最早的職業經理人、原華帝集團總經理姚吉慶召開新聞發布會，向外界宣布自己已離開華帝集團，成為威萊數碼(亞太)推廣機構和威萊數碼(中山)有限公司執行董事和CEO，當起了老板。
對“二次創業”不感興趣
去年12月底，中國灶具老大華帝進行股份制改造，姚吉慶不擔任股份公司總經理，而續任集團總經理，去進行“二次創業”，即開展與原來的燃具沒有競爭關系的業務。當時業界已經猜測：姚吉慶這等于被架空，出走已成必然。對此，姚吉慶昨天在會上坦承，離開華帝的原因主要是對“二次創業”興趣不大。
姚吉慶稱，自華帝股份制改造后，華帝集團剩下的就是納米技術和物業配套公司等業務，而這些都不是自己擅長的業務。另一方面，在過去幾個月，為華帝選擇“二次創業”的行業時，姚吉慶恰好接觸了音響行業，但考慮到音響產品并不適合華帝品牌的擴張，而且音響產品的核心競爭力關鍵在于專業技術，所以，干脆自己另起爐灶。
于是，一個由姚吉慶和美加科技聯合出資的威萊數碼(中山)有限公司和威萊國際(亞太地區)市場推廣機構在4月初成立，主要經營威萊音響產品。
一個人說了算
現在，姚吉慶完成了從被資本主宰的職業經理人轉變為資本的主人的過程，公司的決策由姚吉慶“一個人說了算”。
當被記者問及成為資本的主人是不是職業經理人最后發展的方向時，姚吉慶表示，當職業經理人越來越被推向企業的“前臺”之時，就必須很好地解決人力資本和貨幣資本的關系。“如果一個企業不能徹底解決治理結構和激勵機制的話，職業經理人的生存空間始終有限，也不能充分發揮自己的價值，而選擇自己當老板，就是其中一個解決方式。”他說。
由此可見，華帝沒有實行職業經理人參股的獎勵方式，或許也是姚吉慶要出走的重要原因之一。
激勵機制是關鍵
在談到影響中國職業經理人發展的因素時，姚吉慶深有感觸地說，職業經理人的激勵機制和約束機制不完善。
姚吉慶表示，激勵機制包括崗位激勵和利益激勵，當職業經理人做到一定崗位的時候，對職業經理人的利益激勵更重要。利益機制可通過工資、期權或股權等方式形成激勵機制。而約束機制則包括內部約束、法律約束、公司約束等。
做什么都不容易
-辛樂
職業經理人近來意外頻傳，陸強華這邊正鬧得起勁，那邊TCL又傳出消息，原任TCL集團副總裁的吳士宏從新董事會出局。同為職業經理人，當初新公司挖角時都被委以重任，結局卻都不妙，難怪姚吉慶要自己當老板。
做職業經理人不容易。有人歸因于職業經理人本身的素質問題，如陸強華，不管是否因為職位問題而受到不公正的待遇，他在創維發出赴任函后不辭而別，轉投東菱門下，這種行為已經在法院的判決書上給予了法律上的否定，也使當時關心事態發展的人們心里蒙上了陰影。當今年東菱老板黃仕靈在管理上提出基本要求，對高路華進行財務審計時，陸卻遲遲沒有動作。
姚吉慶則認為是職業經理人的激勵機制和約束機制不完善。
所以職業經理人們都想轉換角色。早在一年以前，吳士宏曾表露心跡：“我把職業經理人的思維徹底洗掉了，現在是做企業家。”無獨有偶，去年這個時候，陸強華也曾放出豪言：“我到高路華不是來當什么職業經理人的，我已不想再到其它企業去。”他也想做企業家。
想當企業家的陸強華可以用一系列的數據向我們顯示他的實力，但業內已經有不少人士對陸的經營管理提出疑問，高路華以股東客戶網絡的經營手法贏得勝利的同時也不可避免留下了很大的負面后果。
職業經理人也好，企業家也好，都不好做。
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